s
olumn
ISv
DRUKKE AFSCHEIDSRECEPTIE
VOOR PETER PLOEGMAKERS
PM-PILAAR REIKT
WISSELBEKERS UIT
Operators geslaagd
DE MENS EN VEILIGHEID
HEINEKEN NEDERLAND SUPPLY NIEUWS
Je vraagt je misschien af wat mens en
veiligheid met elkaar te maken hebben.
Een week geleden hadden wij in de
Hooiberg te Zoeterwoude een bijeen
komst waarbij iedereen die ook maar
iets te maken heeft met logistiek of pro
ductie in West-Europa, aanwezig was.
Dit soort Supply Chain Managers
bijeenkomsten (een net woord voor
logistiek productie) zijn altijd door
spekt met getallen, grafieken en alle
mogelijke zaken die met de productie
en levering/logistiek van bier te maken
hebben.
■1^. Tot mijn grote genoegen ging het op
A v vrijdagochtend opeens niet over het
JtT y vreemd gasgehalte bij de vullers of
FTE's, maar over 'de mens'! Om precies
te zijn: over mens en veiligheid in al onze brouwerijen in West-Europa.
Uiteraard werd ook dit onderbouwd met statistieken. Ik ben vergeten of
het nu om ongevallen per 100.000 draaiuren ging of per 100 FTE, maar de
strekking van het management van West-Europa was dat we nul ongevallen
willen hebben. In eerste instantie kwam dat op mij over als het onmoge
lijke vragen, maar bij nadere beschouwing is het iets dat terecht verlangd
mag worden. Ongevallen, zeker de zwaardere, grijpen diep in in het leven
van een mens. Het is niet meer dan logisch dat we serieus aandacht beste
den aan alle individuen die bij ons werken.
Aan de manier waarop we daar aandacht aan gaan besteden, wordt mo
menteel hard gewerkt. Een paar zaken kan ik nu alvast meegeven. Van ie
dereen zal worden geëist dat hij of zij zich nauwgezet aan alle veiligheids
voorschriften houdt en ook wordt van iedereen verwacht dat ze onveilige
situaties direct melden bij hun leidinggevenden en het bespreekbaar te
maken in het werkoverleg. Alles om veiligheid topprioriteit te maken!
Fred Holvast
Tijdens de nieuwjaarsreceptie kondigde Peter Ploegmakers al zijn
afscheid aan als voorzitter van de OR én als medewerker van de
brouwerij. Op 1 april jl. werd voor Peter een drukbezochte afscheids
receptie georganiseerd.
'S-HERTOGENBOSCH. Petra Hissink,
productiemanager Brouwen, omschreef Peter
in haar toespraak als 'een geweldige bruggen-
én relatiebouwer'. Vanaf het moment dat Peter
op 1 januari 1998 tot voorzitter van de Bossche
OR werd gekozen, heeft hij deze eigenschappen
zeer goed ingezet voor de brouwerij. In die
periode gingen directie en ondernemingsraad
regelmatig met elkaar aan tafel om te praten
over gevoelige onderwerpen zoals de inzet
baarheid van medewerkers, het IM-traject en de
vele reorganisaties. Als OR-man stelde Peter
hoge eisen aan de kwaliteit van werken maar
ook aan de kwaliteit van afspraken. Die eisen
stelde hij aan zichzelf maar ook aan de andere
OR-leden. Daarnaast had Peter altijd aandacht
voor het sociale aspect, de partners werden
bijvoorbeeld meer dan eens bij activiteiten
betrokken. Nu Peter de brouwerij gaat verlaten
mag hij hopelijk nog een tijd samen met zijn
gezin genieten.
Op ïg maart presenteerden de leden van de PM-pilaar hun plannen
voor het komende jaar. Aan het einde van de PM-pilaardag ontvingen
Onno Zonneveld, Marcel van Spaandonck en Harry van Kouwen een
wisselbeker voor hun bijzondere prestaties op het gebied van PM.
ZOETERWOUDE. De PM-pilaardag werd
geopend door Godfried Meijer. Vervolgens nam
PM-pilaartrekker Kees Horsman (manager
Technische Dienst) het woord en startte het
programma. Drie groepen kregen de opdracht
om het PM-pilaarhuis in te richten aan de hand
van kaartjes die stonden voor taken, processen
en tools van de verschillende PM-stappen. Dat le
verde de nodige discussie op bij de aanwezigen.
