Prioriteiten 2014 in nieuwsbrief
bedrijfsleiding Zoeterwoude
Innovatie voor groei
HNS VISIE 2015
BROUWERIJ ZOETERWOUDE
Doelen en uitdagingen voor 2014
5W's van de
HNS Visie 2015
m
Marketingdirecteur
Bram Westenbrink.
'Innovatie voor groei', zo verwoordt Marketingdirecteur Bram Westenbrink de
essentie van de innovatiestrategie van HEINEKEN. Bram: "De biermarkt krimpt, dat
betekent dat we alleen kunnen groeien door ons marktaandeel te laten groeien
en dus door nieuwe, succesvolle producten op de markt te brengen. Dat doen we
primair door in de markt heel scherp op te letten wat consumenten willen en daarin
de leidende trends te ontdekken. Die trends koppelen we aan de kracht van ons
bedrijf. In de praktijk zetten we in op drie pijlers: speciaalbieren, alcoholvrij bier én
wat ik noem de friszoete keuzes. Wat dat laatste betreft, we zien dat het smaak-
palet van de consument veranderd is. Een grote groep consumenten, denk aan
jongeren en vrouwen, vindt bier te bitter. Wat ze willen, is duidelijk een meer zoete
smaak. Met lillz, Radier, Wieckse en ook Desperados spelen we in op deze groep.
Een enorm groeisegment is ook alcoholvrij bier. Door verbeterde brouwtechnieken
kunnen we de consument lekkere producten aanbieden, die alleen maar natuurlijke
ingrediënten bevatten en die vaak ook nog als meer verfrissend worden ervaren
dan frisdrank."
De nieuwe producten vragen ook om investeringen in productie, verpakking en
marketingcampagnes. Bram: "Uiteraard, het gaat om de hele propositie. Uit onder
zoek blijkt dat de consument graag bereid is daarvoor ook een meerprijs te betalen.
Afgelopen jaar groeiden we in Nederland sterk met lillz, Wieckse, Desperados en
natuurlijk Amstel Radier. Neem van mij aan dat die groei zich doorzet. De Bossche
brouwerij is daarbij een prima samenwerkingspartner bij de marktintroductie.
Komend jaar gaan we er samen alles aan doen om te zorgen dat we altijd in het
schap en in de horeca beschikbaar zijn!"
ZOETERWOUDE. Na de vele positieve reacties op
de eerste nieuwsbrief van oktober 2012, besloot de
bedrijfsleiding van de Brouwerij Zoeterwoude afgelopen
februari opnieuw de prioriteiten voor 2014 en daarmee
samenhangende activiteiten te communiceren in een
nieuwsbrief voor de medewerkers.
"Naast de toelichting over het belang van de activiteiten
voor de brouwerij en de samenhang met de Visie 2015,
geeft de nieuwsbrief inzicht in het werk dat het komende
jaar op de brouwerijmedewerkers afkomt," aldus de
bedrijfsleiding. "Het is belangrijk dat iedereen begrijpt
waarom onderwerpen belangrijk zijn voor ons, hoe de
implementatie gaat plaatsvinden en wat het mogelijk
gaat betekenen. Het communiceren van de activiteiten
waaraan we gezamenlijk werken, geeft meer focus. Dat
bevordert de samenwerking en brengt ons dichter bij de
HNS Visie 2015."
De nieuwsbrief wordt persoonlijk aan de medewerkers
uitgereikt en tijdens de te amoverleggen inhoudelijk
besproken.
W1 Trots
Wij zijn er trots op, inter
nationaal hét voorbeeld te
zijn voor collega-brouwerijen
binnen HEINEKEN. Met
Nederland als bakermat van
het concern, lopen wij voorop
op het gebied van veiligheid,
TPM, kwaliteit, productiviteit,
innovatie, logistiek, planning
en customer service.
W2 Economisch klimaat
Om in het huidige eco
nomische klimaat de
winstgevendheid van onze
organisatie en die van onze
klanten op peil te houden,
introduceren wij steeds nieuwe
producten en bieden wij een
aantrekkelijke prijs door een
continue focus op kosten.
W3 Globalisering HEINEKEN
Binnen het wereldwijd groeiende
HEINEKEN concern is HNS een
aantrekkelijke leverancier
van bier. Wij moeten altijd
competitief zijn op het gebied
van kwaliteit, service level en
kostprijs.
W4 Duurzaamheid
Wij onderscheiden ons op het
gebied van duurzame ontwikke
ling. Door onze brouwerijen en
ketens verder te verduurzamen,
blijven wij onze positie binnen en
buiten het HEINEKEN concern
versterken en dragen wij bij
aan de maatschappij van de
toekomst.
W5 Virtueuze cirkel
Wij dagen onszelf uit om mee
te blijven spelen in de top van
HEINEKEN. Daarbij draait het
om een virtueuze cirkel met
een opwaartse beweging,
waarmee wij onze concur
rentiepositie steeds verder ver
sterken. Een interessante kost
prijs leidt tot nieuwe volumes.
En door die nieuwe opdrachten
kunnen we onze kostprijs nog
weer interessanter maken.
^HEINEKEN
