HTERWEEKEND
Willem de Jonge,
Senior Director Supply Belgium, France, The Netherlands
Een jaar of acht geleden had ik het idee opgepakt om eens per jaar een
vader/dochterweekend te organiseren. Het eerste weekend vond acht
jaar geleden plaats in Antwerpen. Door alle drukte was het afgelopen
Pinksterweekend in Londen (pas) de tweede keer dat het plaatsvond.
Het weer was fantastisch en Londen is een geweldige stad, dus het
was helemaal goed! Ik vertelde Marlijn, mijn dochter van veertien jaar
oud, tijdens het weekend dat ik het voorwoord voor HNS Nieuws wilde
schrijven en vertelde haar over de HNS Visie 2015. 'Wat denk je dat ik
erover moet schrijven?', vroeg ik haar. Op haar beurt vroeg Marlijn: 'Die
visie, is dat iets wat je hoopt te bereiken of verwacht je het te bereiken?'
'Goede vraag', dacht ik en ik zei: 'Ik hoop dat iedere medewerker van HNS
geïnspireerd is door de visie. En als dat zo is, verwacht ik zeker dat we
gezamenlijk de visie kunnen realiseren.'
Vervolgens vroeg ik mijn dochter waardoor zij dacht dat mensen in
hun werk geïnspireerd konden raken. Daar dacht ze even over na en zei
vervolgens: 'Allereerst moetje een leuke en gezellige werkplek hebben,
het salaris moet goed zijn en er moet ook een bepaalde mate van
stabiliteit zijn. Tenslotte moetje het gevoel hebben datje werk ertoe
doet. Maar dat laatste zit bij jullie wel goed want jullie brengen met
Heineken gezelligheid en plezier!'
'Wauw', dacht ik, 'daar heeft ze een aantal zeer belangrijke punten te
pakken!' Een leuke en gezellige werkplek zit over het algemeen wel goed,
denk ik. Uit de Medewerker Tevredenheidsonderzoeken blijkt dat de
meeste medewerkers de samenwerking in het team als positief ervaren.
De samenwerking tussen de verschillende teams en tussen de diverse
afdelingen kan nog wel beter volgens mij. Een goed salaris en stabi
liteit hebben we ook. De HEINEKEN CAO is zeker goed te noemen en
HEINEKEN als bedrijf houdt zich goed staande in de crisis.
Ik vertelde Marlijn dat er volgens mij nog twee zaken belangrijk zijn,
voordat een groep mensen samen de schouders eronder wil zetten.
Ten eerste is dat duidelijkheid geven over wat het doel is en ten
tweede is dat iedereen in het proces de kans moet hebben om zichzelf
te ontwikkelen en te groeien. Ook die ingrediënten zijn volgens mij
aanwezig. Met de formule '0+1+13,5=1 A,5' is het doel duidelijk. Kan
sen om jezelf te ontwikkelen zijn er binnen HNS altijd geweest, ook de
komende jaren zijn die er volop.
Ik nodig iedereen dan ook uit een actieve rol te spelen in het realiseren
van de HNS Visie 2015. Daarmee maken we van HNS de beste Supply
Chain in de wereld en houden we onze toekomst zoveel mogelijk in eigen
hand!
HEINEKEN NEDERLAND SUPPL'
