Heineken Wieier Tour club
haalt GOUD in La Roche
Bijzondere Heineken-foto's
y Ï1
DE MA1S00RL0G EN
DE AFDELING INKOOP
HEINEKEN NEDERLAND SUPPLY NIEUWS
/rsr W-
J
Hubert te Braake
Manager Purchasing Heineken
Nederland MT-lid HNS
Er gaat nogal wat gebeuren
vanaf eind oktober?
"Inderdaad, we starten een
megacampagne om de Zuid-
Afrikaanse consument met
Amstel te herenigen. De slo
gan 'It's good to be back' zal
overal te zien zijn, we schuwen
geen enkel reclamemiddel."
Waarom een
herintroductie? Het bier
blijft toch hetzelfde?
"SAB Miller brouwde en
distribueerde Amstel in Zuid-
Afrika. Door het niet nakomen
van contractuele afspraken
is de relatie door de rechter
beëindigd. De uitspraak was op
12 maart 2007 en vanaf april
was er geen Amstel meer voor
de Zuid-Afrikaanse consument.
Intussen nam HNS - samen
met de brouwerijen in Mons
en Aosta - de productie voor
Amstel over in afwachting van
de brouwerij die Heineken gaat
bouwen. De verwachting is dat
dit ongeveer twee jaar gaat
duren. Vanaf juni werden de
eerste blikken uitgeleverd en
vanaf eind september de fles
sen. Er heeft dus enige tijd tus
sen gezeten. Door de geweldige
samenwerking tussen HNS, de
brouwerijen in Mons en Aosta,
de Regio Afrika en het Global
Amstel Brand Team, zijn we in
staat geweest om de vorm van
de fles te verfraaien. Het bier
wordt gebrouwen met dezelfde
ingrediënten, volgens hetzelfde
recept en smaakt precies zoals
de consument het gewend was.
We doen alles onder het motto:
'hetzelfde of een beetje beter'."
Hoe vind je dat HNS het
aangepakt?
"Hier in Zuid-Afrika zijn wij ons
zeer bewust van het feit dat dit
een grote logistieke operatie
is voor HNS. Het tot nu toe
behaalde resultaat laat dui
delijk zien dat onze collega's
in Nederland er ontzettend
hard aan hebben gewerkt. De
hele operatie verloopt tot nu
toe uitermate soepel en de
flessen en de verpakkingen
die we hebben ontvangen zien
er schitterend uit. Binnen de
organisatie waarin ik werk,
Brandhouse, en van onze klan
ten krijgen wij er alleen maar
complimenten over."
Reactie Wiggert Deelen:
"Voor het kunnen produceren van Amstel voor de Zuid-
Afrikaanse markt, zijn er op verschillende plaatsen in de
HNS-organisatie hoogstandjes geleverd. Het is goed om te
weten dat deze inspanningen gewaardeerd worden, maar nog
veel belangrijker is dat we als Heineken daarmee één van onze
belangrijkste concurrenten de loef afkunnen steken. Dit laat
weer eens zien waartoe wij in staat zijn!"
I L,
BaV"
Zaterdag 1 september nam de Heineken Wieier Tour
Club met vijf mensen deel aan de Claude Criquielion
Classic, genoemd naar de voormalige Belgische
prof wielrenner uit de jaren 80. De deelnemers van
onze tourclub waren uitermate succesvol!
'S-HERTOGENBOSCH. De op
prestatie gerichte toertocht wordt
jaarlijks in de Ardennen verreden.
Het parcours is 172 km lang met een
hoogteverschil van 3300m, verdeeld
over 23 hellingen met een stijgings
percentage tot 15,5%. Afhankelijk van
de gereden tijd en de leeftijd kunnen
deelnemers goud, zilver
of brons halen.
Ad Kik, chauffeur Kelderbier, kon
uitermate trots zijn op zijn vrouw
Silvia, die met een schitterende tijd
van 7 uur, 38 minuten en 51 seconden
het goud binnenhaalde. Ad Kik zelf
haalde zilver, evenals Wim Geerts,
Ruud Mandigers en Reggy Siwaletti.
De Claude Criquielion Classic behoort
samen met La Marmotte in de Franse
Alpen en Maratona Dolomieten in
Italië tot de zwaarste fietstochten
in Europa. Wil je de tocht goed vol
brengen dan moet je gemiddeld zo'n
8.000 tot 10.000 trainingskilometers
in de benen hebben. Volgend jaar
gaan ze allemaal voor goud!
Wat is de planning voor de
komende tijd?
"Vanaf 1 oktober starten we
met de verkoop en distributie
van de flessen. De campagne
begint op 21 oktober, de dag
na de finale van de Rugby
World Cup. Dat is gelijk aan we
reldcupvoetbal in Nederland.
