Nieuwe manager Verpakken, Koert van de Pest:
"EEN GEMOTIVEERDE MEDEWERKER TELT
Nieuwe ronde
Heineken Health Check
'SAMEN GEZONDER WERKEN!'
Nieuw practicum
bord voor Bosch'
Leercentrum
HEINEKEN NEDERLAND SUPPLY NIEUWS fil
M
ii
Koert van de Pest werkt alweer drie maanden als manager Verpakken
in Zoeterwoude. Hij heeft een duidelijke doelstelling: met gemotiveerde
medewerkers bier verpakken tegen een steeds lagere kostprijs. Koert:
"Onze toekomst is dingen beter doen met TPM. Het effect op onze
resultaten is het grootst als iedereen actief betrokken is."
ZOETERWOUDE. "De komende tijd
zal ik mijn deel van de bedrijfsdoelstel
lingen concreet maken", aldus Koert.
"De vraag is hoe we onze kosten per
hectoliter kunnen verlagen. Dat is
wat onze klanten van ons vragen. De
speerpunten zijn: de organisatie verder
ontwikkelen, bereikte resultaten nog
beter vasthouden en doorgaan met con
tinue verbeteren. We beleveren de meest
zichtbare markt van Heineken (Amerika;
red.) en moeten focussen op het vasthou
den van de kwaliteit die we nu leveren.
Dat is belangrijk. We staan in de top 5
van de Quality Award, maar dat gaat niet
vanzelf, daar werken we hard aan."
Mens op nummer 1
"Organisatieontwikkeling betekent
eigenlijk het ontwikkelen van mensen",
verduidelijkt Koert. "Operators, team
leiders, rayonmanagers. Bij de uitrol
van AM ontwikkelen operators zich
steeds verder en wordt hun bijdrage
steeds zichtbaarder. Als eigenaar van
je machine wordt je invloedsfeer nu
eenmaal groter. Voor sommigen is dat
een uitdaging, anderen kunnen dit zien
als een bedreiging. Invoelend vermogen
van leidinggevenden is in zo'n traject
heel belangrijk. Met de mens op nummer
1 volgt de productiviteit vanzelf.
Een gemotiveerde medewerker telt nu
eenmaal voor twee, is mijn overtuiging.
Natuurlijk moeten we mensen blijven
aanspreken op de uitvoering van hun
werk. Dat mag ook. De manier waarop
we uitleggen waarom we bepaalde
maatregelen nemen, is belangrijk."
Goed voorbeeld
Wat gaan de medewerkers van
Verpakken van Koert's werkwijze mer
ken? Koert: "Ik vind het belangrijk om
Het preventieve gezondheidskundige onderzoek, de Heineken
Health Check, wordt vanaf 2009 opnieuw binnen Heineken
uitgevoerd. Medewerkers die langer dan twee jaar in dienst zijn
en een vast contract hebben, worden middels een briefen een
folder uitgenodigd om een afspraak te maken.
De Heineken Health Check is onderdeel van het integrale gezondheidsbeleid van Heineken
Nederland. Het richt zich op de gezondheid (risicofactoren voor hart- en vaatziekten),
leefstijl, fitheid en werkgerelateerde klachten van werknemers. Eens per drie jaar wordt
het onderzoek door de Arbodienst uitgevoerd in samenwerking met externe deskundigen.
Het onderzoek duurt gemiddeld 60 minuten voor kantoormedewerkers en 80 minuten
(inclusief gehoormeting) voor medewerkers werkzaam in een productieomgeving.
Binnen HNS wordt de Heineken Health Check in de volgende weken uitgevoerd:
Brouwerij Zoeterwoude:
Week 12-38 (2009)
Brouwerij 's-Hertogenbosch:
Week 39-51 (2009) en week 1 (2010)
Kantoor Zoeterwoude:
Week 4-7, 9 t/m 15 (2010)
Brand Bierbrouwerij:
Week 22-23 (2010)
De communicatiecampagne voor Zoeterwoude is al op 13 februari gestart. In Heineken
NL Magazine 02 (publicatiedatum rond 21 maart) kun je meer over de Health Check lezen
in een interview met Godfried Meijer. Teamleider Quality Assurance Hans Aalbers, en on-
derhoudstechnicus Rob Plasmeijer geven in datzelfde nummer hun mening over de Health
Check in de rubriek 'Recht Uit Het Hart'. Op intranet kun je meer informatie terugvinden
over de Health Check via: Werken bij Veiligheid, gezondheid en welzijn Health Check.
duidelijk te maken wat een verandering
in de praktijk betekent. Bij elke veran
dering zijn er mensen en teams die als
eerste laten zien dat het anders kan.
Die wil ik niet op een voetstuk plaatsen,
maar het is wel een goed communicatie
middel om iedereen te laten zien wat we
met elkaar kunnen bereiken."
Op de vraag wat de toegevoegde waarde
voor de operator is, antwoordt Koert:
"Een betere kostprijs spreekt de
gemiddelde operator niet aan. Ik kan ze
wel de vraag stellen: wat heb jij gedaan
om kosten te verlagen? Dat meedenken
over besparingsoplossingen heeft meer
betrokkenheid tot gevolg en dat is
precies wat ik wil. Onze toekomst
is dingen beter doen met TPM. Het
effect op onze resultaten is het grootst
als iedereen actief betrokken is. Door
sommige medewerkers wordt TPM nog
steeds gezien als een project om kosten
te besparen. Kosten besparen zullen we
altijd blijven doen, TPM is een manier
van werken. Of het werk er leuker van
wordt, hangt ook af van de houding van
de individuele medewerker. Eén ding
is wel duidelijk: voor onze boterham
op lange termijn moeten we dit samen
doen."
'S-HERTOGENBOSCH. Het Koning Willem 1 College heeft het Leercentrum
van de Bossche brouwerij verblijd met een nieuw practicumbord, dat een aan
tal pneumatische technieken zichtbaar maakt. Bij pneumatische technieken
wordt gebruik gemaakt van samengeperste lucht. Opleider Reggy Siwaletti
van het Leercentrum was uitermate verguld toen hij het bord uit handen van
Joop van Haren ontving. Reggy: "We kunnen het bord uitstekend gebruiken
bij de werkplekopleidingen. Het helpt om de pneumatische kennis van de
operators op een hoger plan te brengen. De operators raken zo vertrouwd
met de werking van de pneumatische componenten, de gebruikte symbolen,
het inregelen en ontstoren van schakelingen en het lezen van een pneuma
tisch schema. Ook worden ze tijdens die werkplekopleidingen getraind in het
preventief onderhoud en het gericht zoeken naar storingen en hoe deze op te
lossen. Na de opleiding is de operator in staat om op de werkplek een relatie te
leggen tussen de gebruikte componenten met de symbolen en de juiste wer
king hiervan. We hopen hiermee een hogere machine-efficiency te bereiken."
KOERT VAN DE PEST EN OPERATOR ED MEIMA BIJ DE MULTIPACKER VAN COLONNE 81 DIE ZOJUIST
EEN DIENSTRECORD VAN 94% OPI HEEFT GEREALISEERD.
rrrffl •v«ê
MAART 2009
