VERPAKKEN EN CS&L GEZAMENLIJK OP
TPM-ROUTE
HNS'ERS TERUG UIT ZUID-AFRIKA
Wie de schoen past...
HEINEKEN NEDERLAND SUPPLY NIEUWS
verlies is verminderd en het aantal
ongevallen met verzuim was vier,
tegen tien in 2008. Ook bij de OPI's van
de bussenlijnen is de target gehaald.
Bij de Climate Survey 2008 verwacht
Paul Bleijs alle actiepunten te hebben
voltooid tegen het einde van het jaar.
Bij het speerpunt overwerkreductie is
er minder overwerk dan in 2008, maar
wel boven budget. Daarnaast werd op
energieverbruik een beter resultaat
geboekt, maar nog niet op target. Voor
de meest recente Climate Survey geldt
dat de respons met 84% bijzonder hoog
is! Het landelijk gemiddelde was 78%.
Wat TPM betreft heeft 's-Hertogenbosch
in 2009 een Bronze Award in de wacht
gesleept én een 2e hoogste score we
reldwijd op de TPM audit score. In 2010
worden er nog meer verbeterteams
geformeerd, gaat de brouwerij op weg
naar de 'jlPM Consistency Award' en
bereidt men zich op een finale audit
in 2011.2010 wordt een jaar van 'het
simpel houden', geen nieuwe tools,
geen nieuwe procedures, een jaar van
gewoon doorgaan. En, nog een harde
ambitie is dat 's-Hertogenbosch op TPM-
gebied de beste brouwerij ter wereld
wil worden. Tot slot kwaliteit. In de Bre
wery Award steeg de Bossche brouwerij
van de 33e naar de le plaats. Export
ging van de 16e naar de 5e plaats. CS&L
in 's-Hertogenbosch zag de productivi
teit met ruim 3% stijgen. De kosten zijn
goed onder controle en het Logistiek
Centrum is inmiddels opgestart. De
focus zal in 2010 liggen op lagere uitga
ven, bijvoorbeeld door verdere reductie
van het extractverlies, besparingen
op energie, minder overwerk en meer
kostenbewustzijn.
De AGV-operatie bij CS&L Binnenland moet stabieler worden. Verdere optimalisatie is dan
ook noodzakelijk. De komende tijd wordt de problematiek, samen met de afdeling Verpak
ken, volgens de TPM-methodiek opgepakt.
ZOETERWOUDE. Sinds begin 2008 zijn de AGV's integraal
onderdeel van de logistieke magazijnoperatie bij CS&L Bin
nenland. Afgelopen zomer waren er diverse meetmomenten
tijdens perioden van hoge productiedruk, waarin veel van
operators en key users werd gevraagd. Hoewel deze periode
goed werd afgesloten, is verdere optimalisatie nodig. Vorig
jaar startte dan ook het AGV-optimalisatietraject en dit jaar
werd het AGV TPM-team samengesteld. Op 14 september vond
er een kick-off plaats.
De TPM-filosofie om activiteiten uit te voeren die bedrijfs
processen in optimale conditie moeten brengen en houden,
sluit naadloos aan op de huidige behoefte. Eikaars kennis en
kunde en de wetenschap dat er met TPM goede resultaten
te behalen zijn, bracht CS&L en Verpakken ertoe de huidige
problematiek gezamenlijk op te pakken. De kennis en erva
ring van de CS&L- en Verpakken-medewerkers die vanaf het
eerste uur bij het AGV-project betrokken zijn geweest, zijn
onmisbaar bij de optimalisatie en verdere ontwikkeling.
Procesbegeleidster Chantal Gillon en teamtrekker Herman
Berends hebben de lijnen binnen het team uitgezet en
het huiswerk verdeeld. Het team is al enige tijd bezig, het
enthousiasme is nog steeds groot en de verwachtingen zijn
hoog. Voor de teamleden van Verpakken is het gesneden
koek, de CS&L-leden laten het allemaal nog een beetje op
zich inwerken. Het TPM-bord hangt in het magazijn en is ai
volop in gebruik, nieuwe rapportagemodellen zijn ontwik
keld en kennis wordt met elkaar gedeeld. Tijdens de eerste
(proef)audit hoorden we dat we op de goede weg zijn en bij
de tweede officiële audit werd dit nogmaals bevestigd. Een
volgende grote stap wordt het aansluiten van Colonne lb. Al
les is erop gericht toe te werken naar een zo stabiel mogelijke
AGV-operatie. Het aansluiten moet zo goed mogelijk worden
voorbereid en plaatsvinden met minimaal productieverlies.