Ons doel is om er zeker van te
zijn dat iedereen in Zuid-Afrika
weet dat Amstel weer terug is
en dat mensen Amstel weer
geproefd hebben. Het worden
drie heel drukke maanden met
veel publiciteit, maar wij zijn
ervan overtuigd dat 'it will be
good to be back'!"
De zomervakantie is voorbij, maar de redactie
ontvangt nog steeds opvallende foto's van mede
werkers. Nico de Jong, controller bij de afdeling
Business Control Supply Chain bij HNS, stuurde
ons deze foto van een opvallend beschilderde
caravan.
"Eigenlijk hoefde ik voor deze vakantiefoto niet ver weg",
schrijft Nico. "Er werd namelijk op een weiland naast mijn huis
een schuurfeest gehouden. 'Schuurfeest' is de naam voor een
besloten tentfeest, waar zo'n 1.000 mensen feest vieren. Dit feest,
Duvelsfeest genaamd, werd voor de 13e keer in Zoeterwoude
georganiseerd en natuurlijk wordt er al die jaren al Heineken
geschonken. Bezoekers nemen hun verantwoordelijkheid met be
trekking tot alcohol en rijden. Sommigen nemen zelfs hun eigen
slaapplaats mee! Deze caravan was nogal opvallend beschilderd
en viel op tussen de anderen."
Een pastastaking in Italië, een
maïsoorlog in Mexico, het is
volop in het nieuws. De prijzen
van melk, brood, maar ook van
andere graanproducten stijgen.
En niet zo'n klein beetje ook.
En net als bij de prijsstijgingen
van metalen, zijn ook nu de
ontwikkelingen in China één
van de hoofdoorzaken.
In China worden mensen rijker.
Men wil daar dus beter eten.
Dat betekent meer vlees, wat
leidt tot een grotere vraag
naar veevoer en dus naar
granen die voor veevoer
worden gebruikt. De markt
wordt krapper en dus stijgen
de prijzen. Tel bij dit alles op
dat In sommige gebieden in
de wereld, zoals bijvoorbeeld
de Oekraïne en Rusland, de
graanoogsten tegenvallen of
de kwaliteit slecht is, en het is
duidelijk dat de impact voor
Heineken groot is. Het is aan
de afdeling Inkoop om deze
ontwikkelingen het hoofd te
bieden. Daarbij hebben we
eenieders hulp nodig.
Binnen Heineken is inkoop op
twee niveaus geregeld: op
Heineken-niveau maakt Group
Purchasing de contracten met
de leveranciers van mout, blik,
flessen en nog een aantal
andere materialen. Op
landniveau contracteren de
lokale inkoopafdelingen de
overige materialen en diensten
zoals brouwerijmaterialen
en -diensten, IT-consultants,
uitzendkrachten en opleidin
gen. Voor de Nederlandse
werkmaatschappijen is dit de
afdeling Purchasing Heineken
Nederland. Deze afdeling is
onderdeel van HNS, maar
levert ook inkoopdiensten
aan de Heineken Group en
aan Heineken Nederland.
Hoewel het maken van een
contract met een leverancier
een belangrijke taak van de
afdeling is, is er meer nodig om
tot een succesvolle samenwer
king met een leverancier te
komen. Neem bijvoorbeeld
uitzendkrachten. De inkoop
afdeling mag dan een goed
contract hebben afgesloten,
als niemand weet wat de inhoud
precies Is en wat de consequen
ties van het contract voor de
praktijk zijn, heeft het weinig
zin. Verder moet de leverancier
natuurlijk ook teruggekoppeld
krijgen hoe goed de dienst
verlening is, hoe de kwaliteit
van de uitzendkrachten is en
welke verbetering gewenst is.
Heineken moet vervolgens weer
controleren of de prestatie is
verbeterd. Dit alles noemen we
contract management.
Voor flessen, mout en blik
doet de afdeling Purchasing
Heineken Nederland het
contract management. Dit
betekent dat de contract
managers samen met de
planningsafdeling, Inbound
Logistiek (beide CS&L), de
kwaliteitsdiensten (SD&S, BTD's
en technologen), de brouwe
rijen, Group Purchasing en de
leveranciers gaan werken aan
prestatieverbeteringen en
kostenreducties. En om te
zorgen dat we voldoende
materialen beschikbaar krijgen.
Zeker in de huidige, krappe
markten is dit essentieel. Of het
nu om mout of om flessen gaat,
iedereen zal zijn steentje
moeten bijdragen, zodat we
voorkomen dat het ons net zo
vergaat als in Italië of Mexico.
De volgende column schrijft
Corry Scholman, HR manager
Supply Chain Business
Support.
vervolg van pagina 1
->*
VLNR: RUUD MANDINGERS, SILVIA KIK, REGGY SIWALETTI EN AD KIK
Gerard Brockötter
Heb jij ook een opvallende foto gemaakt waar het
Heineken-merk op staat? Mail ze naar redactie@heineken.nl!
OKTOBER 2007
