0
Glimmende colonnes dankzij CILT
HEINEKEN NEDERLAND SUPPLY NIEUWS
behalen van mijn doelstellingen en
resultaten' iets lager wordt gescoord.
Iets beter scoren we op de stellingen 'ik
word aangemoedigd om nieuwe ideeën
uit te proberen of nieuwe dingen te
doen' en 'er is een goede samenwerking
binnen mijn team'. Interessant zijn ook
de onderdelen waarop wij ten opzichte
van 2009 zijn gestegen, of gedaald. Een
daler die mij persoonlijk wat tegenvalt,
is dat meer medewerkers aangeven dat
de bedrijfstrategie en de doelstellingen
van Heineken Nederland niet duide
lijk zijn. Dit ondanks de uitgebreide
roadshows die hebben plaatsgevonden.
Stijgers die opvallend zijn: dat meer
collega's vinden dat de werkdruk nu
acceptabel is en dat ze vertrouwen
hebben in het management. Ook vinden
meer mensen dat ze ondersteund wor
den bij het creëren van kansen om per
soonlijke ambities te realiseren. Daarbij
wil ik het overigens laten wat betreft
concrete vragen en resultaten. Voor alle
resultaten adviseer ik medewerkers de
volledige rapportage op HeiPort door te
nemen."
Kernprioriteiten
De komende maanden gaan alle
afdelingen zelf aan het werk om de
resultaten van de afdelingen met
elkaar te bespreken en ze vervolgens te
vertalen naar concrete acties. Dick van
der Bijl: "Dat is verreweg de belangrijk
ste fase in de Climate Survey. We onder
zoeken niet om te onderzoeken, maar
om onszelf steeds weer te kunnen ver
beteren. Medewerkers moeten vooral
met elkaar duidelijk maken wat de
resultaten precies betekenen en vooral
wat ze anders willen. Wat is er werkelijk
aan de hand, wat willen én kunnen
we verbeteren? Het management van
HNS heeft enkele kernprioriteiten
benoemd. Dat zijn: meer inzicht geven
in de strategie en de doelstellingen,
het verbeteren van de samenwerking
tussen afdelingen, het vergroten van de
resultaat- en kwaliteitsgerichtheid en
als leiding oprechte interesse tonen in
medewerkers."
In komende edities van HNS Nieuws
komen we terug op de wijze waarop
verschillende afdelingen de resultaten
van de Climate Survey vertalen naar
concrete acties.
Na een jaar of vijf met
TPM bezig te zijn
geweest, is er bij
Verpakken Zoeterwoude
veel vooruitgang
geboekt op het gebied
van schoonmaken van
colonnes. De laatste
stappen om de lijnen
ook optimaal schoon
te hóuden, worden
nu gezet.
IJt/yinenvan Colonne 3.">
ZOETERWOUDE. We hebben de
hele brouwerij schoongemaakt om te
kunnen starten met een ambitieus plan:
alles ook schoon hóuden. Hoe gaan we
dat doen? De CILT procedure (Cleaning,
Inspection, Lubrication, Tightening of:
schoonmaken, inspecteren, smeren
en alle losse dingen vastzetten) wordt
veranderd. Alle taken die we buiten de
dagelijkse en wekelijkse reiniging om
moeten doen, worden in kaart gebracht bereikbare plaatsen onder andere via
en de al beschreven zaken worden werkaanvragen verbeteren. Op die
nogmaals onder de loep genomen. manier blijft alles ook echt schoon.
Verder ligt er een idee om de colonnes
te 'verdelen' onder de mensen die er Hoe we een en ander gaan aanpakken
werken, waardoor iedereen een stuk en welke voorwaarden hieraan zijn
toebedeeld krijgt waarvoor hij of zij verbonden, bespreken we in de nabije
geheel verantwoordelijk is. De operator toekomst met elkaar,
zal dat stuk van de lijn schoongehouden
en zaken als lekkages en moeilijk Paul Struiksma, teamleider Verpakken
