BUITENLANDSE OPCO'S TONEN
INTERESSE VOOR FUNCTIEHUIS
HNS
HNS VISIE 2015
NIEUWS
MARTIN POZSGAY:
"In 2018 zie ik een lerende organisatie waarin we alle processen
en machines op hoog niveau onder controle hebben."
TOEKOMSTVISIE
Veel HEINEKEN OpCo's blijken geïnteresseerd in het opleidingsmateriaal van
Verpakken, dat is gericht op het voorkomen van verliezen. Opleidingen en
materialen werden het afgelopen jaar gedeeld met Ethiopië, Engeland, Nigeria,
België, Oostenrijk, Congo en de Bahamas.
HNS VISIE 2015
REACTIES OPCO'S
Niet alleen trots dat ze bij HEINEKEN werken,
maar ook dat ze bij de brouwerij in Zoeterwoude
werken. Op dat gevoel moeten we voortbouwen.
Op veel gebieden is Zoeterwoude de benchmark
brouwerij, maar er zijn nog genoeg kansen om te
verbeteren. Er is de laatste jaren veel veranderd
om concurrerend te blijven met het oog op de
toekomst. Ondanks de grootte is het belangrijk
dat we als brouwerij nóg flexibeler, proactiever
en sneller worden. Zeker op het gebied van in
novaties. TPM helpt ons de organisatie die kant
op te krijgen. Het geeft structuur, een raamwerk.
Het culturele aspect is net zo belangrijk. Die
verandering gaat echter niet van vandaag op
morgen. Het zal goed moeten worden gema
naged met het Change Management Programma
en met duidelijke communicatie."
Martin: "Met mijn ervaring kan ik bijdragen aan
belangrijke thema's. We hebben een mooie Visie
2015 liggen en kijken al verder naar 2018. Ik zie
tegen die tijd een lerende organisatie waarin
we alle processen en machines op hoog niveau
onder controle hebben. Waar mensen werken
aan continue verbetering en waar we binnen
HNS samenwerken en leren van eikaars ontwik
kelingen en standaarden. Ik zie mensen die veel
capaciteiten hebben, maar waar we nu te weinig
gebruik van maken om van elkaar te leren. Dat
wil ik veranderen. De komende jaren wil ik ook
goede werkcondities creëren die ervoor zorgen
dat onze mensen hier iedere dag met plezier
komen werken. In de tussentijd zal ik mijn best
doen om goed Nederlands te leren spreken. Om
dat het mijn ambitie is om als manager zichtbaar
te zijn én uit respect voor de medewerkers en de
cultuur."
Ton Witte, Opleidingscoördinator
HNL: "Onze rayonmanagers vliegen
uit naar het buitenland, operators
uit Nederland verlenen regelma
tig assistentie op buitenlandse
brouwerijen en vanuit onze afdeling
Opleidingen is er veel contact met
trainingsmanagers van andere
OpCo's. Zo horen andere OpCo's
over het succes van het Functiehuis
Verpakken. Ook via TPM audits,
waar het als 'best practice' wordt
doorgegeven, komt het bij andere
brouwerijen terecht. De vragen
die we krijgen gaan over het
opleidingsmateriaal en over
de opleidingsstrategie van het
Functiehuis Verpakken, gericht
op het voorkomen van productie
verliezen. Er worden ook vragen
gesteld over het Functiehuis CS&L."
"Functiehuis heeft als doel een
bijdrage te leveren aan de resultaten
van de HNS Visie 2015," vervolgt
Ton. "Door onder andere de integra
tie van technische, technologische,
coördinerende en organisatorische
vaardigheden, werken we aan het
reduceren van productieverliezen
door machines of mensen, en aan
duurzame inzetbaarheid van onze
medewerkers."
Marcel van Spaandonck, lid stuur
groep 'Techniek naar de lijn': "Onze
opleidingsstrategie houdt in dat er
een focus is op onderdelen die direct
bijdragen aan de winst of verbetering
in de organisatie. In verschillende
multidisciplinaire teams werken
we aan het ontwikkelen van korte,
praktische modules gericht op de
verliezen uit onze verliesanalyses.
Een voorbeeld hiervan zijn de recent
ontwikkelde techniekmodules.
Deze trainingen worden opgesteld
volgens onze HEINEKEN Learning
Filosofie (10% theorie, 20% coaching
en 70%) praktijkervaring opdoen, Red.)
en zijn direct van invloed op onze
dagelijkse praktijk. Het resultaat is
aantoonbaar minder storingen."
Marc Winthagen, Production
Manager in Ethiopië: "In de
Ethiopische organisatie, waar we
vanaf nul moeten beginnen, is goed
opleidingsmateriaal van cruciaal
belang. De Engelstalige Standard
Operating Procedures voor de
etiketteermachine uit Zoeterwoude
zijn hier een uitstekend voorbeeld
van, ze dienen als basis voor ons
eigen materiaal. Vanuit Nederland
is het misschien niet altijd goed
te begrijpen hoe waardevol goede
voorbeelden kunnen zijn voor ogen
schijnlijk eenvoudige dingen als een
SOP, maar we hebben er echt heel
veel aan."
"Ik denk dat het Functiehuis hier in
Ethiopië van toegevoegde waarde
is," zegt TPM Coördinator Mary-José
Ipskamp, die tijdelijk ondersteuning
biedt op de brouwerij in Ethiopië.
"We werken in eenzelfde struc
tuur met vergelijkbare of dezelfde
machines. Na vertaling kunnen we
de trainingen hier perfect gebrui
ken."
Training Managers Mick Scrimshaw
(Engeland) en Ron Sierhuis (Nigeria)
zijn ook erg enthousiast. Ron: "Naast
het toetsen en het uitvoeren van
opdrachten op de lijn gebruiken wij
veel ideeën die in Nederland zijn
ontwikkeld."
Mick: "We zouden veel meer
opleidingen en werkwijzen moeten
delen!"
