"Het wordt steeds
moeilijker om
ouderen in de
ploegendienst
te ontzien"
"Het effect van
een late dienst of
een nachtdienst
is voor iedereen
weer anders"
"Meer dan drie
nachtdiensten
achter elkaar willen
we voorkomen"
EEN NIEUWE INVULLING
MEER MAATWERK
PROEF IN DEN BOSCH
MINDER BELASTENDE ROOSTERS
Ook Nicolaas hoort dit soort verhalen veel: "Voor
al collega's die de vijftig gepasseerd zijn, merken
dat hun lijf begint tegen te stribbelen. Maar de
nieuwe werkelijkheid is wel dat we allemaal tot 67
door moeten werken. Het wordt steeds moeilij
ker om ouderen in de ploegendienst te ontzien,
zoals in onze cao staat. We zijn daarvoor met te
veel ouderen. Dat is het effect van vergrijzing."
Duncan: "Zeker voor 50-plussers is het heel goed
dat we opnieuw invulling geven aan de ploegen
dienst. Maar we doen dit ook voor jongere col
lega's, zoals Sander. En voor de mensen die in de
toekomst bij ons in dienst komen. Nieuwkomers
op de arbeidsmarkt zijn heel waarschijnlijk niet
te porren voor de ploegendienst zoals we die nu
hebben. Ook om die reden is het nodig dat we de
ploegendiensten gezonder en duurzamer maken."
Uit de open en intensieve
discussies in de werkgroep
kwam een groot aantal wensen
en ideeën naar boven. Peter
Gloudemans, Teamleider
Rayon 1 (bliklijnen en Tapje) in
Den Bosch: "Het liep echt heel
lekker. Al snel bleek dat we een heel bruikbaar
lijntje hadden. Ploegendienst is namelijk voor
NICOLAAS GROOT,
PROCES CONTROL OPERATOR IN ZOETERWOUDE:
iedereen anders, omdat leeftijden verschillen én
omdat mensen ook een totaal ander sociaal leven
hebben. Wat als mensen nou meer keuze krijgen
om hun rooster wat vrijer te kiezen, zodat ze ook
hun sociale leven overeind kunnen houden?"
"De vraag stellen is natuurlijk ook het antwoord
geven. We hebben allemaal onze eigen sociale
agenda," zegt Sander. "Een belangrijke uitkomst
van onze discussies is dat we mensen meer maat
werk willen bieden, juist om in hun eigen tijd de
dingen te kunnen doen die belangrijk voor ze zijn.
Een van de collega's wil op donderdagmiddag
SANDER LITTEL,
SPECIALIST OPERATOR IN ZOETERWOUDE:
de voetbaltraining van zijn zoontje volgen, het
zou toch mooi zijn als dat kan! Een ander wil wel
nachtdienst, maar alleen op maandag en dinsdag.
Zelf doe ik veel aan toneel. Dat is met de huidige
ploegendienst niet vol te houden. Het zou me veel
waard zijn als ik de komende drie maanden iedere
woensdag kan repeteren."
Ook Proces Control Operator Leo Schellekens van
de Bossche brouwerij klinkt die grotere indi
viduele zeggenschap als muziek in de oren. "Ik
ben negen maanden geleden
weer vader geworden. Op dit
moment zou ik liever een tijdje
minder late diensten draaien.
In ruil daarvoor neem ik graag
een nachtdienst of een vroege
dienst over."
In deze lijn van denken start 1 februari een proef
op Rayon 3 van de Bossche brouwerij. "Iedereen
gaat de komende tijd nadenken of hij binnen het
bestaande rooster diensten wil ruilen", vertelt
Peter. "Er is geen sprake van moeten. Sommige
collega's hebben al aangegeven dat ze niet willen
ruilen. Daar zijn ze volledig vrij in. Als collega's
wel willen ruilen, zijn er een paar duidelijke
voorwaarden. We volgen de cao, we volgen de
arbeidstijdenwet én we ruilen met gesloten beur
zen. Zijn er ook nadelen? Ja, het kost een beetje
administratie omdat we willen bijhouden wie met
wie ruilt. Een ander, klein nadeel, is dat ik nu nog
dezelfde dienst draai als mijn team. Het kan in de
toekomst voorkomen dat zomaar drie mensen uit
mijn team een andere dienst draaien. Dat is even
wennen. Aan de andere kant, je krijgt dan ook
drie nieuwe mensen in je team. Ongetwijfeld dat
je van hen ook weer nieuwe dingen kunt leren."
Nicolaas: "Spannend is nu vooral of mensen
daadwerkelijk gaan ruilen. Het is even zoeken
naar de juiste 'match'. Vind je die, dan levert dat
een stukje vrijheid op en vooral meer ruimte om
aan je gezin of aan hobby's te besteden."
Met de proef met individuele zeggenschap is
het werk nog niet klaar. Duncan: "Een belangrijk
tweede punt is dat we mogelijkheden willen ver
kennen om het 3-ploegenrooster aan te passen
aan deze tijd. De marktontwikkelingen vragen
van ons dat we flexibel zijn. Tegelijk moeten we
rekening houden met het gegeven dat met name
oudere medewerkers meer moeite krijgen met
de verstoringen in hun bioritme. Meer dan drie
nachtdiensten achter elkaar willen we voor
komen. Het helpt mensen enorm als ze weten
waar ze aan toe zijn, dan kunnen ze zich daar
op instellen. Als werkgroep blijven we open en
creatief zoeken naar mogelijkheden om roosters
minder belastend te maken, bijvoorbeeld door
minder nachtdiensten en vroege diensten achter
elkaar te plannen."
DUNCAN MOSER,
PRODUCTIE MANAGER VERPAKKEN IN DEN BOSCH:
De werkgroep 'Redesign 3-ploegendienst'
bestaat uit Duncan Moser (projectleider
namens HNS), Nicolaas Groot (projectleider
namens de vakbonden), Myrthe van de
Kieft, Rinus van Mierlo, Leo Schellekens,
Peter Gloudemans, Michel van Velsen en
Wim van den Broek. De werkgroep verwacht
eind maart te kunnen rapporteren.
download nu de APP-VERSIE van hnl magazine heineken NL magazine 11
