VAN SPAGHETTI
NAAR LASAGNE
COMPETENTIES
"Dezelfde competentie-
taal bedrijfsbreed per
discipline leidt tot meer
duidelijkheid en focus"
"We kunnen nu
medewerkers gerichter
laten ontwikkelen en
beoordelen"
Per 1 januari 201 wijzigt er het een en ander
op het gebied van competenties. We vroegen
Fleur Pernet, HR Adviseur en verantwoordelijk voor
de uitvoering van de wijzigingen in competenties,
wat er precies gaat veranderen en waarom.
HEINEKEN
0Leode'
IK HEB NOG VRAGEN, KAN IK ERGENS TERECHT?
©9©=
L FOTTHV
JBA CtHLABORATlON
[.HCiAGC V A I H SP3R JA
OTKlIf
Waarom is de wijziging nodig? "Het'oude'
competentielandschap met leiderschapscom
petenties, gedragscompetenties en functionele
competenties was te ingewikkeld. De toepassing
van de competenties verschilde per doelgroep
en deze waren niet helder gedefinieerd. Er
was behoefte aan vereenvoudiging en betere
aansluiting bij onze internationale organisatie.
Door de wijzigingen is er meer duidelijkheid en
overzicht. Van de warboel aan spaghetti gaan
we naar een gestructureerde lasagne met min of
meer dezelfde smaken."
r "Niet voor de or
ganisatie. We werken nog steeds met dezelfde
competenties: leiderschaps-, gedrags- en func
tionele competenties. Per persoon zullen er wel
veranderingen zijn. Alle leidinggevenden krijgen
JEROEN CORVER,
DIRECTEUR HEINEKEN GROOTHANDEL:
vanaf 1 januari leiderschapscompetenties. Deze
vervangen de gedragscompetenties voor leiding
gevenden. Het doel is één visie op leiderschap
voor HEINEKEN wereldwijd en één taal voor
leidinggevenden."
En niet-leidinggevenden, krijgen die ook te
maken met andere competenties? "Ja, alle
niet-leidinggevenden krijgen een set van
maximaal zes gedragscompetenties die hoort bij
hun discipline. Deze competenties zijn door het
MT van elke discipline gekozen uit de set van
gedragscompetenties waarmee we binnen HEI
NEKEN Nederland al jaren werken. Dit kunnen
deels dezelfde zijn als in de oude situatie, maar
ook nieuwe. De belangrijkste verandering is dat
je nu geen verschillende competenties meer
hebt per functieprofiel, maar per discipline. Alle
niet-leidinggevenden binnen een discipline,
bijvoorbeeld HNS, hebben dus dezelfde compe
tenties."
Dan hebben we ook nog kerncompetenties,
n? "Ja, die blijven bestaan.
Kerncompetenties zijn ook gedragscompetenties.
De kerncompetenties gelden voor iedereen in de
organisatie, zoals nu ook het geval is. Dus voor
zowel leidinggevenden als niet-leidinggevenden."
MATHIIS BRANTIES,
DIRECTEUR SUPPLY CHAIN VRUMONA:
Hebben de veranderingen invloed op de in
houd van de functie of op de functieweging?
"Nee, op geen van beide. Alleen het competentie
gedeelte van het functieprofiel wijzigt."
Wanneer gaan we de nieuwe competenties
n? "De nieuwe competenties wor
den gebruikt vanaf volgend jaar. Je zult ze dus
tegenkomen in je planningsgesprek voor 2014.
Je beoordeling over 2013 zal nog over de oude
competenties gaan."
Worden alle competenties meegenomen in de
"Nee, de functionele competenties
worden wél gebruikt voor de RGB Ontwikkeling,
maar niet voor de RGB Beoordeling. Gedrags- en
leiderschapscompetenties daarentegen zijn van
belang voor zowel de ontwikkeling als de beoor
deling van medewerkers."
Zijn er vragen of onduidelijkheden of wil
je weten wat de nieuwe competenties voor
jou persoonlijk betekenen? Op HeiPort vind
je meer informatie over de verschillende
competenties. Hier staat ook een vraag
antwoord (Q&A). Verder kun je natuurlijk
altijd terecht bij je leidinggevende of HR
Adviseur. Zij staan je graag te woord.
download nu de APP-VERSIE van hnl magazine HEINEKEN NL magazine 9
