olumn
Ingezonden brief
'COMPLIMENT AAN
ALLE BHV'ERS!'
COLONNE 8 KRIJGT VORM
Aflevering eerste machines
KOSTENBESPARINGSIDEEËN
PT! HEINEKEN NEDERLAND SUPPLY NIEUWS
DEEL III
SABMiller kwam op 31 juli in het nieuws
omdat ze in het eerste kwartaal de voorspel
de volumegroei niet hadden gehaald (-1,6%).
De kranten brachten meer slecht nieuws: het
consumentenvertrouwen vertoont een dip,
de kredietcrisis sleept voort en de inflatie
stijgt. Nieuws waar we bij Heineken en
specifiek bij HNS niet blij van worden. Het
betekent dat we onze aandacht moeten
blijven richten op het reduceren van de
kosten, zoals we dat de laatste jaren succes
vol hebben gedaan.
Binnen HNS is onlangs een initiatief gestart
om de variabele kosten (bussen, flessen, mout,
et cetera) verder te reduceren in samenwer
king met onze leveranciers. Het initiatief
bestaat uit twee delen: het creëren van
kostenbesparingsideeën en het professioneel
uitvoeren van kostenbesparingsprojecten.
Om met het laatste te beginnen: nieuwe
besparingsprojecten zullen volgens de NPI
(New Product Introduction)-methode worden
uitgevoerd. In de afgelopen jaren hebben we
gezien dat deze methode goed werkt. Denk
aan de vele succesvolle NPI-projecten van de
laatste paar jaar, zoals Zuid-Afrika en
Heineken Premium Light. De afdeling SD&S
is daar goed voor ingericht en we verwach
ten daarom dat de uitvoering van de
kostenbesparingsprojecten zeker goed zal
verlopen.
/-
Maar voordatje een goed project tón
uitvoeren, moeten we er natuurlijk wel voor
zorgen dat er goede kostenbesparingsidee-
en zijn. Die willen we graag santen met onze
leveranciers genereren. Daarvoor organise
ren we in het najaar de eerste 'Heineken
Pitch'. Onze belangrijkste leveranciers
worden dan uitgenodigd om hun beste
besparingsideeën aan ons te presenteren en
de jury zal bestaan uit Heineken-deskundi-
gen. Ik vertrouw er op dat ook dit succesvol
zal zijn.
Waar ik zelf nog wel mee zit, is de vraag hoe
we alle goede ideeën op dit gebied bij onze
éigen organisatie kunnen verzamelen.
Daarom daag ik alle lezers uit om dat ene
fantastische kostenbesparingsidee aan ons
te melden, zodat ook in deze tijd de Cruijfi-
aanse wijsheid 'Elk nadeel heb z'n voordeel'
voor HNS gaat gelden!
Succes!
Hubert te Braake
Beste redactie,
Hoewel er aan de veiligheid op de werkvloer veel aandacht wordt besteed,
gebeurt er toch af en toe een ongeluk waar niemand zit te wachten. Een
tijdje geleden kreeg ik zelf een bedrijfsongeval. Door glas in een krat
sneed ik in mijn hand, met als gevolg een hevige bloeding en een aantal
hechtingen. Wat mij opviel was de snelle en professionele reactie van de
BHV'ers en de medewerkers van de Poortcontrole. Binnen zeer korte tijd
lag ik op de EHBO-afdeling van het ziekenhuis. De BHV'ers hadden zó goed
hun werk gedaan, dat ze zelfs een compliment kregen van de arts die mij
in het ziekenhuis behandelde. Voor mij betekende het een voorspoedige
genezing, waardoor ik mijn werkzaamheden weer snel kon hervatten.
Via deze brief wil ik mijn complimenten en waardering overbrengen voor
het werk van de BHV'ers en de medewerkers van de Poortcontrole.
Essi Amirjani
Operator colonne 1
Essi bedankt BHV'er en college-operator Piet de Ruyter.
