s
olumn
KYOTOGANGERS KEREN SUPER-
TROTS TERUG
Veiligheid,
we beginnen
ermee en gaan
ermee naar
huis!
4 3 £-
HAPPY HUNTING!
Bedrijfsregels beknopt (II)
TOEGANG TOT EN VERLATEN VAN HET BEDRIJF
PLAATSING VERVOERSMIDDELEN
HEINEKEN NEDERLAND SUPPLY NIEUWS
Eindelijk was het dan zover, op 12 maart werd
de TPM Excellence Award volgens het JIPM
(Japanese Institute of Plant Maintenance)
uitgereikt aan een team van de brouwerij
■P 's-Hertogenbosch. Dit gebeurde in Kyoto, Japan.
Ék JIPM is een award voor het effectief hebben
geïmplementeerd van de TPM-structuur door
i am de hele brouwerij-organisatie. Het is een beves-
tiging dat we binnen HNS goed op weg zijn met
■kl 3» TPM.TPM helpt ons de verliezen die optreden
in onze processen op een gestructureerde
manier te reduceren. Dit geldt niet alleen
voor productie, maar voor alle processen. TPM is eigenlijk een manier
van MEER DOEN MET MINDER. We weten allemaal dat het in de huidige
economie een absolute noodzaak is om Cash in ons bedrijf te maximali
seren. TPM helpt ons daarbij, maar we kunnen meer doen!
Iedereen heeft ideeën hoe we kostenbesparingen kunnen realiseren,
ook buiten TPM om. In deze jacht op cash is het de uitdaging om creatief
te zijn en kansen voor besparingen te zien. Het mooie is dat iedereen
hieraan kan bijdragen, waar je ook werkt in de organisatie. Het jagen op
onnodige kosten zal zelfs een leuk spel blijken, een never ending game
waarbij we steeds op zoek zijn om de bestaande werkwijzen te realiseren
tegen lagere kosten. Met natuurlijk minimaal een gelijkblijvend kwali
teitsniveau!
Heel recent waren twee collega's uit onze Poolse brouwerij Zywiec bij
ons te gast om onze energiedienst te auditen op besparingskansen. In
één week tijd bekeken ze het hele energieproces (stoom,elektriciteit, koe
ling, C02, et cetera.) en kwamen ze met een interessante lijst van aan
bevelingen. De vruchtbare samenwerking met deze Polen gaf ons vele
ideeën om besparingen te realiseren. We gaan nu concrete actieplannen
opstellen en uitvoeren. Zo krijgt de Hunt for Cash gestalte. Ik daag ieder
een uit om ook op jacht te gaan en ideeën aan te dragen bij je leiding
gevende. Alles is welkom, vele kleintjes maken ook een grote impact! Met
ieders creativiteit kunnen wij het verschil maken. Happy hunting!
Paul Bleijs
In HNS Nieuws 28 is voor het eerst aandacht besteed aan de aange
paste bedrijfsregels. In deel II staat de toegang tot en het verlaten
van het bedrijf centraal, en de plaatsing van vervoersmiddelen. Waar
staat jouw vervoersmiddel en is dit wel de juiste plek? Na het lezen van
dit artikel weet je wat de bedrijfsregels hierover voorschrijven.
Toegang tot en verlaten van het bedrijf
rtikel 20
Bij het betreden en verlaten van het bedrijf is
het van belang voor ieders veiligheid dat de
juiste regels in acht worden genomen. Dagelijks
betreden veel mensen het terrein en daarom is
een eenduidig beleid van belang.
Als u het bedrijf of productieterrein betreedt of
verlaat, kan het zijn dat u op verzoek aan een
onderzoek of visitatie moet meewerken. Dit
onderzoek wordt uitsluitend door een func
tionaris/beveiligingsbeambte uitgevoerd. In
uitzonderingsgevallen zal er een verdergaand
onderzoek verricht moet worden, bijvoorbeeld
een lichamelijk onderzoek. Dit zal worden
uitgevoerd door politiefunctionarissen.
Het is van belang dat u het terrein niet verlaat
in bedrijfskleding en/of met eigendommen van
Heineken. Indien er brouwerij- en/of produc
tiegoederen meegenomen worden, moet u
hiertoe toestemming hebben en in bezit zijn
van een door een bevoegd persoon getekende
geleidebon. Privé-eigendommen zoals laptops,
drank, et cetera mogen niet worden meege
nomen op het productieterrein, mits het bij
binnenkomst wordt aangegeven bij de beveili
gingsbeambte. Let erop dat Heineken haar ei
gendommen op het productieterrein standaard
beschermt door middel van beeldopnamen
(artikel 27).