TPM zal ons daar zeker bij helpen. Voor alle inzet, steun en
betrokkenheid verdienen de medewerkers een grote pluim.
Enorm bedankt allemaal!
Mark van den Berg, senior projectleider Logistiek
Na negen weken ondersteuning bij de opstart van de Sedibeng brouwerij in Zuid-Afrika,
zijn Remco Dreef, Rien op 't Hoog, Maarten Aandewiel en Bas Korbee weer terug op
Nederlandse bodem. Martin Bauer is nog in Zuid-Afrika. De redactie van HNS Nieuws was
benieuwd hoe de mannen dit avontuur hebben ervaren. Hieronder hun verslag.
"Op 13 september vlogen we al naar Zuid-Afrika. Bij de
Sedibeng brouwerij werden we voorgesteld aan de brou
werijmedewerkers en werd ons uitgelegd wat er van ons
werd verwacht. De eerste dagen hebben we vooral gebruikt
om alles te observeren: de brouwerij, de medewerkers, de
afdeling, welke machines er stonden. Onze hoofdtaak was
de lokale operators opleiden. Dat was een grote uitdaging.
De operators hadden wel wat theoretische scholing gehad,
maar de meeste hadden nog geen praktijkervaring. Gelukkig
waren de medewerkers heel leergierig. Lastig was wel dat
we vanwege een vierploegenrooster vier keer hetzelfde ver
haal moesten vertellen. Maar onze inspanningen wierpen
hun vruchten af. Voordat we naar Nederland terug gingen,
zagen we dat een groot aantal operators het al heel goed
oppakte. Wat ons wel opviel was het grote verschil in oplei
dingsniveau met Nederland en Europa, zowel bij operators
als bij teamleiders en management van de brouwerij.
Als groep hebben wij een ontzettend leuke tijd gehad en
hebben wij heel veel geleerd. Het is toch apart datje daar als
Nederlanders bij elkaar zit in een vreemd land met allemaal
hetzelfde doel. Hoewel het behoorlijk aanpoten was - we
werkten vaak tien tot twaalf uur per dag - hebben we op
onze vrije zondagen zoveel mogelijk bezienswaardigheden
bezocht. Zo hebben we een helikoptervlucht gemaakt en zijn
we op safari geweest. En we moesten natuurlijk souvenirs
kopen voor het thuisfront en onze kinderen! Zuid-Afrika is
een prachtig land, alleen het contrast tussen arm en rijk
is enorm groot. Alles is zwaar beveiligd. Al met al was het
voor ons een geweldig leerzame ervaring. Inmiddels ligt er
een aanvraag voor nog eens twee maanden ondersteuning
vanuit Nederland. Daarvoor heeft een oproep gestaan in
de Zoeterwoudse Nieuwsbrief Verpakken van week 49. De
meeste van ons gaan niet terug want wij zijn in Nederland
hard nodig. Wij wensen de operators die in januari en febru
ari gaan heel veel plezier!"
f Tp
A 7 - L.ïS
w vt Hl 1
.V -" Eg
'S-HERTOGENBOSCH. In het Leercen
trum op de Bossche brouwerij vinden veel
trainingen plaats waarbij het dragen van
werkschoenen verplicht is. Regelmatig ko
men er ook bezoekers van buiten. Voor deze
gasten heeft het Leercentrum een aantal
'uitleenparen'. Het is uiteraard de bedoe
ling dat deze schoenen na afloop van het
bezoek weer worden teruggebracht. Volgens
Gerard Brockötter gebeurt dat helaas niet
altijd. Gerard: "Af en toe moeten we wel eens
een nieuw paar aanschaffen. Daar balen we
natuurlijk van, want lenen is niet gelijk aan
weggeven. Bij het ordenen van onze schoe-
nenkast stuitten we deze week ook op een
wel heel raar fenomeen. We kwamen name
lijk vier enkele schoenen tegen, drie linkse
en een rechtse. Blijkbaar zijn er vier gasten
die ofwel een houten been hebben ofwel
hinkelend het Leercentrum hebben verlaten.
Mocht iemand een van deze personen op één
schoen tegenkomen, verwijs hen dan door
naar het Leercentrum."
vervolg van pagina 3
CS&L VP TPM TEAM
I
K -v
18 DECEMBER 2009
