H 1|
mm
Na een lange dag vergaderen met het commerciële team
van HNL over de te volgen strategie, gaat Alexis Nasard met
ons in gesprek voor zijn eerste interview in het HNL Magazine
als President West-Europa. Met volle aandacht en zonder
een spoor van vermoeidheid. Stevige antwoorden en soms
verrassende inzichten. Alexis over HEINEKEN in de regio,
de Nederlandse merken en de paus.
"DIT GAAT
EEN VLUCHT
NEMEN"
Ben je een 'Man of the World'? [Lacht] "Ik denk
van wel. Dat moet haast ook wel." (opm.: Alexis
heeft deze slogan samen met zijn team voor het
globale Heineken merk ontwikkeld.)
Wat maakt je dan een man van de wereld?
"Een man van de wereld is meer een pad. Je
kiest ervoor om een man van de wereld te zijn
en dat betekent dat je keuzes in je leven moet
maken. Je moet inventief en creatief zijn. Ik
schilder bijvoorbeeld en ben altijd op zoek naar
nieuwe mogelijkheden. Een man van de wereld
staat open voor de wereld. Ik heb vier paspoor
ten: Libanees, Grieks, Frans en Zwitsers, niet
gek! En een man van de wereld is geestig. Raar
om over jezelf te zeggen, maar ik neem het
leven met een flinke dosis humor. Ben ik een
volleerde 'Man of the World'? Nee. Heb ik een
kans? Ik denk het."
Laten we het hebben over West-Europa.
Wat is je strategische visie voor onze regio?
"Geen millimeter terug! (Not an inch back!)
Europa vertegenwoordigt 43 procent van de
bedrijfsopbrengst van HEINEKEN en 30 procent
van het Bruto Nationaal Product wereldwijd. De
wereld heeft Europa nodig en HEINEKEN ook.
Europa is een grote, gevestigde en winstgevende
markt voor onze organisatie. We kunnen Europa
daarom niet als een bank behandelen, maar we
moeten het behandelen als een bedrijf. De laatste
tien jaar hebben we redelijk veel terrein verloren
op het gebied van marktaandeel. Dat kunnen en
mogen we niet laten voortduren als we vooruit
willen. Ik ben ervan overtuigd dat we de midde
len, de mensen, de merken en de plannen hebben
om dat te voorkomen. Maar het zal vertrouwen,
vastberadenheid en moed vergen. Want de markt
waarin we ons begeven, is erg moeilijk."
3e zegt dat marktaandeel het sleutelwoord
is. EBIT is dat ook. Welk van de twee heeft
uiteindelijk de hoogste prioriteit? "Goede men
sen kunnen evenwichtige resultaten bereiken.
Het is niet heel moeilijk om óf het een óf het
ander te doen, maar het moet allebei en dat is
mogelijk. We moeten investeren in omzetgroei
door drastische kostenbesparingsprogramma's.
Onze strategie is gebaseerd op vier componen
ten. De eerste en tweede zijn inkomsten- en
kostenmanagement. De derde is horeca, een erg
belangrijk onderdeel van onze business, en dat
moeten we voeden en ontwikkelen. De laatste
component vormen de Private Labels - een
van de grootste bedreigingen voor ons in de
ontwikkelde wereld! Ik zou het zo samenvatten:
we snijden in de kosten om onze omzetgroei
te stimuleren en zo gezonde winstmarges te
behouden."
6 HEINEKEMJLmagazine
