HNS VISIE 2015
Samen slimmer werken
Zorgen dat onze klanten hun
'wedstrijdjes' winnen
COLOFON
van Rayon 1 hierover: "Medewerkers herkennen
het verhaal achter HNS Visie 2015, ze zien ook
dat het noodzakelijk is nieuwe stappen te maken.
Tegelijk vragen ze zich ook af 'wat gaat het precies
betekenen, wat gebeurt er met mijn baan en werk
plek'. Medewerkers zijn gelukkig open en direct, ze
geven glashelder aan hoe zij het verhaal ervaren.
Pas dan kun je naar de meer inhoudelijke vraag
'hoe gaan we dit met ons team aanpakken en aan
welke voorwaarden moeten voldaan worden om de
Visie 2015 te kunnen realiseren?'. Dat verhaal heb
ben we nog niet meteen deze eerste sessie kunnen
afmaken, maar we zijn goed op weg. De komende
weken gaan we het verder detailleren."
Eelco Bakker en Marco Vaatstra, teamleiders van
CS&L in Den Bosch hadden voor hun sessie de
speciale poster opgehangen met de veranderingen
voor CS&L. Grote veranderingen zijn hier het func
tiegebouw, de werkprocessen, de verdere mecha
nisering én opleidingen. Volgens Marco Vaatstra
begrepen de medewerkers de noodzaak achter
HNS Visie 2015. Marco: "Ook de positieve bena
dering dat mensen bij HNS goed werk verrichten,
maakt veel positiefs los. Mensen zijn trots op wat
ze als ploegen voor elkaar krijgen. Ze waarderen
het dat ze in een vroeg stadium betrokken worden
bij het ontwikkelen van slimme dingen voor de
komende periode. Het samenwerken in de keten,
zodat iedereen aan hetzelfde doel werkt, maakt het
halen van de visie een stuk zekerder. CS&L is volop
bezig met de ontwikkeling van het functiegebouw.
Naar verwachting volgt de introductie tegen het
eind van het eerste kwartaal van 2012. Een snelle
start voor CS&L is noodzakelijk aangezien de
natuurlijke uitstroom van vier mensen al in 2012
zal plaatsvinden."
workload zal dus groter of in ieder geval anders
worden."
Leen van der Plas, operator aan de Binnenland
Colonne van de afdeling Verpakken in Zoeter-
woude heeft geen enkele moeite de nieuwe visie
kernachtig samen te vatten. Leen: "Slimmer wer
ken, meer doen met minder mensen, daar gaat het
om. Als ik puur voor mezelf spreek, zit er in het ver
haal van Godfried Meijer ook heel positief nieuws
voor mij. Voor mij betekent het dat ik weer kan
doorgroeien naar een nieuwe functie. Dat is posi
tief, want het is niet motiverend om als 52-jarige
aan je salarisplafond te zitten, terwijl je jezelf wel
steeds blijft ontwikkelen. Bij ons in de ploeg veran
dert er niet zoveel. Twee collega's zullen gezien hun
leeftijd richting 2015 natuurlijk uitstromen. Voor
de rest hebben ik en mijn collega's al vanaf het
begin veel tijd en energie geïnvesteerd in het TPM
traject. Ik heb alle mogelijke opleidingen gevolgd,
daar pluk ik nu de vruchten van."
De komende weken en maanden zullen afdelingen
verder met elkaar aan de slag gaan om hun aandeel
in HNS Visie 2015 verder te concretiseren. Willem
de Jonge vatte het tijdens de plenaire sessie in
Wijlre kernachtig samen: "Alle inspanningen bij
elkaar moeten leiden tot 0 ongelukken. We moeten
nummer 1 blijven in de kwaliteit en service voor
onze klanten. Dat blijven wij als de productivi
teit voor heel HNS omhoogbrengen naar 13.500
hectoliter per fte en als de kosten omlaag gaan
naar 14,5 per hectoliter. Als ons dat lukt, helpen
we onze klanten hun 'wedstrijdjes' te winnen."
Jelle Lreke, operator Brouwen in Zoeterwoude, had
met belangstelling naar het interview met Willem
de Jonge gekeken. Jelle: "Ik vond dat Tom Egbers
toch wel een aantal scherpe vragen stelde, dat
maakt het allemaal wel duidelijk. In het verhaal
van Godfried Meijer voelde je in de zaal wel wat
onrust toen hij zei dat we uiteindelijk binnen HNS
het werk met 200 mensen minder zullen moeten
doen, bij een gelijkblijvend volume. Het is een hele
geruststelling dat er geen mensen gedwongen weg
moeten. Het voordeel van onze ploeg is dat we veel
ervaring hebben, die ervaring is ook hard nodig.
Ik heb tijdens de sessie wel een vraag gesteld over
de opleidingen. Volgens mijn teamleider zullen we
op hele specifieke terreinen moeten bijscholen.
Het gaat niet om langdurige opleidingen, maar
om korte trainingen. De grote kunst is dat we met
minder mensen hetzelfde werk moeten doen. De
HOOFDREDACTIE
Peter Everts,
Communicatie
Public Affairs
EINDREDACTIE
Joop Donkers, Strooks Communicatie
Loes van Oosterhout-Iedema,
Limona Coaching Communicatie
REDACTIEADRES
BK 3.31, Z/Wou.
Telefoon: 06- 16032340
redactie@heineken.nl
PRODUCTIE EN REALISATIE
Strooks - 's-Hertogenbosch, H&N communicatie - Leiderdorp,
Fotografie: Henk de Graaf, Wim Hollemans, Henk van Esch
Drukkerij de Bink - Leiden
HEINEKEN NEDERLAND SUPPLY
