TPM-AUDITS IN ZOETERWOUDE EN
'S-HERTOGENBOSCH AFGEROND
GESLAAGDE
HEINEKEN
WANDELTOCHT
Op cursus voor
VCA-certificaten
HEINEKEN NEDERLAND SUPPLY NIEUWS fil
A
Twee keer per jaar worden alle brouwerijen door Group Supply Chain
geaudit op de voortgang van het TPM-programma. In week 25 was
Zoeterwoude aan de beurt en in week 26 kreeg 's-Hertogenbosch de
auditeurs drie dagen over de vloer.
Tijdens de audit worden verschillende aspec
ten van het TPM-programma onder de loep
genomen. De belangrijkste elementen zijn:
'Driving sytem': Hier wordt gekeken hoe
de brouwerij haar doelen stelt en rap
porteert, hoe goed de actieplannen zijn
om de doelstellingen te behalen en hoe
de TPM-activiteiten bijdragen aan het
behalen van deze doelen.
'Organisation change': hier bekijkt
men hoe de TPM-organisatie is vormge
geven en of rollen en verantwoordelijk
heden duidelijk zijn. Ook wordt bekeken
hoeveel mensen actief bij het TPM-pro
gramma zijn betrokken en of de brouwe
rij ook zichtbaar aan het veranderen is.
Pilaren: bij alle pilaren wordt gekeken of
zij de TPM-methode op de juiste manier
toepassen, of de (verbeter)teams op de
juiste manier ondersteund worden en of
deze OTIF (On Time In Full) worden af
gerond en dus de verwachte resultaten
leveren.
Voor ieder aspect zijn er aparte audit-for-
mulieren, die door de auditeurs gebruikt
worden om hun bevindingen in een score
om te zetten. Deze actuele score wordt
vervolgens vergeleken met een verwacht
niveau.
Zoeterwoude
Actuele score: 69%
Verwachte score: 73%
Ten opzichte van de vorige audit is er abso
luut vooruitgang geboekt, maar we blijven
iets achter ten opzichte van de verwachte
score. De manier waarop de TPM-methode
wordt toegepast was in orde. Belangrijkste
aandachtspunt ligt volgens de auditeurs in
de uitvoering en wel in de details daarvan.
Een advies dat werd gedeeld door de TPM-
stuurgroep. De afgelopen periode is veel
energie gaan zitten in het breed uitrollen
van bijvoorbeeld 5S, om voor een grote
betrokkenheid te zorgen. Nu moeten we
zorgen dat de standaards verder worden
geperfectioneerd (continu verbeterd),
zodat we de beoogde resultaten ook daad
werkelijk realiseren.
's-Hertogenbosch
Actuele score: 78%
Verwachte score: 73%
Aan dit prachtige resultaat valt weinig
toe te voegen. Alle pilaren hebben op of
boven het verwachte niveau gescoord.
's-Hertogenbosch blijft met de overall
score de nummer 1 in West-Europa (we
reldwijd op nummer 3). Een resultaat waar
zo goed als alle Bosschenaren hard aan
hebben meegewerkt en waarvoor ze dus
ook een welverdiend compliment van de
auditeurs kregen.
Zowel in Zoeterwoude als in
's-Hertogenbosch zijn heel wat mensen
actief betrokken geweest bij de audits.
Iedereen bedankt voor de enthousiaste
bijdragen en het vele werk dat in het afge
lopen half jaar is verzet! Zowel de brouwe
rij in Zoeterwoude als in 's-Hertogenbosch
is weer een stap dichterbij ons doel: een
'World Class Productie Organisatie'.
Frank Rohmer
TPM Manager FINS
N.B.: De actuele auditscore van
Zoeterwoude en 's-Hertogenbosch
zijn niet één op één te vergelijken
vanwege een ander fase in de TPM-
implementatie (Zoeterwoude zou
onder vergelijkbare omstandigheden
als in 's-Hertogenbosch waarschijnlijk
enkele punten hoger uitkomen). Voor
Brand staat de volgende audit
in november gepland.
'S-HERTOGENBOSCH. Zaterdag 30 juni or
ganiseerde WSV Heineken traditiegetrouw haar
jaarlijkse Heineken Wandeldag. Kwam de regen
tot in de kleine uurtjes nog met bakken uit de
lucht, om 04:00 uur was het droog en dat bleef
het ook tot in de loop van de middag. Maar goed
ook, want het zonnetje maakt een wandeling nu
eenmaal veel aangenamer! Vrijdags werd het
HOC omgetoverd tot startbureau, ontvangst- en
ontmoetingsruimte én finish. Zaterdagmorgen
héél vroeg was de vereniging klaar voor de ont
vangst van de vele wandelaars. De eerste wan
delaars meldden zich al om 05:00 uur en hoewel
deze vroege vogels graag op pad wilden, zorgde
onze deurwacht ervoor, dat er vóór 06:00 uur
geen routebeschrijvingen beschikbaar waren.
