PILS, INNOVATIE PREMIUM MAAK HET VERSCHIL IN PREMIUM WINNEN IN PILS, MET HEINEKEN® ALS AANVOERDER INTRODUCEER GROTE INNOVATIES Maarten Bakker, Senior Sales Manager HGH en Mare Scholten, Group Brand Manager van Brand, Jillz en Wieckse. Maarten: "Wat wij in de markt nog wel eens tegenkomen zijn zaken die van 'ons' zijn en ineens vol staan met display-materiaal van een concurrent. We moeten er absoluut voor zorgen dat onze premium bieren altijd goed zichtbaar zijn. Daarom gaan we veel actiever het gesprek aan met de ondernemer om er zo voor te zorgen dat hij kiest voor onze merken en onze uitstraling. Als Groothandel bieden we natuurlijk ook concurrerende merken aan, maar we trainen onze Account Managers zodat ze weten welke variant uit onze eigen portfolio aangeboden kan worden als een ondernemer om een bepaald bier vraagt. Vooral voor onze premium focusmerken moeten we met elkaar zorgen voor excellente executie op het gebied van zichtbaarheid, beschikbaarheid en activatie. Daar gaat het om." Mare: "Het premium segment groeit. En als je als premium merk wil worden beschouwd, dan moetje er ook zo uitzien. Brand en Affligem heb ben we recent al flink veranderd. Met de nieuwe fles en verpakking creëerden we een bijzondere look and feel. Met Affligem hebben we daarmee meteen een grote slag geslagen in horeca. Maar het gaat uiteindelijk om de inhoud. En ook daarmee willen we het verschil maken. Met de Brand Bierbrouwwedstrijd werken we samen met thuisbrouwers aan nieuwe bieren. En ook met Affligem willen we naast Blond, Dubbel en Tripel in de toekomst nieuwe smaken op de markt brengen. We leren denken in groei." Jacqueline van Faassen, Marketing Manager Heineken en Lieke Westendorp, Trade Mar keting Manager Horeca. Jacqueline: "In een dalende biermarkt willen we marktaandeel winnen. Maar innoveren met het Heineken-merk is niet eenvoudig: het bier wordt overal ter wereld volgens hetzelfde re cept uit 1873 gebrouwen. Dat is de kracht van Heineken, maar tegelijk onze uitdaging. Hoe blijf je als oer-Hollands pilsmerk dat al meer dan 140 jaar bestaat toch verrassend? Een voorbeeld is de introductie van de THE SUB. Er is voor gekozen om Heineken wereldwijd als één sterk merk te bouwen. Met aansprekende platforms als UEFA Champions League en la- mes Bond. Dat blijven we doen. Maar we willen Heineken met gerichte lokale campagnes ook weer dichter bij de Nederlander brengen. Lieke: "Om te winnen is de focus in horeca sterk gericht op het winnen van nieuwe klan ten, en dan met name met het Heineken-merk. Het afgelopen jaar hebben we flink uitgepakt rondom het WK en zo willen we elk jaar als Heineken-merk van ons laten horen, met name in de horeca. Het klopt dat de categorie pils daalt, maar we doen er alles aan om markt aandeel te winnen. Dat betekent focus op Heineken, maar ook het Amstel marktaandeel behouden en in bepaalde kanalen de focus leg gen op Brand. Persoonlijk vind ik onze nieuwe visie erg goed en helder. Er is een eenduidige Nederlandse strategie wat het duidelijk maakt waar we met zijn allen naar toe gaan." Pieter van der Meulen, Brewery Director Den Bosch en Wijlre en Anna Glaumann, Hoofd Innovatie. Pieter: "Deze tijd vraagt erom dat we snel kunnen anticiperen op trends. Zowel qua product als op het gebied van verpakkingen. De twee brouwerijen waaraan ik leiding geef, Den Bosch en Wijlre, hebben al veel ervaring met de implementatie van innovaties. Maar dat kan en moet nog veel efficiënter en slagvaardi ger. De frequentie waarmee innovaties tegen woordig worden geïntroduceerd gaat steeds verder omhoog. En dat vereist steeds meer flexi biliteit van ons. Het is dan ook onze uitdaging en belofte om als Innovatiepartner zowel HNL als de andere klanten te helpen winnen!" Anna: "Het is tegenwoordig noodzakelijk om sneller met innovaties te komen dan in het verleden. Om die reden is er bij marketing ook een speciaal innovatieteam bijgekomen. Het is de kunst om bij innovaties van A tot en met Z samen te werken om de perfecte balans te vinden tussen de commerciële wens en het fysiek haalbare. Ik ben erg blij met hoe de samenwerking tussen HNL en HNS gaat." 6 heineken NL magazine

Jaarverslagen en Personeelsbladen Heineken

Heineken NL Magazine | 2014 | | pagina 6