m
^HEINEKEN
HNS VISIE 2015
We kennen allemaal de 'rekenformule' van Willem de jonge, waarmee de doelstellingen
van de HNS Visie 2015 worden weergegeven. Dit handige plaatje toont wat we willen
bereiken, maar niet waaróm we ook alweer met de Visie aan de slag moesten gaan.
Zoals Willem dit voorjaar in zijn DT Roadshow-presentatie al heeft laten zien, draait het
om 5 redenen. 5x Waarom van de HNS Visie 2015, afgekort de 5 W's.
De 5 W's van de
HNS Visie 2015
Waarom hebben we de Visie 2015 nodig? De 5 W's op een rij:
m
W1 I Trots: Nederland
is de bakermat van
HEINEKEN. Onze geschiede
nis begint in 1864 met brou
werij De Hooiberg; de Bossche
brouwerij stamt uit I958; en
de brouwerij Zoeterwoude
is in I973 gebouwd. Inmid
dels is HEINEKEN NV een
wereldwijd concern, maar de
wortels van HEINEKEN liggen
in Nederland. Dat schept een
verplichting om voorop te lo
pen op gebieden als veiligheid,
TPM, kwaliteit, productiviteit,
innovatie, logistiek, planning
en customer service. Daarmee
kunnen we een leidende
positie innemen binnen
HEINEKEN. En internatio
naal het voorbeeld zijn voor
de collega-brouwerijen van
HEINEKEN.
W2 I Economisch klimaat:
Het huidige economische
klimaat onderstreept dat het
belang van een lage kostprijs
en het introduceren van
nieuwe producten zeer groot is
voor onze klanten. Het maakt
het voor onze klanten moeilijk
om prijsverhogingen door te
voeren in hun markten. Om
de winstgevendheid van onze
HNS-organisatie op peil te
houden, zijn continue focus op
kosten en het vergroten van de
omzet uit nieuwe producten
cruciaal.
W3 I Globalisering
Heineken: We exporteren
bier naar 150 landen. Markten
plaatsen graag hun bestellingen
bij HNS, maar de interne
concurrentie is toegenomen.
Door recente overnames
(S&N, Femsa, APB) is het
aantal locaties in de wereld
waar binnen HEINEKEN bier
kan worden besteld, flink
toegenomen. Dit stelt de
onderneming in staat op zoek
te gaan naar de financieel
meest aantrekkelijk locatie
voor de productie van bier voor
de diverse markten. Willen we
als HNS in dit internationale
spel een belangrijke rol blijven
spelen, dan moeten we ervoor
zorgen dat onze kwaliteit,
service level en kostprijs te
allen tijde competitief zijn.
W4 I Duurzaamheid:
Waar duurzaamheid een
aantal jaren geleden nog
een strategie kon zijn waar
organisaties zich mee konden
onderscheiden, zal dit naar
de toekomst verschuiven
naar een license to operate'.
Met andere woorden, het
wordt een randvoorwaarde
om überhaupt aan het
economische proces deel te
kunnen nemen. Voor HNS
betekent dit dat we ons
zullen moeten blijven
onderscheiden op onze
duurzaamheidsgebieden,
hernieuwbare energie als
de ontwikkeling van een
windmolenpark, hergebruik
van water, reduceren van
onze energieconsumptie, et
cetera.
W5 I Virtueuze cirkel: Niet te
verwarren met een vicieuze cirkel
c.q. een neerwaartse spiraal, want
bij HNS draait het om een op
waartse beweging. Volume is een
zeer belangrijke aanjager voor het
succes van HNS. Met de ambitie
de trotse, leidende brouwerij te
zijn binnen HEINEKEN, dagen we
onszelf uit om op hoogste niveau
mee te blijven spelen. Het resultaat
hiervan is onder andere een
interessante kostprijs, waarmee
HNS in staat is om nieuwe volumes
naar zich toe te halen zoals recent
met Desperados en SOL. Nieuwe
volumes maken onze kostprijs nog
interessanter, wat kan leiden tot
een nog betere concurrentiepositie
binnen de groep en tot meer nieuw
volume. En tot slot helpt het enorm
dat wij zijn gevestigd vlakbij een
zeer belangrijke internationale
zeehaven (Rotterdam Harbour).
Wij kunnen snel vanuit zowel
's-Hertogenbosch als Zoeterwoude
ons bier in containers de wereld
over transporteren tegen een
concurrerende vervoersprijs.
HEINEKEN NEDERLAND SUPPLY [5]
