s
olumn
2008, WAT EEN JAAR!
TEAM DULDT GEEN SPELING
OP HOOFDLAGER COLONNE 17
EVC-traject vernieuwd
HEINEKEN NEDERLAND SUPPLY NIEUWS
Zo tegen het eind van het jaar, met onze 'Sylvester' al weer terug op
het schap, heb je toch de neiging om eens over je schouder te kijken.
2008, wat een jaar!
Voor de Brand Bierbrouwerij een goed jaar, maar bepaald zonder dat
er sprake is van rustig voortkabbelen. Een goed jaar als we het heb
ben over het totaalvolume én over de kwaliteit. TPM voeren we in een
goed tempo in! Het Brand Geveul is geopend, er is veel gebeurd, al
met al is het een jaar om trots op te zijn. Maar kijken we naar de pro
blemen rond met name de mout, dan is het ook een jaar, voor zover
ik dat zelf kan overzien, zonder precedent. We hebben behoorlijke
aanpassingen in het proces doorgevoerd om er toch puik bier van te
maken en een antwoord te vinden op de gierende prijzen voor zowat
alles wat we nodig hadden, voor de inflatie en de tekorten op de
arbeidsmarkt. En dan nog de laatste maanden een volstrekte omme
keer, de kranten staan er elke dag vol van. On-ge-lo-fe-lijk! De wereld
om ons heen verandert snel zeggen we wel eens. De orkaan waar
Godfried Meijer eerder over sprak, zwelt nog steeds in kracht aan.
En toch, vanuit de situatie
waarin we nu naar 2009
kijken, met alle uitdagingen
en onzekerheden die voor
ons liggen, krijg ik een stoot
adrenaline om al die uit
dagingen te lijf te gaan. De
lagere investeringsbudgetten
stimuleren ons om met ver
hoogde creativiteit en gezond
verstand onze doelstellingen
te bereiken. Met zijn allen
gaan we onverstoorbaar
door. We houden koers! Vanaf
deze plek wens ik iedereen
prettige feestdagen.
In mei van dit jaar consta
teerde één van de werkplek
eigenaren dat het hoofdlager
van de bliklijn een abnormaal
geluid maakte en dat er
vocht in het lager zat Door
razendsnel teamwork is het
hoofdlager van de vuiler
in één weekend vervangen
zonder ook maar één minuut
productie (OP!) verlies!
'S-HERTOGENBOSCH. Samen met collega's en
in overleg met de installatiebeheerder is de
frequentie van inspecteren verhoogd naar een
keer per week. Tijdens die inspecties is steeds de
speling van het lager gemeten. Ook werd het
aantal ijzerdeeltjes per gram vet gemeten. Na
vier weken zijn de resultaten van alle inspecties
naast elkaar gelegd. Wat opviel is dat het lager
wekelijks enkele millimeters meer speling kreeg.
De installatiebeheerder en onderhoudsgroep
concludeerden dat die speling alleen nog maar
zou toenemen. De uitslag van de vetmonster-
analyse bevestigde dit beeld.
Na overleg met de Rayonmanager, hebben we
besloten een weekend in te plannen waarin het
lager vervangen kon worden. Met de werkplekei
genaren, de onderhoudsgroep van het Rayon, de
planning, Jos Grever en de firma's Saan en
Krones hebben we vervolgens een plan van
aanpak opgesteld. In het weekend van 21 en 22
juni hebben we het hoofdlager vervangen
waarna de vuiler op maandag gewoon weer op
kon starten. Door deze geplande stilstand is er
geen OPI-verlies geleden en hebben we ongeplan
de stilstand kunnen voorkomen. Om ervoor te
zorgen dat we voor de toekomst dit proces
hebben vastgelegd en geborgd, is er in SAP de
volgende 'trigger' geplaatst: AM/PM inspecteert
om de zes weken het lager en de afdekplaten
tegen het water/vocht. Op dit moment, een half
jaar later, kunnen we concluderen dat er tijdens
inspecties nog geen vocht in het lager is gesigna
leerd en dat er ook geen speling in zit. Al met al is
dit een mooi praktijkvoorbeeld van samenwer
king tussen operators en onderhoudsmonteurs.
Gedurende de dag, die in een open
sfeer en op constructieve wijze
plaatsvond, is aandacht besteed aan
de verschillende emoties en erva
ringen gedurende het pilotproces.
De verschillende OC's hebben per bedrijfson
derdeel (Wijlre, Zoeterwoude, 's-Hertogen-
bosch, CS&L en de PVT) in de ochtenduren
hun standpunt uiteengezet en hun zorg- en
aandachtspunten uitgesproken op basis van
hun eigen ervaringen, de pilotperiode, het
evaluatierapport van de werkgroep en het
document 'Voorstel Medezeggenschaps
structuur OR HNS'. Na ieders argumenten te
hebben aangehoord, kon unaniem worden
besloten om de pilotwerkwijze te verlengen
tot de OR Verkiezingen in maart 2009. Er
bleken geen steekhoudende argumenten te
zijn tegen de voorstelde nieuwe medezeg-
genschapstructuur voor één OR HNS.
