ranss
FLEXIBILITEIT
aanwezig waren. Daardoor waren de lijnen kort.
We voorzagen dan ook weinig verrassingen bij het
live gaan. Het bijzondere is dat er een jaar werk in
zit, maar dat vaak niemand weet dat collega's hier
achter de schermen mee bezig zijn. Er gebeurt
ongelofelijk veel, maar de productieafdelingen
merken er niets van."
"Dat niemand er iets van merkt, is natuurlijk ook
onze doelstelling bij zo'n project," voegt Hans van
Ballegooijen, Projectmanager IT HNL toe. "Dat
collega's gewoon hun werk kunnen blijven doen
en dat we continuïteit leveren, dat is allemaal ge
lukt. Best bijzonder voor zo'n omvangrijk project
waar zoveel afdelingen bij betrokken zijn. De ba
sis voor succes in dit project is de betrokkenheid
van de gebruikers en de aandacht voor testen. We
hebben vaak veel geëist van de flexibiliteit van
afdelingen. Soms werden testen een week of een
maand uitgesteld. In totaliteit is er meer dan 20
weken getest. Natuurlijk werd er wel eens gemop
perd, dat hoort erbij. Het is nooit echt nodig ge
weest om zaken te escaleren. We hebben het met
s Ab Dadl, Martin Alkemade, Hans
van Ballegooijen en Mlke Schuren bij
een heftruck waar WMS op draalt.
elkaar gedaan en elkaar goed scherp gehouden.
Hoe dichter het moment van live gaan naderde,
hoe meer mensen hun schouders eronder gingen
zetten. Dat was mooi om te zien. De collega's
hebben echt een enorm doorzettingsvermogen
getoond. De eerste week na go live zijn er geen
incidenten geweest die gevolgen hadden voor de
eindgebruikers. Een mooi resultaat."
download nu de APP-VERSIE van HNL magazine heineken NL magazine 25