m Heineken Nederland Supply RUM BRAND ZET FORSE STAP TPM-IHPLEMENTATIE SCHOONVADER DJORWY VAN GELDER NA 16 JAAR WEER OP DE WERKVLOER DE BESTE WENSEN VOOR 2008 nieuwsbrief voor medewerkers van Heineken Nederland Supply december 2007 2/3 Brouwerij besteedt electrowerk uit aan Actemium 4/5 Heineken Premium Light ook op 6 Percussion Ensemble Heineken Margriet Smit, nieuwe TPM-facilitator in St. Maarten geïntroduceerd Fanfare wint eerste prijs Zoeterwoude Feiten en cijfers bierkratsessies Zoeterwoude Christ Lammers neemt afscheid WHT >JÊÊk 'Stofteam' reduceert 93% stof op multipacker colonne 5 [6j Bernard Naaijkens gaat met de VUT A/a een lastige periode waarin TPM weinig voortgang boekte, heeft Brand Bier brouwerij tijdens de Group Supply Chain (GSC) TPM-audit in november een prachtig resultaat behaald. WIJLRE. Eind 2006, begin 2007 kende Brand een moeilijke periode in de voortgang van TPM. Er was een vacature voor TPM-coördinator en er werd door wisselingen en vacatures bij het management naar drie pilaarleiders gezocht. Daarnaast vroeg de introductie van Coors Light ook nog eens veel aandacht van bijna alle 50 medewerkers. Duidelijke koers Dat onder zulke omstandigheden TPM geen grote stappen voorwaarts maakt, zal niemand verbazen. De verbeterteams gingen wel door, maar de pilaar ontwikkelingen stonden nagenoeg stil. Rond april/mei waren de meeste vacatures ingevuld en werden de mouwen opgestroopt. Jan Faas werd aangesteld als TPM-coördinator, het weer complete managementteam stelde heldere prioriteiten en de pilaren maakte goede verlies 'deployments'. Ook werd de TPM-implementatie- strategie kritisch bekeken en werd er een duidelijke koers uitgezet. TPM-verbeterteams werden vervolgens in een flink tempo succesvol afgerond. Als laatste werden de verschillende TPM-borden onder handen genomen. Ze moesten een logisch verhaal 'vertellen': Wat zijn de doelstellingen en waarom? Hoe willen we die bereiken en wat zijn de resultaten? Brand was er klaar voor Op 20 en 21 november kwam Ilhan Goksun, een ervaren consultant van Efeso (het bedrijf dat ons helpt bij de TPM-implementatie), namens GSC de audit doen. Alle pilaren en verschillende teams werden bezocht en kritisch ondervraagd over hun prioriteiten, het toepas sen van de TPM-methoden en de behaalde resultaten. Bij de eindpresentatie liet Ilhan er geen twijfel over bestaan: hij was dik tevreden met wat hij de afgelopen twee dagen had gezien. Hoewel er natuurlijk ook een aantal verbeterpunten is, was hij onder de indruk van het TPM-programma bij Brand en zag hij het als een 'Best Practise' voor een brouwerij van deze omvang. De score was 62% en dat was hoger dan het ambitieuze target van 60% (de score in november 2006 bedroeg 42%). Een welverdiende felicitatie aan alle Brand-mede- werkers die hieraan hebben bijgedragen. De structuur is prima in orde, de volgende uitdaging ligt in een verdere versnelling van de implementatie. Frank Rohmer TPM Manager HNS Heineken Nederland Supply Afgelopen november had Djorwy van Gelder, operator Verpakken in 's-Hertogenbosch, de eer om een oud Heineken-medewerker op de werkvloer rond te leiden voor het Heineken-nieuws- blad Kwartaalnieuws. En dat was niet zomaar een oud-medewerker, het was Djorwy's schoonvader Armand Sweeb! 'S-HERTOGENBOSCH. Armand, inmid dels 72 jaar oud en vader van Djorwy's vrouw Joyce, werkte tussen 1974 en 1991 bij de afdeling Verpakken in 's-Hertogenbosch. Hij ging op 55-jarige leeftijd vervroegd in de VUT. Schoonzoon Djorwy van Gelder nadert volgend jaar alweer zijn 25-jarig jubileum op dezelfde afdeling. Via Armand kreeg Djorwy destijds een baan bij Heineken. nieuws UITGAVE VAN HEINEKEN NEDERLAND SUPPLY U' m mimnnO/ Dni«nn»«r/ AZ/v/vi'iLr/inr n/tnf tr, t-r. r. •-•••• ILHAN GOKSUN (MIDDEN) LUISTERT AANDACHTIG NAAR DE UITLEG BIJ HET AM/PM PILAARBORD ARMAND EN DJORWY lees verder op pagina 2 DECEMBER 2007

Jaarverslagen en Personeelsbladen Heineken

HNL - Supply Nieuws | 2007 | | pagina 1