37 ZEECONTAINERS
ONDERWEG NAAR VANCOUVER
Onderhoudsgroepen geslaagd
voor PM Stap 3
Nieuwjaarstoespraken HNS
fT| HEINEKEN NEDERLAND SUPPLY NIEUWS
Trots op succes nieuwe reclamefilm
Biertaps, koffiemachines, vijf keukenunits, kilometers snoeren,
een complete snackbar, bekers, servies en bestek. Op dit
moment worden 37 containers met materiaal én bier naar
Vancouver verscheept. Op 25 januari start daar de bouw
van het Holland Heineken House, tijdens de Olympische
Winterspelen de officiële ontmoetingsplaats van NOC*NSF
voor Nederlandse sporters, hun vrienden en familieleden
en bezoekers van de Spelen.
In totaal zijn vier zeecontainers nodig om
alle bierfusten van 50 liter naar Canada te
vervoeren. Pascal Stolk, projectmanager
van het Holland Heineken House: "Het
Heineken-bier voor Canada wordt in
Nederland gebrouwen en verpakt.
Bovendien is in Canada tapbier alleen
verkrijgbaar in 30 liter fusten, terwijl onze
barsystemen zijn ingericht voor 50 liter
bierfusten. Wij willen in Vancouver écht
een stukje Nederland creëren. Daar horen
uiteraard ook snacks bij. We vervoeren in
totaal 6.200 bitterballen, 12.000 kroketten
en 1.600 kaassoufflés."
Behalve de zeecontainers met bier
worden in de overige containers onder
meer 100.000 polsbandjes, een tent van
600 m2,40 koelkasten, 50 meter aan bars,
40.000 chocolademelkbekers, 1.000 kilo
koffie, heel veel melk en suiker en zelfs
fitnessapparatuur vervoerd. De laatste
zeecontainers komen op 17 januari aan
in de haven van Vancouver. Behalve de
containers worden ook enkele zaken per
vliegtuig vervoerd, zoals etenswaren en
snacks, maar ook een complete Radio 538
studio voor de uitzendingen van 'Evers
Staat Op' vanuit het Holland Heineken
House. Het is de tiende keer dat het
Holland Heineken House georganiseerd
wordt. De eerste editie was in 1992
tijdens de Olympische Zomerspelen in
Barcelona.
Na een jaar van hard werken zijn de onderhoudsgroepen
van Brouwen/Filtratie, Fles en BusVat in december ge
slaagd voor PM Stap 3.
'S-HERTOGENBOSCH. PM Stap 3
bestaat uit 5 modules. Die modules zijn
het verbeteren van structurele storings
analyse, beter registreren in SAP, het
verbeteren van inspectief onderhoud,
goed voorraadbeheer van onderdelen en
het bijhouden van de machinehistorie.
Een nieuw bord met alle activiteiten en
verliezen op colonne- of installatieni
veau ondersteunde de implementatie
van PM Stap 3. Daarnaast kon iedere on-
derhoudsgroep een beroep doen op een
PM Coach. Die PM Coach is iemand uit de
PM-pilaar, die de monteurs en installa
tiebeheerders helpt bij het vergaren van
nieuwe kennis en het ontwikkelen van
nieuwe vaardigheden. Voorafgaand aan
iedere module volgden de monteurs, maar
ook de C-operators, een training. Monteurs
én C-operators zijn immers samen verant
woordelijk voor het registreren van sto
ringen en werkzaamheden in SAP. Volgens
Tjeerd Meijer, manager Technical Support
Production, hebben 'de juiste focus, goede
opleiding en begeleiding én de grote inzet
van de onderhoudsgroepen tot dit mooie
resultaat geleid. Dit zal zeker zijn steentje
bijdragen in het verder verlagen van het
storingsniveau in de afdelingen Brouwen
en Verpakken en het verder verlagen
van de onderhoudskosten. Een hogere
betrouwbaarheid van onze machines en
tegelijkertijd lagere kosten, dat is tenslotte
waar we het allemaal voor doen!'.
