1* aiJI
L~5 L*«< J f L>w j** v.I I
J
£j jL» Cr* |»i—'3>" O---**^
b ^JUj.^11 1jc
Parte do Prefécio:
0 procedimento com respeito posicao dos
nossos colaboradores-empregados, suas
condipöes de trabalho, sua esfera em que se
trabalha, e suas possibilidades de
desenvolvimento um dos elementos mais
importante do nosso procedimento geral da
empresa.
Regelingen
Voorbereidingen werden getroffen voor een
bundeling van de algemene arbeidsvoorwaarden
voor de personeelsgroepen boven de CAO. Wij hopen
een en ander in het nieuwe boekjaar zodra dit
mogelijk is af te ronden.
In het afgelopen jaar kwam een nieuw
arbeidsreglement tot stand. Dit vervangt de regels,
die te vinden waren in het verouderde
Brouwerijreglement en het Reglement voor de
Employé's. Het arbeidsreglement is een geheel van
spelregels, nodig om een grote werkgemeenschap
goed te kunnen laten functioneren.
In overleg met de vakbonden werd dit reglement
niet aan de CAO gekoppeld. Het kwam tot stand in
samenwerking met de Centrale Ondernemingsraad.
Ten behoeve van onze buitenlandse werknemers
werd ook een Arabische, Engelse en Spaanse
vertaling uitgebracht.
Het Handboek Personeelbeleid, dat naast de
grondslagen van personeelbeleid en
personeelbeheer een veelheid van regelingen
omvat, die voor ieder gelden, werd aangepast en
aangevuld. Met de geïntegreerde CAO, de algemene
arbeidsvoorwaarden voor de groepen, die niet onder
de CAO vallen en het nieuwe arbeidsreglement
zullen we beschikken over een verder
gesystematiseerd en duidelijk geformuleerd
Dersoneelbeleid.
De functieclassificatie
Functieclassificatie is een methode om de onderlinge
verhoudingen van de in een onderneming aanwezige
functies op te stellen. Hierbij worden functiegroepen
vastgesteld, waaraan de salarisschalen worden
gekoppeld. Om de inhoud van een functie te bepalen
wordt een functiebeschrijving opgesteld.
Voor de functies in het CAO-gebied passen wij het
'Universeel Systeem van Functiewaardering'
(USF) toe. Dit systeem drukt de zwaarte van een
functie uit in punten. Dit puntenaantal geeft dan
aan in welke salarisgroep de functie thuishoort.
Beroep tegen de classificatie van zijn functie is
voor de werknemer mogelijk middels een in de
CAO opgenomen procedure. Een 55-tal functies
werd sinds de invoering in de beroepsprocedure
betrokken. Helaas heeft tengevolge van de uitgebreide
procedure de behandeling in enkele gevallen veel
tijd gevergd.
Naast het USF-Systeem van Functieclassificatie, dat
van toepassing is voor de CAO-groepering, kennen
wij voor de hogere functies een eigen
Heineken-methode. Deze werd ontworpen in de tijd
dat wij, buiten de CAO van het produktiebedrijf,
werkten met salarisgroepen die voor een deel
werden aangegeven met cijfers en voor de hogere
groepen met letters. De eigen Heineken-methode
is een systeem voor de lettergroepen van vroeger.
Deze lettergroepen worden thans aangeduid als
20 en hoger.
Tussen de CAO-groep (de huidige salarisgroep 1 t/m
7) en de groep 20 en hoger liggen de salarisgroepen
1 6 en 17. Deze middenkaderfuncties zijn tot op heden
grotendeels buiten de functieclassificatie gebleven.
De uitslagen van proeven om de groepen 16 en 17
te meten met het USF-systeem of met de methode
20 en hoger waren niet bevredigend Daarom wordt
thans bestudeerd of het mogelijk is om met een
aan de karakteristieke trekken van deze
middenkaderfuncties aangepaste methode tot een
juiste classificatie en tot een goede aansluiting met
de andere groepen te komen. Deze studie is voor de
verschillende sectoren in uitvoering bij een viertal
werkgroepen, samengesteld uit personeels
functionarissen en lijnfunctionarissen.
Een verantwoorde classificatie voor de functies
vallend in de groepen 16 en 17 en een goede
aansluiting op de reeds geclassificeerde groepen
is echter een veel groter probleem gebleken dan we
hadden verwacht. Wij zijn er dientengevolge helaas
