Een maand van
gtepunten
Godfried Meijer,
Brouwerijmanager Zoeterwoude
SWA
De weg ernaar toe was er wel eentje met hobbels. 2005 was het jaar waarin
we in Zoeterwoude begonnen met TPM. We moesten ons een nieuwe manier
van werken eigen maken om onze doelstelling 'Zero Loss' te bereiken. Het
toverwoord was structuur. Er moest structuur komen in de manier waarop we
problemen en storingen oplossen en er moesten standaarden worden ontwik
keld waardoor deze voorgoed tot het verleden zouden behoren. Onze manier
van werken veranderen, viel niet mee. De juiste versnelling ontstond toen we
driejaar geleden WPO (Werkplek Organisatie) invoerden. Operators en mon
teurs werden verantwoordelijk gemaakt voor het resultaat van hun werk, en
dat leverde direct resultaat. Het proces werd ondersteund door stafdiensten
als Technologie, Laboratorium, Onderhoud, Opleidingen, HR en niet te verge
ten TPM Office, die alle processen en standaarden nauwkeurig bewaakte. Op
het resultaat dat we tijdens de eindaudit bereikten, kunnen we allemaal onge
lofelijk trots zijn. Ik wil iedereen nogmaals bedanken voor zijn of haar bijdrage
hieraan. De volgende stap is dat we met vijf brouwerijen gezamenlijk op gaan
voor de Silver Award. De brouwerijen in Zoeterwoude, Den Bosch, Sevilla en
Valencia (Spanje) en Massafra (Italië) gaan dit samen aan omdat we van
elkaar willen leren en niet steeds weer het wiel willen uitvinden.
Een tweede hoogtepunt in februari was het mooie evenement dat werd
georganiseerd ter gelegenheid van de introductie van de groene Heineken
retourfles of Star Bottle op de Nederlandse markt (zie het verslag op pagina 4).
Mevrouw De Carvalho-Heineken nam op 26 februari de eerste fles in ontvangst
en opende daarmee onze nieuwe Colonne 11De bouw van de colonne kwam
mede tot stand in nauw overleg tussen afdelingen Projecten, Productie,
Technische Dienst en Technologie. In deze nieuwe lijn zijn zoveel als mogelijk
alle verbeteringen uit andere projecten en TPM verbeterteams meegenomen.
De EEM (Early Equipment Management) pilaar van TPM heeft uitstekend werk
verricht. Ook aan de training van onze operators werd in een vroegtijdig stadium
aandacht besteed. Het resultaat mag er zijn. Na deze hectische maand kan ik
maar één conclusie trekken: HNS is op de toekomst voorbereid!
|~2~l HEINEKEN NEDERLAND SUPPLY
Met vlag en wimpel slaagde de Brouwerij Zoeterwoude
op 6 februari voor de eindaudit van Group Supply
Chain. De beloning was de TPM Bronze Award, en
die was meer dan verdiend! In zeven jaar tijd is onze
brouwerij uitgegroeid tot een betrouwbare en efficiënte
productieorganisatie die de concurrentie binnen en
buiten HEINEKEN aan kan.
