BEHAALT OVERALL TPM DOELSTELLING 2010
HEINEKEN NEDERLAND SUPPLY NIEUWS
-
L
De GCS TPM audit die begin
december plaatsvond, heeft
uitgewezen dat de brouwerij
Zoeterwoude haar overall
doelstelling voor 2010 heeft
behaald. De grootste vooruit
gang werd geboekt op de
pilaarscores.
ZOETERWOUDE. De auditoren waren
Chris Kerr, Global TPM manager, en
Luca Giordano, Regionaal TPM Manager.
Zij spraken hun waardering uit voor
het aantal verbeteractiviteiten en AM
teams, de activiteiten met betrekking tot
horizontale expansie van oplossingen en
kennis, en de samenwerking tussen de
pilaren. Voorbeelden hiervan zijn:
De start van de veiligheidsborging in
CILT op de modelmachine.
Het trainingsteam (T&E pilaar) ten
aanzien van de opstart van Colonne
6 na de implementatie van de tweede
bierleiding.
Het verbeteren van de kwaliteit van
BDA's door de pilaren T&E en PM. De
labeldoorlooptijd is ook verbeterd
dankzij de samenwerking tussen AM
en PM.
Opbouw brouwerijscore
De brouwerijscore wordt opgebouwd
uit drie elementen: Driving System,
Organisation Change Management en
pilaarscores. De grootste vooruitgang
hebben we geboekt op de pilaarscores.
Alle pilaren hebben een mooie vooruit
gang laten zien, maar vooral de pilaren
Safety en Focussed Improvement hebben
een grote stap vooruit gezet. Deze voor
uitgang is het resultaat van het zichtbaar
maken van zero loss voorbeelden (voor
beelden waar we in staat zijn geweest
om een verlies volledig weg te nemen).
Diverse teams hebben hun activiteiten
gepresenteerd aan de auditoren. Uit die
teampresentaties blijkt dat we binnen
Verpakken nog wat kunnen leren van de
brouwers, wiens presentaties duidelij-
Borgen resultaten
In de komende periode gaan we ons
richten op het borgen van alles wat we
hebben bereikt. De auditoren geven
aan dat we alle tools hebben, maar we
het gebruik ervan kunnen verbeteren.
Hiermee wordt bedoeld dat we de tools
moeten gebruiken om onze doelstel
lingen voor 2011 te halen. TPM zal dan
meer en meer onze normale manier
van werken worden. De uitdaging ligt
nu in het verdiepen en verbreden van
de implementatie van AM. Dat betekent
veel verbeteringen op de werkvloer door
operators, gecoacht door teamleiders en
rayontechnici.
Iedereen bedankt voor zijn of haar inzet
om tot dit resultaat te komen!
FonsJacobs
ker waren voor de auditoren. Binnen
Verpakken zijn de teams van Rayon 1
een heel goed voorbeeld.
Brewery Audit
WAvJl
0*tt.
lx ore Dt-'OM M 90 If*
JOH
Wh
75%
77%
73% 7?%;
70%
67% <57%
Wh
Wh
«V*
50%
20%
10%
1
Cnvoj tyvtMM
Ory Sc
ungwiKtvwjMr
4 Pulafvlflufxh*
"1 [vwify j>>|
Brouwerij Zoeterwoude
