m
Heineken Nederland Supply
RUM
BRAND ZET FORSE STAP
TPM-IHPLEMENTATIE
SCHOONVADER DJORWY
VAN GELDER NA 16 JAAR
WEER OP DE WERKVLOER
DE BESTE WENSEN VOOR 2008
nieuwsbrief voor medewerkers van Heineken Nederland Supply
december 2007
2/3 Brouwerij besteedt electrowerk uit aan Actemium 4/5 Heineken Premium Light ook op 6 Percussion Ensemble Heineken
Margriet Smit, nieuwe TPM-facilitator in St. Maarten geïntroduceerd Fanfare wint eerste prijs
Zoeterwoude Feiten en cijfers bierkratsessies Zoeterwoude Christ Lammers neemt afscheid
WHT >JÊÊk
'Stofteam' reduceert 93% stof
op multipacker colonne 5
[6j Bernard Naaijkens gaat
met de VUT
A/a een lastige periode waarin TPM weinig voortgang boekte, heeft Brand Bier
brouwerij tijdens de Group Supply Chain (GSC) TPM-audit in november een prachtig
resultaat behaald.
WIJLRE. Eind 2006, begin 2007 kende Brand een
moeilijke periode in de voortgang van TPM. Er was een
vacature voor TPM-coördinator en er werd door
wisselingen en vacatures bij het management naar drie
pilaarleiders gezocht. Daarnaast vroeg de introductie
van Coors Light ook nog eens veel aandacht van bijna
alle 50 medewerkers.
Duidelijke koers
Dat onder zulke omstandigheden TPM geen grote
stappen voorwaarts maakt, zal niemand verbazen.
De verbeterteams gingen wel door, maar de pilaar
ontwikkelingen stonden nagenoeg stil. Rond april/mei
waren de meeste vacatures ingevuld en werden de
mouwen opgestroopt. Jan Faas werd aangesteld als
TPM-coördinator, het weer complete managementteam
stelde heldere prioriteiten en de pilaren maakte goede
verlies 'deployments'. Ook werd de TPM-implementatie-
strategie kritisch bekeken en werd er een duidelijke
koers uitgezet. TPM-verbeterteams werden vervolgens
in een flink tempo succesvol afgerond. Als laatste
werden de verschillende TPM-borden onder handen
genomen. Ze moesten een logisch verhaal 'vertellen':
Wat zijn de doelstellingen en waarom? Hoe willen we
die bereiken en wat zijn de resultaten?
Brand was er klaar voor
Op 20 en 21 november kwam Ilhan Goksun, een ervaren
consultant van Efeso (het bedrijf dat ons helpt bij de
TPM-implementatie), namens GSC de audit doen. Alle
pilaren en verschillende teams werden bezocht en
kritisch ondervraagd over hun prioriteiten, het toepas
sen van de TPM-methoden en de behaalde resultaten.
Bij de eindpresentatie liet Ilhan er geen twijfel over
bestaan: hij was dik tevreden met wat hij de afgelopen
twee dagen had gezien. Hoewel er natuurlijk ook een
aantal verbeterpunten is, was hij onder de indruk van
het TPM-programma bij Brand en zag hij het als een
'Best Practise' voor een brouwerij van deze omvang.
De score was 62% en dat was hoger dan het ambitieuze
target van 60% (de score in november 2006 bedroeg
42%). Een welverdiende felicitatie aan alle Brand-mede-
werkers die hieraan hebben bijgedragen. De structuur
is prima in orde, de volgende uitdaging ligt in een
verdere versnelling van de implementatie.
Frank Rohmer
TPM Manager HNS
Heineken
Nederland Supply
Afgelopen november had Djorwy
van Gelder, operator Verpakken in
's-Hertogenbosch, de eer om een oud
Heineken-medewerker op de werkvloer
rond te leiden voor het Heineken-nieuws-
blad Kwartaalnieuws. En dat was niet
zomaar een oud-medewerker, het was
Djorwy's schoonvader Armand Sweeb!
'S-HERTOGENBOSCH. Armand, inmid
dels 72 jaar oud en vader van Djorwy's vrouw
Joyce, werkte tussen 1974 en 1991 bij de
afdeling Verpakken in 's-Hertogenbosch. Hij
ging op 55-jarige leeftijd vervroegd in de
VUT. Schoonzoon Djorwy van Gelder nadert
volgend jaar alweer zijn 25-jarig jubileum op
dezelfde afdeling. Via Armand kreeg Djorwy
destijds een baan bij Heineken.
nieuws
UITGAVE VAN HEINEKEN
NEDERLAND SUPPLY
U' m mimnnO/ Dni«nn»«r/ AZ/v/vi'iLr/inr n/tnf
tr, t-r. r. •-••••
ILHAN GOKSUN (MIDDEN) LUISTERT AANDACHTIG NAAR DE UITLEG
BIJ HET AM/PM PILAARBORD
ARMAND EN DJORWY
lees verder op pagina 2
DECEMBER 2007