BESTE COLLEGA'S, Ixtbta^ ^OCUAMMaJL ^Criiy COLOFON Waar je dit icoontje ziet, kun je in de applicatie versie van HNL Magazine een video zien. De tijd vliegt. Nog even en we laten 2013 alweer achter ons. Een goed moment om terug te blikken op wat er het afgelopen jaar allemaal is gebeurd binnen ons bedrijf en wat we samen voor moois hebben bereikt. In mijn dagboek van 2013 vertel ik over de hoogtepunten die mij persoonlijk het meest zijn bijgebleven. Op 1 januari wist ik dat het een spannend jaar zou worden. De economische omstandigheden in Europa, maar met name ook in Nederland, waren im mers niet echt optimaal. En dan ook nog een regeringscoalitie in Den Haag met twee zeer verschillende partners, met een heel moeilijk spel tussen een meerderheid in de Tweede Kamer en het ontbreken daarvan in de Eerste Kamer. Deze politieke onzekerheid trekt een wissel in onze samenleving; van de zomer was er een moment dat het consumentenvertrouwen in ons land lagerwas dan dat in Griekenland. Dat zegt wel wat! Consumentenvertrouwen is heel belangrijk voor bestedingen in winkels en horeca. Dus op dat vlak zou het niet gemakkelijk worden. De forse verhoging van de bieraccijns en de btw heeft deze negatieve spiraal verder aangewakkerd. Desondanks had (en heb) ik veel vertrouwen in onze eigen business. Ik was heel benieuwd hoe onze belangrijke innovatie Amstel Radier het zou gaan doen. Maar ook keek ik uit naar de introductie van de Star Bottle. Beide pro jecten werden een groot succes. Het zijn twee mooie voorbeelden van het vele teamwork dat ook dit jaar weer verricht is en waar ik erg trots op ben. We zijn en blijven goed bezig! Philip de Ridder Algemeen directeur HEINEKEN Nederland HEINEKEN NEDERLAND HOOFDREDACTIE LISA VAN DER HEIJDEN REDACTIERAAD JELMERALTENA, JELENAOBRADOV, IRENE STEENWELLE, HARRY WERKMAN, LIEKE WESTENDORP CONTENT ARTWORK HEAD OFFICE NL, PART OF SANOMA ,0cess er, ^Aecreat/e^ UITSTEKENDE MENSEN Een pragmatische, dynamische werkhouding; een no-nonsense en directe cultuur met ruimte voor diversiteit. Dat schept het klimaat van slagkracht snelheid, waarin mensen met plezier naar het werk komen en er samen vol voor gaan. VERANTWOORD GEBRUIK VAN RESOURCES Ondernemen op de wijze, die waarborgt, dat na ons opeenvolgende generaties trots op hun leefbare omgeving kunnen zijn. EXCELLENTE PROCESSEN Een excellente organisatie zijn op het gebied van proces-management, kostenefficiency en effectiviteit is absoluut noodzakelijk om onderscheidende initiatieven te kunnen nemen. WAARDECREATIE IN BIER Met initiatieven bouwen aan de emotionele waarde van onze biermerken, o.a. door innovaties met een hogere bijdrage per hectoliter. »»aatgcp/e. MET MERKEN GROEIEN: Nieuwe alcoholhoudende producten introduceren; Nieuwe producten introduceren vanuit de groothandel; Nieuwe markten betreden met bestaande producten. ONDERNEMERSCHAP Signaleren en zakelijk afwegen van kansen in de markt en/of interne organisatie, voor zowel bestaande als nieuwe producten/diensten; risico's aangaan om zakelijk voordeel te halen. SAMENWERKEN Actief deelnemen aan het realiseren van een gezamenlijk resultaat, ook wanneer de samenwerking een doel betreft dat niet direct van persoonlijk belang is. RESULTAATGERICHTHEID Actief gericht op het behalen van resultaten en doelstellingen. Bereid zijn in te grijpen bij tegenvallende resultaten. JEROEN ALBERTS, BAS ARPS, MARCEL BAKKER, GETTY IMAGESI-STOCK, MAJELVAN DERMEULEN, PAULTHOLEN, MARK VAN WENGEN DRUK DRUKKERIJ DE BINK, LEIDEN REDACTIEADRES REDACTIE HEINEKEN NL MAGAZINE, POSTBUS 530, DZOETERWOUDE, REDACTIE@HEINEKEN.NL 2.000 EXEMPLAREN NIETS UIT DEZE UITGAVE OVERGENOMEN OF VERMENIGVULDIGD ZONDER VOORAFGAANDE TOESTEMMING VAN DE 2 HEINEKEN NL magazine

Jaarverslagen en Personeelsbladen Heineken

Heineken NL Magazine | 2013 | | pagina 2