Nieuwe TPM-pilaar van start
Total Clean Out
tekenkamer TD
hopkar
10
HEINEKEN NEDERLAND SUPPLY NIEUWS
De NPI's (Nieuw Product
Introducties) vormen een van
de hoofdprioriteiten van de
Bossche brouwerij. Om te zor
gen dat NPI's sneller en zonder
fouten op de markt komen, is nu
een nieuwe TPM-pilaar van start
gegaan, de EPM-pilaar!
'S-HERTOGENBOSCH. EPM staat voor
Early Product Management. Deze pilaar is een
onderdeel van de al bestaande EEM-pilaar
(Early Equipment Management). Pilaartrekker
Leo Vlegels: "We gaan de EPM-pilaar breed
aanpakken. In ons team zijn alle afdelingen
van de brouwerij vertegenwoordigd die met
NPI's te maken hebben en uiteraard ook de
NPI-projectleiders van SD&S. We beginnen ons
werk met het vastleggen van alle werkafspra
ken rondom NPI's, vanaf idee tot aan imple
mentatie. Daarnaast inventariseren we tegen
welke problemen we aanlopen en wat we
moeten verbeteren om die problemen in de
toekomst te voorkomen. Als we dat allemaal
in kaart hebben, gaan we het werkproces
rondom NPI's ook echt verbeteren."
Vlnr: Leonoor de Weger, Wilbert van
Veldhoven, Annet Bastiaanse, Leo Vlegels,
Annemarie van Herpen, Gerrit Moesbergen,
Helen Isherwood. Niet op de foto: Louis
Schonhage, Mark Verschuren, Yvonne Mars,
Marijke van den Hoogen.
De kasten en bureaus van de tekenkamer van
de Technische Dienst zien er sinds kort strak,
opgeruimd en geordend uit. Het is het resultaat
van een 5S schoonmaakactie.
Vlnr: Gerard Scholten, Theo van der Steen, Louis Hopstaken,
Hans Dernison, Rini van Son, Gerard Brockotter en zittend
Mitchell van den Bovenkamp. Niet op de foto: Karei Houthuijzen.
'S-HERTOGENBOSCH. 5S staat voor
Scheiden, Schikken, Schoonmaken, Stan
daardiseren en in Stand houden. Rini van
Son, Senior Mechanical Engineer, legt uit:
"Deze TPM-methodiek helpt met het ordenen
en optimaliseren van je werkplek. Als die
werkplek netjes is, werkt dat voor iedereen
veel efficiënter, vooral omdat je spullen veel
gemakkelijker vindt. We gaan dit in heel het
gebouw van de Technische Dienst toepassen,
als eerste was de tekenkamer aan de beurt.
We zijn begonnen met het scheiden en schik
ken van spullen. Daarbij hebben we meteen al
heel veel rommel weggegooid, zoals kapotte
ordners, oude rapporten, verouderde docu
mentatie, boeken en dergelijke. We hebben
zoveel weggegooid dat we zelfs enkele kasten
en tafels konden weglaten. Onze werkruimte
wordt daardoor veel overzichtelijker en
toegankelijker. Twijfelgevallen hebben we
nog maximaal zes weken bewaard in de zo
genaamde Japanse tuin. Alle kasten hebben
we schoongemaakt en opnieuw ingedeeld
en bestickerd. Spullen zijn daardoor weer
herkenbaar en zeer snel te vinden, ook voor
anderen. De volgende stap was dat we een
nieuwe standaard gingen ontwikkelen voor
kastindelingen en rugetiketten van mappen,
ordners en archiefdozen. Die standaard gaan
we later op de hele afdeling toepassen."
