0
Zonder jeugd geen Brabant I Implementatie MCRS Verpakken
#Noord-°
750
950
KWD BTD OP
BOSCH AVONTUUR
max
'i/itet
HEINEKEN NEDERLAND SUPPLY NIEUWS
max
ABANT
'Thuis zitten is niet aan de orde', zo luidt het motto van
een aantal organisaties dat in Noord-Brabant wil voorkomen
dat de 50.000 schoolverlaters na hun opleiding niet aan
de bak komen. Ook de Bossche brouwerij neemt dit probleem
serieus op.
jeugd
werkloosheid
MCRS staat voor Management Controle en Rapportage Systeem.
Hierin staat beschreven hoe de afdeling Verpakken wordt
aangestuurd op basis van overlegstructuur en rapportages.
Door nieuwe ontwikkelingen, zoals de invoering van TPM, is het
noodzakelijk om MCRS te herzien. Onderdeel hiervan is de invoe
ring van een nieuw referentiekader voor het ochtendoverleg.
'S-HERTOGENBOSCH. Nu in Noord-Brabant een verdubbeling van de jeugdwerkloos
heid dreigt, slaan UWV, gemeenten, onderwijs en bedrijven de handen ineen. Ze sloten
15 juli een overeenkomst waarin ze zich verplichtten er alles aan te doen om jongeren
een leer- en/of werkplek te bieden. Hoewel geen mede-ondertekenaar maar wel actief
ondersteunt via de BZW (Brabants Zeeuwse Werkgeversvereniging), was Paul Bleijs
aanwezig bij de ondertekening: "Jongeren moeten niet thuiszitten, maar door de recessie
dreigt dat er voor zo'n 20.000 jongeren toch van te komen. Het doel is dat geen enkele
jongere langer dan drie maanden zonder werk of zonder opleiding thuis mag zitten. Voor
jeugd tot 27 jaar wordt het leren, werken of een combinatie van beide.
Als Bossche brouwerij doen we overigens al veel om jongeren vanuit het ROC en het
overige beroepsonderwijs in het bedrijfsleven te laten in stromen. We nemen onder meer
actief deel aan het Actieplan Leerbanen (550 geplaatste leerbaners!) en de regiegroep
Werken en Leren. In de huidige economie dreigen meer jonge instromers op de arbeids
markt in de problemen te komen. Met het initiatief'Zonder jeugd geen Brabant' willen we
door effectieve samenwerking de jeugdwerkeloosheid zoveel mogelijk tegengaan. Doel is
om de in de tweede helft van 2009 verwachte verdubbeling van de jeugdwerkeloosheid
te halveren. Er zal dus een tandje bij moeten, ook in de samenwerking tussen de drie O's:
onderwijs, overheid en ondernemers."
ZOETERWOUDE. Met TPM leren we om
ons meer te richten op het reduceren van
verliezen. Bijvoorbeeld OPI-verliezen (storin
gen), uitstoot van materiaal, energie en het
handhaven van basiscondities. Het herzien
van MCRS vindt plaats in verschillende
fasen. Fase 1 - overleg van het Verpakken
Management Team - loopt nu en fase 2 - de
dagelijkse operatie - is van start gegaan.
Tijdens de Kaderdag Verpakken op donder
dag 25 juni is het nieuwe referentiekader
voor het ochtendoverleg, onderdeel van
fase 2, gepresenteerd. De wijzigingen ten
opzichte van het vorige referentiekader
gaan bijdragen aan het effectiever managen
van de dagelijkse operatie. Het doel van
het ochtendoverleg is het bewaken van de
productievoortgang. Een grote wijziging
ten opzichte van het vorige referentiekader
is de verandering van voorzitter; voortaan
wordt het overleg voorgezeten door de
teamleider in plaats van de rayontechnicus.