Plaatsing vervoersmiddelen (artikel 21)
Met toestemming van de werkgever mo
gen rijwielen, bromfietsen, auto's of andere
vervoersmiddelen worden geplaatst op het
bedrijfsterrein. Wel is het van belang dat u zich
aan een aantal voorschriften houdt. Auto's
mogen alleen geplaatst worden in de daarvoor
bestemde parkeervakken op parkeerplaatsen
waar door de werkgever toestemming voor
verleend is. Op sommige plekken is ook een
parkeervignet noodzakelijk. Mocht hier niet
goed gehandeld worden, kan dit onder meer
een wielklem tot gevolg hebben.
Heb je vragen over de aangepaste
bedrijfsregels? Neem dan contact op met
jouw leidinggevende of HR adviseur.
Op 12 maart waren manager Brouwen Petra Hissink, Will van Roosmalen
(operator Verpakken), Linda Hakvoort (operator Verpakken) en Andy Stuiver
(operator Brouwen) te gast bij het Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM)
in het Japanse Kyoto. Ze namen er, samen met Luigi Mengoli (Supply Chain
Director West Europa), de TPM Excellence Award in ontvangst. Hieronder wat
indrukken uit hun prachtige reisverslagen.
'S-HERTOGENBOSCH. De reis van het gezelschap be
gon op 9 maart vanaf Centraal Station 's-Hertogenbosch.
Van daaruit ging het naar Schiphol waar bij het GWK nog
de nodige yen's werden ingeslagen. Even later gingen ze
aan boord voor vlucht KL867. De eerste maaltijd, nood
les met rijst en kip teryaki, bracht hen al een beetje in
Japanse sferen. Na een verder voorspoedige vlucht van
in totaal 9241 kilometer landden ze op Kansai Airport in
Osaka. Wat hen opvalt is vooral dat het overal heel erg
netjes is, er ligt niks op de grond. Ook erg netjes is de
conducteur in de trein naar Kyoto; hij maakte een bui
ging toen hij de coupé binnenkwam, een buiging bij de
controle van de kaartje en nogmaals een buiging bij het
verlaten van de coupé. De eerste nacht in het hotel was
het voor iedereen behoorlijk wennen aan het tijdsver
schil. De dag erop werd gevuld met toeristische uit
stapjes naar onder meer de Chion-in tempel, de heilige
waterval Otowa, de Yasaka-no-To pagode, het uitgaans
gebied Pontochi-dori, de beroemde 'Cherry-blossom', de
Yasaka-jinja in het Maruyama park en de kyomizu-dera
oftewel de 'heerlijk helder water' tempel. Ondertussen
kwamen ze vele geisha's en vele boeddhabeelden tegen.
De avond werd doorgebracht in een traditioneel Japans
Sushi restaurant. Will van Roosmalen, beslist geen
liefhebber van rauwe vis, slaagde er in toch van iedere
gang iets te proeven. Het zij hem vergeven dat hij op de
terugtocht naar het hotel nog even het meer vertrouwde
McDonalds binnenschoot.
Op 12 maart was natuurlijk dé grote dag. Plaats van han
deling was het Kyoto International Conference Center.
In totaal kregen daar 89 bedrijven een Award, waar
door het maar liefst 2,5 uur duurde voordat HNS aan de
beurt was. Als eerste Heineken-brouwerij kon de JIPM
Excellence Award Category A in ontvangst genomen
worden. Na nog een bezoek gebracht te hebben aan de
Honda-fabriek en de Kinkaku-ji, de Gouden Tempel, werd
op 14 maart met vlucht KM0868 de terugreis ingezet.
Een gevoel van supertrots en betovering bleef nog lang
hangen.
Aantal ongevallen dit jaar; 2
Aantal ongevallen vorig jaar: 2
I
Veilig werken is een belangrijk thema
binnen HNS; niet voor niets is er een TPM
Safety-pilaar, die de voortdurende verbe
terprocessen op het gebied van veilig
werken propageert, bespreekt, uit
voert en vastlegt.
vervolg op pagina 3
W T 1 1 *1
Aantal dagen zonder ongeval:
Record uantiil dillen '«onder ongeval: 320
ANDY STUIVER, LINDA HAKVOORT EN WILL VAN ROOSMALEN MET DE
AUDITOREN MITSUO SAKAGUCHI EN PROFESSOR INAMURA.
APRIL 2009
