0
RGB-EVALUATIE VERPAKKEN ZOETERWOUDE
Gespot!
amM
HEINEKEN NEDERLAND SUPPLY NIEUWS
Jij ook in Gespot?
Op januari 2008 zijn we gestart met RGB 7 t/m 7. Inmiddels hebben we de hele cyclus één keer doorlopen.
Hoog tijd dus voor een eerste evaluatie. Deze evaluatie is gehouden met behulp van diverse werknemers en
leidinggevenden binnen de afdeling Verpakken.
Tijdens de evaluatie is onder andere naar
voren gekomen dat de doelstellingen van
de RGB's duidelijker zijn vergeleken met de
doelstellingen van de 'vroegere' POP-gesprek-
RGB-cyclus
3. Beoordeling in januari/februari 1Planningsgesprek in januari I februari
WAT Resultaat
HOE Gedrag
2. Voortgangsgesprek mei - augustus de evt. financiële gevolgen op
basis van de beoordeling worden elk jaar in juli betaalbaar gesteld
ken. De gesprekken die gevoerd worden zijn
hierdoor beter, feitelijker en de medewerkers
weten beter wat er precies van hen wordt
verwacht. Er wordt meer aandacht besteed
aan het functioneren van de medewerker.
Het competentieboek dat ter ondersteuning
kan worden gebruikt, werkt overzichtelijk en
prettig.
Op een aantal punten kan het RGB-proces nog
verbeteren. Het proces moet bijvoorbeeld
nog veel meer gaan leven. Een aantal rayons
binnen Verpakken is te laat begonnen met het
voorbereiden en voeren van de gesprekken,
hierdoor ontstond tijdnood. Vaak loopt dan
de rest van de RGB-cyclus ook uit. Indien de
afdelingsdoelstellingen eerder beschikbaar
zijn, zou het probleem (deels) kunnen worden
opgelost. Ook een (HR) jaarplanning voor
leidinggevenden zou helpen bij het goed
laten verlopen van het proces. Deze laatste is
inmiddels in de maak. Het beoordelings- en
planningsgesprek kunnen eventueel ook
worden samengevoegd in de toekomst.
De betrokken medewerkers geven aan dat ze
bovendien meer individuele targets willen,
naast de teamtargets. Op individuele targets
kan immers meer invloed door de medewer
ker worden uitgeoefend. Daarnaast willen
medewerkers graag tussentijds op de hoogte
worden gehouden over de voortgang van de
teamdoelstellingen, hier zou bijvoorbeeld het
RATO- bord (Rayon Team Overleg) voor kunnen
worden gebruikt.
Samenvattend hebben we een goed gevoel
over het instrument Resultaatgericht beoorde
len. Dit instrument helpt ons om op concrete
wijze te werken aan ontwikkeling van mensen.
Er moeten wel nog wat puntjes op de 'i' wor
den gezet en daar gaan we zeker de tips en
suggesties uit de evaluatie voor gebruiken.
Wij willen iedereen die heeft meegeholpen bij
de evaluatie dan ook hartelijk bedanken.
Indien u vragen heeft over RGB 1 t/m 7, neem
dan gerust contact op met uw leidinggevende
of HR-adviseur.
HR Brouwerij Zoeterwoude
In de rubriek 'Gespot!' besteden we aandacht aan een collega die
iets bijzonders heeft gepresteerd, een unieke hobby heeft of die
gewoon als mens bijzonder is. Dit keer aandacht voor Remco
Schram (41), functioneel beheerder bij CS&L in 's-Hertogenbosch.
Remco staat op 16 juni zijn rechternier af voor transplantatie.
's-HERTOGENBOSCH. Op dinsdag
16 juni wordt Remco 's-ochtends in
het Rotterdamse Erasmus Medisch
Centrum (EMC) naar de operatiekamer
gereden. Een team specialisten zal daar
de kerngezonde rechternier uit zijn
lichaam verwijderen. Binnen enkele
uren wordt die nier getransplanteerd
naar een voor Remco onbekende
persoon. Die persoon zal voor Remco
ook daarna anoniem blijven. Remco:
"Dat is de afspraak. Vaak wordt een nier
afgestaan door een broer of vriend en
dan zijn donor en ontvanger uiteraard
bekend. In mijn geval doe ik mee aan
een speciaal programma van het EMC
voor mensen die hun nier af willen
staan aan een onbekende nierpatiënt.