Ikzelf ook; ik vond het hartstikke oneerlijk dat mensen op deze
manier hun baan dreigden kwijt te raken. Voor mij was dat
hét moment om in de vakbond actief te worden. In 1992 werd
ik lid van de Bossche OR, in 1996 voorzitter en in 2001 werd
ik voorzitter van de Groepsondernemingsraad (GOR). Toen ik
beide functies combineerde, ben ik helemaal vrijgesteld voor
het OR-werk. Ik snap dat het voor veel mensen soms wat vaag is
wat een OR doet en presteert. Zelf zie ik hoe belangrijk het is om
mee te praten. Als je alles maar laat gebeuren, verander je niets
aan je situatie. Je moet niet de illusie hebben datje door mee
te praten zomaar even de plannen van de baas verandert. Wél
kun je zorgen dat in die plannen het belang van de werknemers
zwaarder meeweegt. De kracht van ons werk voel ik het meest
als ik zie dat de Bossche brouwerij er nu goed voor staat. In
2000 waren we te duur en hadden we te veel mensen in dienst.
Er waren zware ingrepen nodig, nu zijn we kerngezond."
Over gezondheid gesproken: het hele leven van Peter raakte
in februari 2007 in bijzonder zwaar weer. Peter: "Op mijn werk
kreeg ik een telefoontje vanuit het ziekenhuis dat het helemaal
mis was. In één long zat een tumor die met spoed verwijderd
moest worden. Tijdens deze operatie bleek de tumor verkleefd
aan de aorta, waardoor die openscheurde. Het is echt een
wonder dat ik er nog ben! Na heel veel chemotherapie en vele
bestralingen werken mijn longen zowat op halve kracht, mijn
stembanden zijn beschadigd, dat wordt nooit meer beter. Nu de
eerste slag gewonnen is, probeer ik toch te werken, voor 50%
zou al heel mooi zijn. Mijn rol zal wel wat anders worden, daar
moet ik zelf ook nog in zoeken. Zo'n ziekteproces verandert toch
je leven, je lijf én de manier waarop je emotioneel op dingen
reageert. Tijdens een overleg kan ik wel eens overmatig heftig
reageren. Ook al heeft iedereen er wel begrip voor, zelf irriteer
ik me daar dan vreselijk aan. Maar mijn motivatie voor de me
dezeggenschap is eigenlijk nauwelijks veranderd. We zitten nu
in een pilot die kijkt hoe het zal werken met één OR HNS. Ik zie
dat als een goede ontwikkeling. De medewerkers willen immers
in iedere vestiging gelijke kansen krijgen, dezelfde beloning,
hetzelfde functieprofiel en gelijke werktijden. Het is goed dat
we op één, centraal niveau over dit soort zaken praten. Speci
fiek voor de vestigingen kunnen we in de zogenaamde onder
deelscommissies (OC's) dingen voorbereiden. Eind november
wordt de pilot geëvalueerd, ik kijk daar zeer naar uit".
ZOETERWOUDE. Redactie- en projectteamlid Rob
Rosier maakte deze foto's onlangs in Zoeterwoude.
Op de foto's is te zien hoe de eerste machines voor
colonne 8 worden afgeleverd en in de put worden
geplaatst. Rob: "Het gaat om de depalletisers en ont-
foliemachines. De ontfoliemachine haalt de plastic
hoes weg van een pallet met nieuw glas. De depalleti
sers schuiven vervolgens laag voor laag het glas weg
op een baan richting de vullers. Er zit na de ontfolie
machine een afvoerinstallatie met afvoertransport.
De aanvoer van pallets met glas gaat via een lift de
put in en vervolgens via transportbanen richting de
depalletisers. Voor de afvoer van lege pallets zijn
er diverse afvoertransportbanen naar buiten. Dit
alles is vanuit de fabriek van leverancier Krones in
Duitsland op acht vrachtwagens naar Zoeterwoude
vervoerd."
morschhauser.
vervolg van pagina 1
AUGUSTUS 2008