WIJLRE. De Brand Bierbrouwerij hield haar nieuwjaarsre
ceptie op 4 januari in 't Kelderke. Peter van Besouw heette
iedereen van harte welkom waarna hij begon met een
terugblik op 2009. Het eerste thema dat hij aansneed was
de medezeggenschap. "Over de overgang naar één OR voor
HNS en een onderdeelcommissie voor de vestiging zijn we
overwegend positief. Wel loopt de besluitvorming nu over
meer kanalen en dat kost dus meer tijd. De winst is dat er
overeenstemming is over geheel HNS en dat komt de totale
organisatie ten goede. Ook in het afgelopen jaar is er sprake
geweest van een vruchtbare samenwerking tussen bestuur
der en OR/OC. Daarvoor mijn hartelijke dank! De onderne
mingsraad is een cruciale schakel in ons bedrijf."
Vervolgens vroeg Peter van Besouw zich af wat 2009 nou
eigenlijk voor een jaar was. Hij had er gemengde gevoelens
over. "De marktomstandigheden waren moeilijk. Het volume
Brand is behoorlijk achtergebleven. Positief is dat we grote
stappen hebben gemaakt met TPM. Onze auditscore van
75% heeft alle verwachtingen overtroffen. Tevreden zijn we
ook over de beperking van het extractverlies. Op de meeste
TPM-pilaren zitten we mooi op plan, alleen op het gebied van
AM en PM hebben we nog wat achterstand goed te maken.
Vermeldenswaardig is zeker ook 5S! We hebben daar een
prima beoordeling gehad waarmee we ons onder de top
hebben geschaard. Met dank aan de technische én financi
ële mensen hebben we de kosten van onderhoud binnen het
budget kunnen houden. Ook heeft de aanpak van de stijging
van de vaste kosten in 2009 topprioriteit gehad. Door goed
te letten op onze uitgaven, door minder externen in te huren
en door overwerk te beperken, kunnen we een groot deel
van onze oplopende kosten compenseren. Goed nieuws is er
van onze divisie ontvangsten: het museum heeft het onge
lofelijke aantal van 11.300 bezoekers bereikt! Prima werk.
Waar we allemaal enorm trots op kunnen zijn voor 2009 is
onze score bij de smaaktesten. Tot slot zijn we trots op het
succes van onze nieuwe reclamefilm die beloond werd met
een Zilveren Loeki."
Hierna schakelde Peter van Besouw over naar 2010. "Voor
2010 voorzien we een daling van het volume. De marktsitu
atie blijft moeizaam, we moeten dus scherp blijven op onze
kosten. Het voorkomen van inhuur derden en overwerk zal
hierbij speerpunt zijn. Ook vragen we van iedereen een gro
tere flexibiliteit ten aanzien van de ATV. Ons voorstel wordt
momenteel besproken in een speciale OR HNS-commissie.
Als er meer bekend is, zullen wij jullie uiteraard informe
ren. 2010 wordt ook het jaar van de speciale bieren. Dit
jaar moet er een bord aan de voordeur komen met de titel:
BRAND IS 5SÜ! Een mooi streven, alle hoekjes en gaatjes
gaan we opsporen en aanpakken... Laten we vooral besef
fen dat we werken bij een mooie brouwerij, dat we samen ie
der jaar weer stappen vooruit maken. Daar ben ik beretrots
op. Bedankt voor 2009 en succes in het komende jaar!"
J
PALLETS VOL GAAN DE CONTAINER IN.
KEES KAMMENGA EN THEO VAN TILBURG (ONDERHOUDSGROEP FLES) ONTVANGEN VAN PAUL CLARIJS
DE PM STAP 3 STICKER.
j j
NIEUWJAARSBIJEENKOMST WIJLRE
22 JANUARI 2010