Het startbureau had er vervolgens de handen
aan vol om alle 950 deelnemers in te schrijven.
Maar jarenlange ervaring maakt dat zo'n klus
zonder veel problemen wordt geklaard! Na
vertrek van de laatste wandelaars om ongeveer
10:00 uur, keerde de rust voor even terug op het
HOC. Er kon rustig een broodje gegeten worden,
de bar werd in gereedheid gebracht, de koffie/-
theecorner werd omgebouwd tot 'broodje-worst-
bar' en ons Heineken-winkeltje werd ingericht.
Ondertussen genoten de wandelaars van de
prachtige omgeving van's-Hertogenbosch. De
verschillende routes (30,40 en 50 kilometer)
leidden de wandelaars door het Bossche Broek,
Sint-Michielsgestel, Gemonde, Halder, Boxtel,
Esch, Vught en de Gement. Onderweg waren er
diverse rustpunten ingericht bij vrijwilligers
thuis, Heineken-café's en in het open veld. Een
enkele blaar werd doorgeprikt, hier-en-daar
werd een pleister geplakt en enkele wandelaars
vonden het verstandiger om de tocht niet voort
te zetten. Zij werden door de bezemwagen opge
haald en bij het HOC afgezet, 's Middags vielen
er enkele spetters, maar dat mocht de pret niet
drukken. Eenmaal terug in het HOC kon ieder
een genieten van het welverdiende biertje, een
muziekclupke vrolijkte de boel op met haar
Oeteldonkse noten, het werd weer een gezellige
boel! Nadat de laatste wandelaars rond 18:15
uur waren vertrokken, konden de medewerkers
even achterover leunen en wederom terugblik
ken op een geslaagde Heineken Wandeldag.
Voor wie het evenement dit jaar gemist heeft;
reserveer alvast zaterdag 28 juni 2008!
Gerlinde Kusters
WSV Heineken
Volgens de geldende brouwerijregels moet
iedereen die werkt op het brouwerijterrein in
het bezit zijn van een geldig VCA-certificaat.
De eerste VCA-certificaten zijn inmiddels 10
jaar geleden behaald. Aangezien ze 10 jaar
geldig zijn, betekent dit dat we opnieuw aan
de slag moeten met cursussen.
ZOETERWOUDE. VCA staat voor Veiligheid Checklist Aannemers.
Het is een controlesysteem, opgesteld door de industrie, om te
beoordelen of een bedrijf aan alle eisen voldoet om veilig te kunnen
werken. Door middel van een checklist ontstaat een beeld van het
bedrijf in relatie tot veiligheid, gezondheid en milieu. Het systeem
rust op persoonsgebonden certificaten, die garant staan voor de aan
wezigheid van kennis bij zowel uitvoerenden als leidinggevenden.
Voor uitvoerenden is er het VCA-basisveiligheidcertificaat. Voor
leidinggevenden en voor de aangestelde contactpersonen is er het
VCA-volcertificaat ('vol' staat voor Veiligheid voor Operationeel
Leidinggeven). De onderwerpen die aan de orde komen tijdens
de cursus zijn onder andere: wet- en regelgeving, het begrip
risico, herkennen van onveilige handelingen, werkvergunningen,
gevaarlijke stoffen, tillen, persoonlijke beschermingsmiddelen et
cetera. Kortom, een heel palet van veiligheidsitems waar we in
ons dagelijks werk mee geconfronteerd kunnen worden. De cursus
is op basis van zelfstudie en wordt afgerond met een schriftelijk
examen. In een persoonlijke brief zal binnenkort alle relevante
informatie naar je toe worden gestuurd.
Het is de bedoeling dat de eerste examens worden gepland in
september 2007.
Tjeert Rozema Floor van Griensven
DE AUDITEURS INSPECTEERDEN OOK HET
LABORATORIUM IN ZOETERWOUDE
DE AUDITEURS IN 'S-HERTOGENBOSCH INSPECTEREN HET VOORRAADBEHEERSYSTEEM IN HET
TECHNISCHE MAGAZIJN
JULI 2007
