WATERQUIZ VOOR MARK RUTTE IN 'S-HERTOGENBOSCH
KENNIS DELEN IS EEN MUST
HEINEKEN NEDERLAND SUPPLY NIEUWS |T|
En hoe staat het eigenlijk met
jouw waterkennis?
Mark Rutte, fractievoorzitter van de VVD, heeft eind november de Heineken Brouwerij
's-Hertogenbosch bezocht. Hij werd ontvangen door de bedrijfsleiding van de brouwe
rij en werd rondgeleid door Brouwhuis 4, de afdeling Verpakken en de moderne water-
behandelingssinstallatie. Vanwege de Waterschapsverkiezingen stond het werkbezoek
in het teken van water.
'S-HERTOGENBOSCH. Naast de VVD-leider waren ook
enkele lokale politici van de partij aanwezig, waaronder de
wethouder Economische Zaken Bert Pauli en VVD fractie
voorzitter Jan Hoskam van de Bossche gemeente. Namens
de Provincie Noord-Brabant waren gedeputeerde Onno
Hoes en lid Provinciale Staten Mieke Geeraedts aanwezig.
Mark Rutte was onder de indruk van de brouwerij, hij
roemde de gedrevenheid van de medewerkers en hoe
ieder zijn eigenaarschap binnen het proces oppakt.
Dat vond brouwerijmanager Paul Bleijs goed om te
horen, hij vertelde dat juist dat individuele eigenaarschap
van brouwerijmedewerkers een essentiële voorwaarde is,
zeker in het kader van TPM.
Waterquiz
Voor een brouwerij is water essentieel in de bedrijfs
voering, vooral qua grondstof natuurlijk maar ook voor
reiniging en vervoer van grondstoffen en gereed product.
Om dat te illustreren, is een waterquiz gehouden met
diverse vragen over water in relatie tot brouwen. De politi
cus bleek in staat veel vragen correct te beantwoorden.
1) Hoeveel vocht moet een mens dagelijks
drinken?
A. 1 liter
B. 2 liter
C. 3 liter
2) Hoeveel procent water zit er in een
Heineken biertje?
A. 100%
B. 92%
C. 85%
3) Hoe oud is het water dat Heineken in
's-Hertogenbosch gebruikt voor het
brouwen van bier?
A. niet ouder dan 1000 jaar
B. 1000-5000jaar
C. ouder dan 5000 jaar
4) Hoeveel liter water is nodig voor het
brouwen en verpakken van 1 liter bier?
A. ongeveer 3 liter
B. ongeveer 6 liter
C. ongeveer 9 liter
:udpjooM;uo 3}smf 3Q
m Het is verbazingwekkend hoeveel
iemand aan ervaring en kennis
kan opdoen tijdens zijn werk of in
zijn privé-leven! Na het assessment
worden de behaalde deelkwalificaties
voorgelegd aan de landelijke examen
commissie. Die beoordeelt het advies en
als ze akkoord gaan, worden de deelkwa
lificaties verzilverd. Afhankelijk van de
deelkwalificatie krijgt men een opleiding
op maat. Als alle deelkwalificaties zijn
behaald, volgt de diplomering.
Belangrijke voorwaarden
Mocht de kandidaat na twee maanden
zijn portfolio zonder geldige reden niet
hebben ingeleverd, dan vervalt indien
aanwezig zijn of haar vacatureloze door
stroming. De kandidaat krijgt dan nog
vier weken de tijd om alsnog zijn/haar
portfolio in te leveren. Als hij of zij hier
niet aan voldoet, wordt het EVC-traject
beëindigd. Mocht de reden van stoppen
of het niet behalen van de opleiding
verwijtbaar zijn, dan worden de door
Heineken gemaakte kosten op de kandi
daat verhaald. Er is sinds kort een start
gemaakt met de groep operators die al
met een EVC-traject bezig was. Zij krijgen
opnieuw een EVC-intakegesprek met de
nieuwe voorwaarden. Tijdens dit gesprek
wordt de kandidaten het volledige traject
uitgelegd en kunnen ze aangeven of ze
akkoord gaan met nieuwe voorwaarden.
Gaan ze niet akkoord, dan wordt het EVC-
traject stopgezet. In iedere teamruimte is
inmiddels een flowchart van het ver
nieuwde EVC-traject opgehangen.
Op woensdag 12 november 2008 vond in Zoeterwoude een T&E-dag plaats. Dit staat voor
Training Education en is één van de pilaren van Total Productive Management (TPM).
Wat was het doel van de dag? En voor wie was het bedoeld?
De T&E-dag was, net als vorig jaar,
georganiseerd voor alle pilaarleden van
Zoeterwoude, 's-Hertogenbosch, Bunnik
en Wijlre. Met als doel kennis uit te wis
selen tussen de verschillende locaties. Er
stonden verschillende onderwerpen op
de agenda. Zo was er een presentatie over
de stappen 3 en 4 van de pilaarroute. Ook
gaven twee collega's uitleg over de te vol
gen route voor het organiseren van een
opleiding. Tot slot was er een presentatie
over het Japanese Institute for Planned
Maintenance (JIPM). De dag werd afgeslo
ten met het benoemen van actiepunten
en een ludieke quiz.
Leerzaam
De deelnemers vonden deze dag leer
zaam. Gerrit Doest, TPM-ondersteuner
bij Vrumona in Bunnik, was erg positief:
"Deze dag was uiterst leerzaam. We
kregen veel informatie over hoe ande
ren dingen aanpakken. Dit kan ik weer
toepassen in mijn eigen werk. Zo komen
we op één lijn. Hier was de dag uitermate
geschikt voor. De deskundige docenten
gaven de training op een luchtige en
ludieke manier. We werden er actief bij
betrokken!"
Vooruitgang
Ook Maarten Weijburg, HR-adviseur bij Hei
neken in 's-Hertogenbosch, was te spreken
over de aanpak. "Het was nuttig. We kregen
meer te horen over de zeven verbeterstap
pen die bij de T&E-pilaarroute horen. Zo zie
je steeds meer vooruitgang in de opbouw
van de trainingen. Het is leerzaam om te
zien in welke fase andere vestigingen zitten.
Ook omdat er nog meer locatie overstij
gende T&E-teams worden opgestart. Het
lijkt me goed dat dit soort meetings ook
voor andere pilaren wordt georganiseerd."
Al met al is de bijeenkomst zeker voor
herhaling vatbaar. De conclusie is duidelijk:
kennis delen is een must!
MARK RUTTE TIJDENS DE WATERQUIZ.
9 (P
3
(uajejpAqjoo>[ ua joqoDje %g 6u3ao) g (z
g (i
Vervolg van pagina 2
W.M. van Duyn
TPM Office
DEELNEMERS T&E-DAG 2008.
DECEMBER 2008