Vanuit de diverse OC's is een aantal belang
rijke gemeenschappelijke aandachtpunten
geformuleerd, te weten:
De tijdbelasting van de individuele OR- en
OC-leden. Krijgen zij voldoende ruimte om
hun OR werk in combinatie met het regu
liere werk goed te kunnen doen?
Hoe kan goede invulling worden gegeven
aan het VGWM-werk (Gezondheid, Welzijn
en Milieu) binnen de medezeggenschap?
Krijgen de verschillende OC's voldoende
secretariële ondersteuning?
Tijdens de lunch schoof ook het manage
mentteam van HNS aan om daarna geza
menlijk tot een besluit te komen. Wiggert
Deelen sprak daarbij zijn verwachtingen
uit voor die middag: het huidige document
'Voorstel Medezeggenschapstructuur HNS'
kon nog niet ondertekend worden vanwege
het feit dat een aantal zaken om nadere
toelichting vraagt en verdere uitwerking
nodig heeft. Als die onderdelen zijn uitge
werkt en verduidelijkt, kan tot afronding en
ondertekening worden overgegaan. Daarop
volgend werd met elkaar om verduidelijking
en opheldering gevraagd en werden open
staande vragen waar mogelijk beantwoord.
Ter afronding zijn de volgende afspraken
gemaakt:
1. Een comité (leden van de OC's en een MT-
lid) wordt verantwoordelijk om namens
de gehele groep 'de puntjes op de i' te
zetten met betrekking tot het document
'Voorstel Medezeggenschapstructuur
HNS'.
2. Het aangepaste document 'Voorstel Mede
zeggenschapstructuur HNS' wordt vóór
13 december verspreid aan de individu
ele OC/OR-leden en geaccordeerd. Dit
document vormt de basis voor de nieuwe
medezeggenschapstructuur voor HNS.
3. De werkwijze die tijdens de pilot is ge
bruikt, blijft gehandhaafd en loopt door
tot de OR Verkiezingen in maart 2009.
Daarna wordt er één OR HNS (inclusief
OC's) ingesteld.
Zowel de bestuurder als de aanwezige OC's
zijn tevreden over dit besluit en hebben
uitgesproken dat er vertrouwen en bereid
willigheid is om tot een goede maar ook
werkbare medezeggenschap te komen.
Hierbij wordt rekening gehouden met de
individuele mens maar ook met de wens
dat bedrijfsonderdelen voldoende zichtbaar
blijven en voldoende stemgeluid blijven
behouden. Volgens afspraak wordt het me-
dezeggenschapsdocument op 19 december
aanstaande ondertekend. In het eerstvolgen
de HNS Nieuws volgt meer informatie.
De gemiddelde doorlooptijd van een EVC-traject
(Eerder Verworven Competenties) stond de laatste
tijd op minimaal elf maanden, terwijl het maximaal
drie maanden moet duren. Omdat we nog 83 trajecten
moeten starten en er een wachtlijst was ontstaan
voor nieuwe EVC-kandidaten, hebben we het traject
veranderd.
ZOETERWOUDE.
De veranderingen zitten hoofdzake
lijk in het begin van het EVC-traject.
In grote lijnen houden ze in: een
betere begeleiding tijdens het gehele
traject, en een snellere doorlooptijd
omdat het tijdspad tijdens het in
takegesprek wordt vastgelegd en er
direct een afspraak wordt gemaakt
met de interne en externe assessor.
Het traject
De kandidaat krijgt vanaf het
intakegesprek twee maanden de tijd
om zijn/haar portfolio (inventarisatie
van diploma's, certificaten en
bekwaamheden) te maken. Halver
wege is er een evaluatiemoment
gepland met één van de interne
assessoren, waar de voortgang en de
ondersteuningsbehoefte met
de kandidaat worden
besproken. Die afspraak
wordt nu dus al tijdens het
intakegesprek gemaakt. Het
portfolio wordt door de
interne en externe assessor
beoordeeld en daarna vindt
er een assessment-gesprek
plaats. Tijdens dit gesprek
wordt bekeken of er nog
eindtermen (leerdoelen die
aan het einde van een
opleiding moeten zijn
behaald) zijn die door
eerder verworven kennis
en vaardigheden kunnen
worden weggehaald.
Peter van Besouw
LEDEN VAN HET TEAM.
Erik van Amerongen (installatiebeheerder)
Onno de Looff (teamleider)
vervolg van pagina 1
Werkgroep Pilot één OH HNS
Lees verder op pagina 3
DECEMBER 2008