Het enige dat ik na afloop wel wil
weten, is of de transplantatie succesvol
is geweest."
Een nier afstaan aan een onbekende,
bij het EMC spreken ze van een 'samari-
taanse' donatie. Uiteraard zijn daar
regels aan verbonden. Iemand kan
alleen doneren indien hij/zij gezond
is. Een financiële vergoeding is niet
toegestaan. Remco: "Veel mensen
vragen zich af 'waarom?'. Het hoort
erg bij mij. Ik wil altijd graag mensen
helpen. Dat leeft al sinds ik een tiener
ben. Toch heb ik pas vorig jaar de stap
daadwerkelijk gezet. Ik las in de krant
een artikel over het tekort aan donor
nieren en ik dacht 'Remco, als je wer
kelijk iets wilt doen, dan nu!'. Nadat ik
informatie opgevraagd heb bij het EMC,
is de bal gaan rollen. Dat gaat niet over
één nacht ijs. Ik ben medisch stevig
doorgelicht en ook psychisch onder
zocht. Je moet er namelijk niet te licht
over denken en ook met alle mogelijke
consequenties kunnen dealen. Geen
enkele operatie is zonder risico. Ook
kan de donornier niet aanslaan en dan
ben jij wel die gezonde nier kwijt. Zelf
ben ik een intensieve sporter, vooral
hardlopen is een passie. Dat wil ik ook
blijven doen. Al die invalshoeken heb ik
uitvoerig doorgesproken met artsen en
met mijn vrouw. Ook onze kinderen (12,
10 en 6) leven overigens enorm mee, ze
praten er ook veel over op school."
Rationeel gezien heeft ieder gezond
mens twee gezonde nieren. Je kunt met
één nier precies dezelfde kwaliteit van
leven hebben. Krijgt een nierpatiënt
een gezonde nier van een levend
persoon dan is er een grote kans
dat hij of zij weer 20 jaar een goeie
kwaliteit van leven heeft. Remco:
"Dat klopt allemaal. Maar in wezen
is het voor mij ook niet een rationele
discussie. Het is veel meer een sterk
gevoel van binnenuit, datje iemand
kunt helpen weer kwaliteit van leven
te krijgen. Dit móet ik doen, als een
ander het niet wil, vind ik dat prima.
Ik vind het mooi dat mijn stap zo veel
bij mensen losmaakt. Veel mensen
vinden het erg bijzonder, maar zeg
gen dat ze het zelf niet zouden doen
of durven. Er zijn ook mensen die het
niet begrijpen, die het raar vinden of
ronduit stom, die zeggen 'zou ik nooit
doen'. Iedereen mag er ook van vinden
wat ie wil, het is geen simpele ja of nee
discussie. Voor mij is het het gevoel dat
ik iemand kwaliteit van leven terug kan
geven die hij of zij zonder mijn nier niet
heeft. Je hebt weliswaar ook een codicil
maar ik wil dit doen terwijl ik geniet
van mijn eigen gezonde leven. Dat vind
ik mooi. En je gunt die ander ook zo'n
fantastisch gezond leven!!"
Stuur dan een e mail naar
redactie@heineken.nl en vergeet er
niet bij te vermelden waarom.
RESULTAATGERICHT BEOORDELEN IS EEN BEOORDELINGSMETHODE, WAARBIJ JE OP BASIS VAN JE PRESTATIES (RESULTAAT) EN JE COMPETENTIES (GEDRAG) WORDT BEOORDEELD EN BELOOND. JE MAAKT DUIDELIJKE AFSPRAKEN
MET JE LEIDINGGEVENDE OVER WELKE RESULTATEN VAN JE WORDEN VERWACHT EN HOE JE DEZE RESULTATEN KUNT BEHALEN. DE ORGANISATIEDOELSTELLINGEN EN HOE WE DEZE MET ELKAAR GAAN REALISEREN, VORMEN HIERBIJ
HET UITGANGSPUNT. RESULTAATGERICHT BEOORDELEN WORDT OP DIT MOMENT VOOR ALLE MEDEWERKERS IN DE FUNCTIEGROEPEN 1 T/M 30 TOEGEPAST.
ROTTER V*!J
JUNI 2009
