0
TIJDWINST
KAIZENTEAM VINDT OPLOSSING
DOOR TRAINING SNELLEZEN
VOOR BRANDGEVAAR BIJ HOEZENGOOIER
HEINEKEN NEDERLAND SUPPLY NIEUWS
.„yende mP
Onderdeel van het Employability Budget is de
'eigen keus'. Medewerkers die een workshop of training willen volgen
die niet bij het vaste aanbod staat, krijgen zo de mogelijkheid hun
eigen accent te zetten. Filtratie operator Norbert Vissers gebruikt die
vrije ruimte voor een bepaald niet alledaagse training snellezen.
'S-HERTOGENBOSCH. Doel van
het Employability Budget is dat mede
werkers zich blijven ontwikkelen en
daardoor optimaal inzetbaar zijn. HNS
biedt hiervoor vast aanbod aan met
negen trainingen, waaronder loop-
baanonderhoud, succesvol solliciteren
en Engels. Daarnaast krijgt iedereen
de mogelijkheid een eigen accent te
zetten. Norbert Vissers schreef zich in
voor Braintraining, oftewel 'snellezen'.
Norbert Vissers: "Doel van die training
is datje op een heel praktische manier
leert informatie sneller op te nemen en
ook meer ervan te onthouden. In mijn
werk levert me dat heel veel voordeel
op, je werkt veel geconcentreerder
en efficiënter. Ik denk dat ik daar heel
veel aan heb bij cursussen die ik in de
toekomst nog wil volgen. Bovendien kan
ik het meteen al in mijn werk toepas
sen omdat ik als Filtratie operator nu in
opleiding ben in het Brouwhuis en daar
ook een stuk theorie bij komt kijken. De
cursus duurt één dag, volgens mij is het
dus een kleine tijdsinvestering waar ik
nog veel plezier van ga hebben."
Spelregels Employability Budget en
'eigen keus'
Medewerkers die gebruik willen maken
van het Employability Budget kunnen
het beste in overleg met hun leidingge
vende op zoek gaan naar een training
die ten goede komt aan hun inzetbaar
heid of die hen een betere positie op
de arbeidsmarkt geeft. Aan de hand
van een goed gemotiveerde aanvraag
bepaalt de HR manager uiteindelijk of
de aanvraag past binnen de doelstel
lingen van HNS. Voor de eigen keus
zijn er nog enkele extra voorwaarden.
Zo is, behalve een handtekening van
leidinggevende en HR Adviseur, ook een
akkoord nodig van een HR Manager. Als
dat akkoord er is, regelt de medewerker
zelf de inschrijving bij het opleidings
instituut. Ook betaalt hij privé de kosten
voor de training/opleiding. Die kosten
kan de medewerker wel via de gangbare
declaratieprocedure bij zijn leidingge
vende declareren. Hiervoor geldt een
maximum van 750,00 per drie jaar.
Als de trainingen voor 2011 werden
aangevraagd, geldt een maximum van
875,00. Eventuele meerkosten van
de opleiding zijn voor rekening van de
medewerker zelf. Alle informatie over
het Employability Budget is te vinden op
de HeiPort. ^teprp^
In februari 2010 kregen ondergetekenden de opdracht om het brandgevaar dat kan ontstaan bij de
hoezengooier op Colonne 6 (bliklijn) in Zoeterwoude, tot nul te reduceren. En dat is gelukt!
ZOETERWOUDE. Het vlam vatten van een pallethoes (zie foto)
kan ontstaan bij het krimpen van de folie om een pallet met gereed
product. Eind 2009, begin 2010 kwam dit maandelijks een enkele
keer voor op Colonne 6. Uiteraard werden alle aangetaste pallets
direct op een verantwoorde wijze op het brouwerijterrein afge
voerd en gestort, maar het was duidelijk dat het probleem bij de
bron moest worden aangepakt. Er was al snel een modificatievoor-
stel geschreven, maar omdat de grondoorzaak van het probleem
niet werd aangepakt met de modificatie, hebben we eerst een
aantal zaken uitgezocht middels een Kaizenteam (TPM route).
Belangrijke zaken om uit te zoeken waren onder andere bij welke
producten de branden voorkomen, waarom de lasnaad van de
folie aan één zijde loslaat, of de folie is veranderd, of de pal
let altijd goed in het midden staat, en wat het verschil is met de
krimpmachines van andere productielijnen. Na alles op een rijtje
te hebben gezet in een zeer uitgebreide '5xWhy', hebben we met
het team besloten een aantal verbeteringen over te nemen van de
exportmachines. Door onder andere een betere positionering van
de pallet onder het krimpraam en de afkoeltijd van de sealbalk
te verlengen, zagen we direct een enorme verbetering van de
hoeskwaliteit en daarmee ook een verlaagde kans op brand. De
oorzaak was gevonden! Na half maart de laatste verbeteringen te
hebben doorgevoerd, zijn we zes maanden gaan monitoren of de
kwaliteit van de hoezen constant bleef en er geen nieuwe meldin
gen kwamen. Eind oktober was de eindaudit met als resultaat nul
problemen en een mooie kostenbesparing!
Namens het Kaizenteam (Dennis Francken, Ruud Schijf en
Carl Eric Grootendorst),
Jacob de Ronde
3*
