Heineken Nederland Supply
TPM AUDITSCORE
ZOETERWOUDE
STIJGT NAAR 69
TAAKTE AMMEDEWERKERS
ONTVANGEN EVC CERTIFICAAT
6 Pasteurmat Colonne 16B soepel vervangen
Jubilea Mary José Ipskamp en Anton de Romijn
4/5 Smaakpanel wil professionele proevers
Brouwerij BBQ voor iedereen een groot feest
2/3 Heineken wint eerste prijs met 'Pletterpetboot'
Trayveriaging 12-pack HUSA werpt vruchten af
Logistiek Centrum gaat
automatischvan start
Postitieve reacties op
'DuPont STOP Methode
13 augustus 2010
nieuwsbrief voor medewerkers van Heineken Nederland Supply
Group Supply Chain (GSC) heeft eind juni de voortgang van
de TPM implementatie in Zoeterwoude geaudit. Alle audit-
elementen en alle pilaren hebben vooruitgang laten zien
en de auditscore steeg van 65 (december 2009) naar 69!
De grootste stijger is de Safety pilaar met twaalf punten.
ZOETERWOUDE. Auditors Chris
Kerr, Z. Dougalis (brouwerijdirecteur
Heineken Athene), Luca Giordano en
Ilhan Goksun waren zeer tevreden
over het bereikte resultaat. Ze waren
vooral blij met de interactie tussen de
pilaren en de kwaliteit van de diverse
teams. De presentaties die werden
gegeven, vonden zij zeer duidelijk. De
doelstelling voor de auditscore voor
eind van het jaar is 73; we zitten dus
precies op schema!
De auditors zien de volgende kansen
om te verbeteren:
1.
Basis op orde! De uitvoering van
5S, AM en gepland onderhoud
verder verbeteren. Dat betekent
dat het een belangrijk onderdeel
wordt van het dagelijkse werk.
Leren van elkaar. Activiteiten
versnellen en meer horizontale
expansie.
Meer verliezen elimineren. Team-
management en resultaten verder
verbeteren, bijvoorbeeld BDA's
(Break Down Analysis) helemaal
afmaken tot en met geborgde
tegenmaatregelen.
Successen vieren. Meer commu
nicatie over TPM activiteiten!
We hebben samen laten zien dat TPM
steeds meer onze manier van werken
wordt. Een compliment voor iedereen!
FonsJacobs
TPM manager brouwerij Zoeterwoude
In bar d'n Opstap werden op vrijdag 9 juli de EVC certificaten
(Eerder Verworven Competenties) uitgereikt 18 Taakteammede-
werkers A volgden het EVC traject als opstap naar het WEB 2
diploma. Met dat diploma kunnen ze uiteindelijk doorstromen
naar de functie Taakteammedewerker B.
'S-HERTOGENBOSCH. De 18 deelnemers begonnen het EVC traject in het najaar van
2009 met een intakegesprek met het Koning Willem 1 College. De medewerkers van het
Leercentrum hebben gedurende het hele traject een belangrijke ondersteunende rol ge
speeld door de deelnemers onder meer te helpen met het samenstellen van de ervarings
map en het voorbereiden van de gesprekken met de assessoren van het Koning Willem 1
College. Volgens Ton Witte, opleidingscoördinator bij HNS, is het EVC traject een flinke uit
daging voor medewerkers. Ton: "Hun vak is constant in beweging door de opeenvolgende
technische en technologische veranderingen. Steeds meer werkzaamheden zijn computer
gestuurd. Rekenen en Nederlandse taal zijn daarom verplichte vakken. Deze groep heeft
het hele traject, van intake tot certificaat, binnen een halfjaar doorlopen en dat is zeker
een compliment waard."
Het EVC certificaat is niet het
eindpunt. Het certificaat geeft
aan welke onderdelen nog moe
ten worden bijgespijkerd om
uiteindelijk het WEB 2 diploma
te kunnen bemachtigen. Ton
Witte: "Bij het in kaart brengen
van de competenties is gebleken
dat het onderdeel Reinigen en
Desinfecteren verder kan wor
den verbeterd. Hiervoor ontwik
kelen we in samenwerking met
het Koning Willem 1 College een
opleiding. Het vervolgtraject zal
na de vakantieperiode worden
opgestart."
Heineken
Nederland Supply
UITGAVE VAN HEINEKEN
NEDERLAND SUPPLY
lê*.
DE AUDITOREN AAN HET WERK.
3.
2.
4.
IJ!?
TROTS OP HET CERTIFICAAT.
13 AUGUSTUS 2010
