HNS VISIE 2015
Reactie Actemium
5W s van de
HNS Visie 2015
Wim van Breugel van Actemium was
een van de externe deelnemers aan
de dag. Wim: "Ik vond het heel leuk
en zinvol. Actemium verzorgt op de
brouwerij een deel van de industriële
automatisering. De dag ging over
veiligheid van de concrete taken,
maar vooral ook over onderlinge
communicatie. In de oefeningen
werd goed duidelijk dat het zo
belangrijk is hoe je elkaar benadert.
Niet de schuld bij een ander leggen,
dan gaan alleen maar de hakken in
het zand. Kijk vooral watje zelf kunt
doen. Als contractor was de dag voor
ons heel erg zinvol, Actemium loopt
hier met behoorlijk wat mensen rond.
De regels voor veiligheid zijn heel
duidelijk, je moet ze vooral ook goed
toepassen."
W1 Trots
Wij zijn er trots op, inter
nationaal hét voorbeeld te
zijn voor collega-brouwerijen
binnen HEINEKEN. Met
Nederland als bakermat van
het concern, lopen wij voorop
op het gebied van veiligheid,
TPM, kwaliteit, productiviteit,
innovatie, logistiek, planning
en customer service.
W2 Economisch klimaat
Om in het huidige eco
nomische klimaat de
winstgevendheid van onze
organisatie en die van onze
klanten op peil te houden,
introduceren wij steeds nieuwe
producten en bieden wij een
aantrekkelijke prijs door een
continue focus op kosten.
Film over ongeval
In het eerste deel van de bijeenkomst
werd een korte film vertoond die bij veel
aanwezigen behoorlijk 'binnenkwam'.
De film ging over Ken Woodward, mede
werker van Coca-Cola, en zijn collega's.
Het verhaal ging over leuk werk en over
zomaar een werkdag die eindigde met
'nog even snel de lijn schoonmaken'. Na
constatering dat het reinigingsmiddel
op was, werd besloten zelf nieuwe aan te
maken. Ken had dit niet eerder gedaan.
Gevolg was dat er een chemische
reactie ontstond waardoor een bijtende
vloeistof in het rond werd gespoten. Ken,
die tot overmaat van ramp ook geen
veiligheidsbril droeg, kreeg het zuur in
zijn ogen en werd op slag aan beide ogen
blind. Een drama met grote gevolgen
voor Ken, zijn gezin én zijn collega's die
met grote vragen en twijfels zaten. Wat
als we... Hadden we meer kunnen doen of
misschien wel moeten doen?
Bewuster worden
Lucien: "Het verhaal van Ken was
aangrijpend en tegelijk zo herkenbaar.
De meeste ongevallen komen voort uit
'snel iets willen doen' of 'dat doe ik zo
wel'. Waar we als brouwerij nog een stap
moeten maken, is dat we met zijn allen
nog bewuster worden van veiligheid
en daar meer gedisciplineerd mee om
moeten gaan. Dat kun je alleen bereiken
door met elkaar het gesprek aan te
gaan. Na de film over Ken Woodward
hebben we 24 team leaders gevraagd
met hun team 4 workshops te gaan
volgen. Ieder team was aangevuld met
uitzendkrachten en contractors, die we
nadrukkelijk bij ons veiligheidsbeleid
wilden betrekken."
Workshop thema's
De 4 workshops hadden ieder een
eigen thema en werkvorm. Work
shop l ging over hoe belangrijk het is
om als team samen tijd en aandacht
te besteden aan veiligheid. Lucien:
"Mensen denken vaak, al dat gepraat
kost tijd. Maar in deze workshop lieten
we mensen ervaren hoe veel tijd het
Tevreden
De projectgroep kijkt tevreden terug
op de Veiligheidsdag. Pieter van der
Meulen: "De tijd die we voor Veiligheid
hebben genomen, betaalt zich uit.
Als je nu ons brouwerijterrein oploopt,
zie je op het informatiebord staan;
3 ongevallen met verzuim. Dat zijn er
3 teveel. In 2014 moet het bord op 0
blijven staan. Daar moeten we met zijn
allen iedere dag heel bewust mee bezig
zijn. Dit houdt in dat je eerst nadenkt
en eventueel overlegt met je collega's
voordat je werkzaamheden uitvoert.
Je bent zelf medeverantwoordelijk
voor je eigen veiligheid en hebt invloed
op de veiligheid van je collega's. Door
STOP audits, door bijna-ongevallen te
rapporteren, door binnen de loop-
lijnen te blijven, door je beschermings
middelen te dragen. Die 0 ongevallen
halen we alleen als iedereen meedoet."
juist oplevert als je dingen met elkaar
bespreekt." Workshop 2 ging over elkaar
aanspreken. In een rollenspel oefenden
de teamleden hoe je zaken bespreekbaar
maakt. Wat zeg je? Hoe zegje iets? De 3e
workshop was een quiz waarin 2 teams
het tegen elkaar opnamen. In Workshop
4 werden collega's aan de hand van een
'over de streep' activiteit geconfronteerd
met inhoudelijke stellingen, waarbij met
elkaar zeer aangrijpende ervaringen
op het gebied van veiligheid werden
uitgewisseld.
W3 Globalisering HEINEKEN
Binnen het wereldwijd groeiende
HEINEKEN concern is HNS een
aantrekkelijke leverancier
van bier. Wij moeten altijd
competitief zijn op het gebied
van kwaliteit, service level en
kostprijs.
W4 Duurzaamheid
Wij onderscheiden ons op het
gebied van duurzame ontwikke
ling. Door onze brouwerijen en
ketens verder te verduurzamen,
blijven wij onze positie binnen en
buiten het HEINEKEN concern
versterken en dragen wij bij
aan de maatschappij van de
toekomst.
W5 Virtueuze cirkel
Wij dagen onszelf uit om mee
te blijven spelen in de top van
HEINEKEN. Daarbij draait het
om een virtueuze cirkel met
een opwaartse beweging,
waarmee wij onze concur
rentiepositie steeds verder ver
sterken. Een interessante kost
prijs leidt tot nieuwe volumes.
En door die nieuwe opdrachten
kunnen we onze kostprijs nog
weer interessanter maken.
HEINEKEN NEDERLAND SUPPLY [7]
