WAAROM DOEN WE DIT ZO?
Heinpki
Dekplaten
kan komen. Het is goed om te kijken hoe troep op de werkvloer komt, maar
dit kost ook veel tijd. Terwijl we die niet hebben, omdat het werk steeds
met minder mensen moet. Een schone heftruck en een net werkgebied zijn
heerlijk, maar ik zou het fijn vinden als we meer tijd zouden krijgen."
Hierin kan René zich helemaal vinden. "In de hectiek van alledag heb
je nooit tijdvoor deze dingen, maar wel als je ervoor wordt vrijgemaakt
en er ook vers bloed door je afdeling stroomt. Voor mij houdt TPM in:
inzoomen op je werk en kijken naar de details."
Net als bij HNS zijn ook de medewerkers van Vrumona bezig met de
voortdurende en consistente zoektocht naar verbeterpunten via de
TPM-methode. De reacties zijn positief. Zo vertelt Teamoperator Frank
Verboom dat door de TPM-methodiek hij en zijn collega's blijven naden
ken over een efficiëntere manier om de werkzaamheden uit te voeren.
"We werken iedere dag PISA-lijsten af, standaardlijsten om te checken
welke controles en schoonmaakactiviteiten bij welke machines moeten
worden uitgevoerd om storing te voorkomen. Op die manier hebben we
recentelijk de schoonmaaktijden aanzienlijk kunnen reduceren." Daar
naast houdt Frank zich actief bezig met 5S. Ideaal, volgens hem. "Alles
heeft nu een vaste plek. Dat scheelt veel zoektijd."
Naast de 5S-werkwijze heeft de TPM-methodiek volgens Gerrit Doest,
TPM-ondersteuner bij Vrumona, nog meer voordelen: "De rode draad in
mijn werk is het elimineren van verliezen. Dit kunnen verliezen zijn op
heineken NL magazine 7
