1 'v w r
Ruimte voor investeringen
geeft energie
"We houden een
sterke focus op
topline growth,
het bevorderen
van omzet- en
marktaandeel-
groei."
COLUMN
COLOFON
HEINEKEN NEDERLAND
HOOFDREDACTIE
LISA VAN DER HEIJDEN
REDACTIERAAD
JELMERALTENA, JELENA
OBRADOV, LIANNE BIJLEVELD
NIENKE KOOISTRA, RUUD
VAN KLOOSTER, HARRY
WERKMAN, LIEKE
REDACTIERAAD HNS
AADVAN DER MEER, VIVIANE
VANDERMEULEN, JAN
WENTINK, ROBIN ADÈR,
ARJAN VAN DER TOORN,
MARY-JOSÉ IPS KAMP, ANNET
BASTIAANSE, GERARD
BROCKOTTER, JAAP
BRUINSMA, EEFSTIEKEMA
ESTHER JANSSEN, MARGREET
VAN DE VEN, WIEL MUIJRERS
CONTENT ARTWORK
HEAD OFFICE NL,
PART OF SANOMA
LIMONA COACHING
COMMUNICATIE
STROOKS, H&N
COMMUNICATIE
DE BEELDREDAKTIE, MARIEKE
DUIJSTERS, GEERT SNOEIJER
ELSBETHSTRUIJKVAN
BERGEN .STADSARCHIEF
AMSTERDAM, CORN VAN
DER STELT, ANDREI
TCHERNIKOV, E.A.
DRUKKERIJ DE BINK, LEIDEN
Onlangs maakte Heineken N.V. de jaarcijfers 2013 bekend. We kijken wat betreft
Nederland terug op jaar met financieel positieve resultaten, terwijl we ook hier
een moeilijk jaar achter de rug hebben. Economische crisis; hogere bieraccijns en
btw; slecht weer in het voorjaar; en daarmee lagere besteding door consumenten.
Er was veel druk op ons marktaandeel in horeca én in retail (promoverhoging
door onze concurrenten). We waren echter in staat om de moeilijke omstandighe
den in de markt het hoofd te bieden, door efficiency-slagen en door in te zetten op
succesvolle innovaties die topline groei opleveren.
We hebben met Radier een categorie weten op te bouwen van 0 naar 80.000hl,
een fantastische prestatie! Ook door de introductie van andere innovaties hebben
we ons speelveld in de markt vergroot, ffet goede financiële resultaat over 2013
in EBIT en cashflow is daarnaast te danken aan compensatie door organisatie
aanpassingen. ffet eerste jaar fforeca 2.0, bijvoorbeeld, heeft hogere efficiency en
besparingen laten zien. Veranderingsprogramma's als GBS en GPCo lopen dit jaar
door om verdere efficiencyverhoging te genereren. Wat betreft FSS werken we
aan de optimalisering van de samenwerking met het EiEINEKEN Global Shared
Serviceteam en Vrumona is nu ook gestart met de voorbereidingen voor het over
hevelen van taken naar Krakau.
We maken onder invloed van de buitenwereld kortom ook dit jaar continu veran
deringen door en de focus blijft op programma's om efficiency en effectiviteit te
verhogen. Wat mij enorm inspireert is dat ik steeds zie hoe iedereen binnen EiEI
NEKEN Nederland er telkens opnieuw achter gaat staan om er iets goeds van te
maken. In 2014 gaan we dat ongetwijfeld terugzien in de business en in de financi
ële resultaten. We houden een sterke focus op topline growth, het bevorderen van
omzet- en marktaandeelgroei. Daarvoor krijgen we van de onderneming ruimte
om te investeren in onze merken en om nieuwe categorieën verder uit te bouwen.
Denk bijvoorbeeld aan de categorieën 0.0% en Radier. Maar ook aan speciaalbier
met de herintroductie van Affligem. En ook bij Brand staat een groot aantal ver
anderingen op stapel, ffet feit dat wij vanuit het hoofdkantoor de ruimte krijgen
om te investeren in bedrijf, merken en markt, daar krijg ik energie van!
REDACTIEADRES
REDACTIE HEINEKEN NL
MAGAZINE, POSTBUS 530,
2380 BD ZOETERWOUDE,
KAMER 1.455,
REDACTIE@HEINEKEN.NL
Solveig Menard-Galli
Directeur Finance
9.000 EXEMPLAREN
NIETS UIT DEZE UITGAVE
OVERGENOMEN OF
VERMENIGVULDIGD
ZONDER VOORAFGAANDE
TOESTEMMING VAN DE
UITGEVER.
Papier van
verantwoorde herkomst
wJSS FSC® C022586
Waar je dit icoontje ziet,
kun je in de applicatie
versie van HNL Magazine
een video zien.
download nu de APP-VERSIE van HNL magazine heineken NL magazine 3
