In navolging van Brouwen en Verpakken ging CS&L in oktober
2010 van start met TPM in logistiek. Het eerste TPM verbeter
team bij CS&.L in 's-Hertogenbosch boekte gelijk een verbluffend
resultaat: het aantal verplaatsingen binnen het Inbound Magazijn
kan met een aantal ingrepen met 80% worden teruggebracht.
'S-HERTOGENBOSCH. Het verbeter
team bestond uit de C-operators Herman
Huibertse, Eric Kuijpers, Jos Geerts, Tiny
van Korven (Logistic Support) en teamlea
der Marco Vaatstra. De groep kreeg onder
steuning van Jan Faas (TPM Facilitator bij
Brand Bierbrouwerij) en van TPM Office.
Marco Vaatstra: "We hebben bewust een
thema gekozen dat voor de afdeling van
A tot Z behapbaar, beïnvloedbaar én
beheersbaar was. In 2010 waren er maar
liefst 7.000 interne verplaatsingen binnen
het Inbound Magazijn. Dat moest naar
beneden kunnen." Tiny van Korven: "De
resultaten hebben ons zeer verrast. We
dachten wel dat er verbetering te behalen
was, maar zoveel hadden we niet voor mo
gelijk gehouden. De verbeteringen lagen
bij de inrichting van het magazijn en het
aanpassen van een aantal procedures. De
grootste winstpakker is dat we een aantal
blokstapellocaties hebben gecreëerd voor
'snellopers'. Inmiddels is het aantal onge
wenste verplaatsingen teruggebracht van
ruim 400 pallets gemiddeld per maand tot
ongeveer 20 pallets. Dat succes konden we
alleen boeken dankzij de betrokkenheid
van alle medewerkers."
Eerst overzicht
Voordeel is dat meer mensen nu bekend
zijn met de uitgangspunten en methodieken
van TPM. Tiny: "TPM betekent voor ons best
een verandering qua denken. CS&L'ers zijn
heel pragmatisch, zij willen gelijk resultaat
zien. Het mooie van TPM is dat het je dwingt
om niet meteen in te grijpen en allerlei
acties te ondernemen, je moet dingen
eerst onderzoeken. Pas als je het complete
overzicht hebt, kun je de goede acties
ondernemen. TPM gaat daarbij behoorlijk
diep op de werkprocessen in. Zonder de
TPM methodiek hadden wij dit resultaat
