"IN IEDERS GLAS, IN IEDERS HART"
VOORWOORD
INHOUD
2 IN IEDERS GLAS, IN IEDERS
HART
4 PILS, INNOVATIE PREMIUM
6 INTERVIEWS
7 HORECA, GROOTHANDEL
RETAIL
9 INTERVIEWS
10 INTERNE ORGANISATIE
11 INTERVIEWS
12 ONZE ZES STRATEGIEËN
"De markt verandert continu, net zoals de vraag van de consument.
Hoe word je als marktleider - geconfronteerd met dit gegeven - weer dé
uitdager die er alles aan doet om de markt te laten groeien en marktaan
deel te winnen? Een bedrijf dat toonaangevend is, en blijft, op het gebied
van innovatie en het bouwen van sterke merken. Een bedrijf dat snel en
efficiënt opereert, kostenbewust en extern gefocust is. Op deze manier
moeten we onszelf continu uitdagen.
In deze speciale editie van het magazine introduceren we de Missie en
Visie van HEINEKEN Nederland voor de komende jaren. In 2018 willen
we het snelst groeiende bedrijf op het gebied van natuurlijk gebrouwen
dranken zijn, een bedrijf dat de meeste en bovenal beste innovaties op de
markt brengt, met merken die de absolute voorkeur genieten boven die
van onze concurrenten. Kortom: we willen dan 'In Ieders Glas, In Ieders
Hart' zitten. Iedereen die iets te drinken koopt of bestelt, moet bewust
voor één van onze merken en dranken kiezen. In al onze categorieën: in
pils, radier, speciaalbier, alcoholvrij, cider, water en frisdranken. En wie
weet, misschien zelfs wel in een categorie die we nog moeten uitvinden.
Ik hoop het.
Om dit te bereiken heeft het Management Team zes strategieën voor
HEINEKEN Nederland geformuleerd, je ziet ze hiernaast staan. Een
aantal van deze strategieën is relevant voor iedereen, denk bijvoorbeeld
aan 'Introduceer Grote Innovaties' en 'Organize2Win'. Een aantal andere
strategieën is specifiek gericht op onze bier-business, denk aan 'Win
nen in Pils, met Heineken® als Aanvoerder' en 'Maak het Verschil in
Premium'. Vanzelfsprekend werken Vrumona en HEINEKEN Nederland
Supply ook aan hun eigen visie en strategieën. Het grijpt echter allemaal
in elkaar en de verschillende strategieën zullen elkaar aanvullen en
versterken.
Op de volgende pagina's vertellen mijn collega Management Team
leden en een aantal andere collega's over de zes strategieën van
HEINEKEN Nederland en hoe zij daar vandaag al inhoud aan geven.
Want eigenlijk zijn we in 2014 al begonnen met het werken aan onze
nieuwe visie 'In Ieders Glas, In Ieders Hart'. Denk aan de enorme groei
van innovaties zoals Radier en 0.0%, aan de (herintroductie van pre
mium bieren zoals Brand en Affligem, aan een retail-vernieuwing zoals
ons eigen e-commerce-platform voor THE SUB en aan hoe we weer
winnen in de horeca met behulp van onze Topcities-aanpak. 2014 is
daarmee een belangrijke eerste stap in de strategische richting die we
vanaf 2015 met nog meer duidelijkheid en overtuiging zullen volgen.
Ik hoop dat jullie net zoveel inspiratie en energie zullen putten uit de
verhalen en voorbeelden van jullie collega's als ik. Dat we samen een
echte 'challenger', uitdager, in de markt zullen zijn. Ik daag jullie dan
ook uit om gezamenlijk onze visie 'In Ieders Glas, In Ieders Hart' te
realiseren."
Mede namens het
Management Team van
HEINEKEN Nederland,
Pascal Gilet
Algemeen Directeur
De nieuwe visie, missie en strategieën
van HEINEKEN Nederland in het kort.
Bram Westenbrink, Gerrit van Loo en Willem
de Jonge over de strategieën 'Winnen in Pils,
met Heineken® als Aanvoerder', 'Introduceer
Grote Innovaties' en 'Maak het Verschil in
Premium'.
Zes collega's over de nieuwe strategieën
voor Pils, Innovatie en Premium.
Geert Minnart, Jeroen Corver en Evelien
Sanders-de Boer over 'Winnen in Horeca,
Straat na Straat, Stad na Stad' en
'Vernieuwing in Retail'.
Vier collega's vertellen meer over de nieuwe
strategieën voor Horeca, Groothandel en
Retail.
Solveig Menard en Hans de Ruiter over
'Organize2Win'.
Twee collega's over wat de nieuwe visie voor
de organisatie betekent.
Wat we gaan doen om onze missie te
realiseren.
heineken NL magazine 3