De onderwerpen die in het overleg worden
behandeld, zijn meer gericht op het gehele
productieproces en minder op technische
verstoringen. Er zijn ook nadere afspraken
gemaakt over de gedragsregels voor het
overleg. Voor elke deelnemer wordt bijvoor
beeld vastgesteld welke informatie hij of zij
moet voorbereiden. De komende tijd wordt
het nieuwe referentiekader binnen Verpak
ken uitgerold en geëvalueerd. In de komende
maanden worden ook de overige onderdelen
van MCRS aangepakt om uiteindelijk tot een
efficiëntere werkwijze te komen.
misch zijn opgesteld. Er gaat wel
een hoop tijd zitten in het weg-
leren aan collega's. Het scheelt
dat we goede SOP's, OPL's, korte
beschrijvingen en veel foto's
hebben gemaakt. Voor het einde
van het jaar moet iedereen zijn
opgeleid en moet men alle facet
ten beheersen. Uiteraard moeten
dan ook de lijnen lopen en de
OPI's goed zijn."
Rayonmanager Bertha
Bouwkamp: "Sinds eind mei
2009 ben ik ook rayonmanager
van colonne 8. Na weken van
jubelstemming komen we nu in
wat zwaarder vaarwater terecht.
Hoewel, alles is relatief. Het doel
is 70% OPI in december 2009,
een aantal weken geleden zaten
we daar al bijna aan. De laat
ste weken zijn we gezakt naar
60% OPI, natuurlijk nog steeds
een geweldige score, maar het
voelt lager. We hebben nog een
aantal technische problemen
op te lossen, we bouwen lijn 81
namelijk voor het eerst om naar
Amstel Light en Heineken Light
en we testen de dozenstraat bij
lijn 81. Dat betekent weer veel
activiteiten die we voor het eerst
doen. Dat is onwennig en een
uitdaging voor het projectteam
en alle mensen van lijn 8. De
dozenstraat moet in reguliere
productie vanaf 3 augustus, met
een nog wat lagere OPI. Onder
tussen produceren we Heineken
voor de USA in 12-packs met lijn
82. Dat gaat steeds beter."
Vrijdag 12 juni beleefden de Kwaliteitsdienst (Kwd)
en de Bedrijfs Technologische Dienst (BTD) hun jaar
lijkse teamdag. De dag begon met een inspirerend
verhaal over eigenaarschap en leiderschap door
Tonnie van Dinther en een uitleg over het hoe en
waarom van de Hunt voor Cash door Leon Swelm.
'S-HERTOGENBOSCH. Daarna was het tijd voor het echte
werk! Het organisatieteam (Tom van der Veen, Petra van de
Mosselaar, Malou van der Horst en Moniek Petershad een
bomvolle maar uitermate levendige dag in elkaar gesleu
teld. Met de Heineken-dubbeldekker ging het gezelschap
op weg naar... de Bossche binnenstad, voor een echte Bos
sche dag met allerlei Bossche activiteiten! En wat doet een
gemiddelde Bosschenaar op een doordeweekse dag? Die
begint natuurlijk met het eten van Bossche bollen in het
Diezehuys met uitzicht op de Binnendieze. Daarna laat die
zelfde Bosschenaar zich met de boot over diezelfde Binnen
dieze rondvaren, ondertussen luisterend naar verhalen over
hoe smerig de Binnendieze vroeger wel niet was.
Voor het middagprogramma werd vooraf de cryptische
boodschap meegegeven: 'half the speed, double the fun'. En
inderdaad, met 28 Solexjes door natuurgebied 'het Bossche
broek' gaat het zeker niet snel, maar het is wel erg leuk! Na
twee uur tuffen volgde een bezoekje aan de concullega's
van de op twee na grootste brouwerij van de stad: 't Kolleke!
Na nog lekker gewokt te hebben bij Wok City was het tijd
voor het avondprogramma dat voor sommigen tot laat in de
vroege uurtjes is doorgegaan
Zoals elk jaar werd ook dit keer weer een aantal collega's in
het zonnetje gezet. De prijs voor collega van het jaar ging uit
naar Hans Fleuren. Malou van der Horst zal dit jaar als 'Rookie
van het jaar 2009' door het leven gaan. Daarnaast was er ook
nog een speciale onderscheiding voor onze twee beste proe
vers: Pascal Ossenblok en Helen Isherwood. En natuurlijk ook
één voor de meest fanatieke proever: Martin de Ries.
Annet Bastiaanse
Brabanfbr
T STEVIG AAN
PAUL BLEIJS TIJDENS DE MANIFESTATIE VAN PACT BRABANT.
vervolg van pagina 3
BEZOEK AAN BROUWERIJ 'T KOLLEKE.
OEREND HARD.
JULI/AUGUSTUS 2009