Vanuit deze basiselementen werd aan de hand
van de X-matrix de pilaarvisie, -missie en -strate
gie gepresenteerd. De presentatie werd afgeslo
ten met de drie speerpunten waar de komende
tijd de focus op zal liggen: Zero Breakdowns,
Established Planned Maintenance en Support
AM. De middag sessie bestond uit twee interac
tieve delen, waarbij de drie eerder genoemde
speerpunten centraal stonden. We constateerden
dat we goede stappen aan het zetten zijn, maar
dat er nog een lange weg te gaan is. We sloten de
dag af met het benoemen van concrete acties.
Wisselbekers
Om het belang van PM extra kracht bij te zetten,
heeft de PM-pilaar wisselbekers in het leven
geroepen. Tijdens de afsluiting werden er
wisselbekers uitgereikt aan Onno
Zonneveld voor het beste BDA-team
(Break Down Analysis), Marcel van
Spaandonck voor het beste 5S-team
(plus de aanmoedigingsprijs om alle
werkplaatsen voor juni in 5S te krij
gen) en aan Harry van Kouwen voor
het beste procesteam. Koert van de
Pest moedigde ons tot slot aan om
aan de slag te gaan met onze doel
stellingen. We kunnen terugkijken
op een zeer geslaagde dag!
Sven Strunk
Rayonmanager Verpakken
Eind februari ontvingen Corné de Mug, Sjaak Dorgelo
en Ernest van Haren uit handen van Joop van Haren
van het Bossche Koning Willem 1 College een certifi
caat voor hun succesvol afgesloten werkplekoplei
ding. De drie operators zagen hun vele inspanningen
beloond met deze oorkonde en een Heineken Tapvat.
'S-HERTOGENBOSCH. Werkplekopleidingen vormen een belangrijk
onderdeel van de wijze waarop de Bossche brouwerij operators meer kennis
en vaardigheden bijbrengt over hun eigen werkplek. Alle operators volgen de
TPM basistrainingen, aansluitend op het moment dat de stappen van Auto
noom Onderhoud zijn uitgerold. Daarnaast is een groot aantal operators in
opleiding bij Ad Stolzenbach en Reggy Siwaletti, de werkplekopleiders van het
Leercentrum. In één jaar tijd zijn de operators vele uren per week bezig om
meer kennis te vergaren van hun eigen werkplek. De lat ligt daarbij behoorlijk
hoog. Zo moeten ze bijvoorbeeld een aantal machinebeschrijvingen maken en
regelkringen beschrijven. Er wordt gewerkt in vier blokken. Na elk blok volgt
een toets. De beschrijvingen en de toets worden ook beoordeeld door docen
ten van het Koning Willem 1 college. Aan het eind van deze route volgt een
eindtoets. Als de kandidaat daarvoor slaagt, ontvangt hij een landelijk erkend
certificaat. Eind februari ontvingen Corné de Mug, Sjaak Dorgelo en Ernest van
Haren hun felbegeerde certificaat, een Heineken Tapvat en lovende woorden
van begeleider Reggy
Siwaletti en verpak
kingsmanagers Tonnie
van Dinther en Frans
Rozemeijer. Door de op
leiding kunnen ze gezien
worden als specialist
op hun werkplek en zijn
ze ook actief bezig hun
kennis en vaardigheden
door te geven aan hun
collega's.
i
VLNR: PAUL BLEIJS, OUD-BROUWERIJMANAGER 'S-HERTOGENBOSCH HERMAN UBBINK, PETER PLOEGMAKERS EN
GODFRIED MEUER.
DE DEELNEMERS VAN DE PM-PILAARDAG.
VLNR: RAYONMANAGER TONNIE VAN DINTHER, VERPAKKINGSMANAGER FRANS ROZEMEIJER,
SJAAK DORGELO, ERNEST VAN HAREN, TEAMLEIDER ONNO DE LOOFF, CORNÉ DE MUG, JOOP
VAN HAREN, REGGY SIWALETTI EN TEAMLEIDER LOUIS SCHÖNHAGE.
MEI 2009
