Succesvol HNS
werkt keihard aan groei
HNS VISIE 2015
"Het gaat heel goed
met HNS, we weten het
volume weer naar ons
toe te trekken!" aldus
een enthousiaste
Willem de jonge tijdens
de Leadershipdag op
22 oktober. "Het enorme
aantal NPI's levert
intern wel veel hectiek
en discussie op. Met
zoveel lopende projecten
heeft de onderlinge
communicatie alle
aandacht nodig."
we houden beter overzicht." Teus van
Dieren, Rayonmanager van Rayon 1,
vertrouwt er 100% op. Teus: "We heb
ben er goede afspraken over gemaakt
en we zijn gewend om zaken onder
ling goed uit te spreken als er iets
schort. Op het thema productiviteit
ben ik de afgelopen weken aan de slag
geweest met de TEI teams. TEI staat
voor Team Efficiency Improvement.
Een TEI team maakt een analyse van
de werkzaamheden van operators
met als doel efficiënter te gaan
werken. Normaal gesproken doe je
dat per werkplek, echter wij hebben
operators bij elkaar gehaald van drie
werkplekken, Colonne 2, 5 en 8. Die
werkplekken vertonen qua werk
zaamheden veel overeenkomsten.
Door die overeenkomsten en
de gezamenlijke aanpak hebben
ze veel van elkaar kunnen leren en
dat hebben ze ook aangegeven. Ze
hebben het bredere plaatje leren
kennen en het verkort de doorloop
tijd."
Resultaat boeken
"Tegelijk met dit project lopen de
andere zaken onder supervisie van
mijn collega rayonmanagers," vervolgt
Teus. "Pascal zag ik heel actief bezig
met teamleiders en operators op mijn
rayon om de Minor Stop Analysis Sheet
te introduceren. Dirk is druk in de weer
met de uitrol van AM teams, die op
gaan voor de Bronze Award en Wichert
is actief met introductie Functiehuis
Verpakken en het opzetten van de
maatwerkroosters voor de bliklijn. Met
alle rayonmanagers zijn we ervan over
tuigd dat we met deze taakverdeling
en de onderlinge uitwisseling tussen
mensen dé manier in handen hebben
om resultaat te boeken. Het is echt
een boost voor onze samenwerking,
we krijgen ook positieve signalen uit
verschillende lagen van de organisatie."
"in de toekomst verwacht ik alleen maar meer
vraag uit de markt als het gaat om N Pi'svoegde
Willem toe. "En die willen we natuurlijk allemaal
On Time in Full leveren. De implementaties van de
K2 fles voor HE1NEKEN Nederland en HUSA zijn
gigantische projecten voor onze brouwerijen en ik
ben heel blij met de hectoliters Sol. Het kost ons
bloed, zweet en tranen, maar onze klanten zijn dan
ook zeer tevreden."
Realiteit van de dag
"Deze drukke tijd vraagt om leven met de realiteit
van de dag," vervolgde Willem. "Met de HNS Visie
2015 zijn we goed op weg. Met de productiviteit
gaat het heel goed, net als met de vaste kosten per
hectoliter. Door de implementatie van NPI's komen
we qua kosten soms iets hoger uit, maar daar staan
vaak ook weer additionele hectoliters tegenover.
De trend is goed. Wat mij betreft zijn de
belangrijkste prioriteiten voor het komende jaar
Veiligheid, NPI's en Productiviteit. Daarover
HEINEKEN NEDERLAND SUPPLY
