door reductie
leveranciersklachten
i
""V
HNS VISIE 2015
Een prestatieverbetering van
20 tot 25% is een belangrijke
doelstelling binnen de HNS Visie
2015. Die verbetering is onder
meer te behalen door het aantal
verstoringen op onze machines
door verpakkingsmaterialen van
onze leveranciers, te reduceren.
De komende jaren moet het
huidige aantal storingen worden
gereduceerd van 500 naar 50.
Mare Doornweerd, Contract
Manager Supply Chain Cans
Bottles, Purchasing HNL, vertelt
hoe.
Prestatieverbetering
Mare Doornweerd: "Onnodig
werk moet in aanloop naar 2015
sterk afnemen zodat we met
minder mensen het werk kun
nen verrichten. Daarvoor is het
belangrijk dat aangeleverde ma
terialen geen negatieve effecten
hebben op ons productieproces.
De medewerkers van de afdeling
SC&S, voorheen SD&S, werken
samen met de contractmanagers
en productie aan de verbe
tering van de prestaties van
onze leveranciers, de supplier
performance. Dat bestaat uit twee
onderdelen: het aantal leveran
ciersklachten substantieel terug
brengen en samen de leveranciers
uitdagen hoe wij hun materialen
nog beter op onze machines
kunnen laten draaien."
Prioriteiten stellen
"Onze opdacht is om ieder
kwartaal zorgvuldige analyses
te maken van de klachten en
meldingen van productie", aldus
Mare. "Dat combineren we met
de 4M analyses van Verpakken
op blokkades en de Mean Time
Between Assist (MTBA) analyses
van Verpakken. 4M staat voor
Mens, Methode, Machine en
Materiaal. MTBA staat voor het
aantal keren dat wordt ingegre
pen als materialen vastlopen.
Samen met de brouwerijen
bespreken we elk kwartaal de
resultaten van deze analyses
en doen we naar de managers
Verpakken een voorstel wat er in
het volgende kwartaal het beste
kan worden aangepakt, in veel
gevallen kan de leverancier zelf
verbeteringen doorvoeren, maar
in sommige gevallen is er een
samenwerking nodig tussen de
operators van de leverancier en
die van HE1NEKEN, bijvoorbeeld
in gezamenlijke TPM teams.
Belangrijk voor het verbeteren is
dat operators goed begrijpen
hoe de materialen van de
leveranciers op de lijnen van
HEINEKEN worden verwerkt.
Diverse operators van leveran
ciers zijn al op de werkvloer gaan
kijken en er lopen al pilots met
gezamenlijke teams. Dat ziet er
goed uit. We verwachten dat we
in 2012 meer teams kunnen uit
rollen in samenwerking met TPM
Office en de afdeling Verpakken.
Een belangrijk aspect hierbij
is dat we de juiste prioriteiten
stellen en in overleg met de
brouwerijen zorgvuldige keuzes
maken wie waar wordt ingezet."
Communicatieplatform
HNS Visie 2015
HEINEKEN NEDERLAND SUPPLY [7]
