HeiCode
Hotelschool in het nieuw
KONINKLIJK
BEZOEK
NIEUWS
TROTS OP PROFESSIONELE CLUB
-./VeCodeot
- BUSINESS
0 coNDUCy*
Eind november kreeg de brouwerij in Den
Bosch bezoek van prinses Maxima. Zij was
aanwezig bij de feestelijke bijeenkomst
van het 'Actieplan Leerbanen Werkt',
die door de brouwerij werd gehost. Voor
jongeren die zelf geen leerbaan kunnen
vinden, zoekt het regionale Actieplan
Leerbanen een werkplek waarmee zij een
startkwalificatie voor een mbo-opleiding
krijgen. Tijdens de conferentie werd de
duizendste jongere met een leerbaan
gepresenteerd. Aansluitend sprak de
prinses met een aantal jongeren. Tegen
Kelly, de duizendste 'leerbaanleerling',
vertelde ze dat ze hoopt 'dat nog meer
jongeren via Leerbanen aan de slag
kunnen'. Jongeren die buiten de boot
dreigen te vallen, krijgen zo alsnog een
kans op de arbeidsmarkt.
De Internationale Hotelschool Den Haag is een toonaangevend opleidings
instituut. In 2002 opende de Hotelschool de deuren van een dependance op
twee locaties, beide aan de Zuidas. "Door het idee te verhuizen naar één mooie
nieuwe locatie, zijn HEINEKEN en de Hotelschool in 2011 met elkaar in gesprek
gekomen," vertelt Hidde Reinhard, Account Manager. "Dit is uitgemond in een
hechte samenwerking op het gebied van ontwerp en inrichting van de bar
Les Seveuren het restaurant Le Debut in het voormalige ABN Amro-kantoor aan
de Jan Evertsenstraat in Amsterdam. Uiteindelijk zijn er twee bars ontworpen
met een Heineken-signatuur." Daarnaast heeft de school een David green en een
David XL green aangeschaft. Hiermee worden de merken Heineken, Amstel en
Brand onder de meest optimale omstandigheden en op de groenste wijze getapt.
1
Mrt»
Zoals je waarschijnlijk al hebt opgemerkt is er
bij deze editie van HNL Magazine een boekje
meegestuurd. Sinds 1 januari 2013 is er een nieuwe
versie van de Gedragscode die geldt voor alle
werknemers van HEINEKEN. Deze Gedragscode
beschrijft de gedragsnormen die iedereen binnen
HEINEKEN naleeft, waar ook ter wereld. Namens
het Directieteam willen we iedereen vragen het
goed door te lezen, zodat we met z'n allen een
succes kunnen maken van deze HeiCode.
In zijn nieuwjaarsspeech wond Philip de Ridder
er geen doekjes om: ook HEINEKEN heeft last
van de crisis. Mensen consumeren meer thuis in
plaats van buiten de deur en daar heeft de horeca
onder te lijden. Steeds meer kroegen sluiten hun
deuren, vooral de café-bars, juist het segment waar
HEINEKEN als leverancier groot in is. Gelukkig
zijn er ook goede ontwikkelingen. Zo is het
segment alcoholvrij met 15 procent gestegen en
vertoont ook het speciaalbier een stijgende lijn.
Philip de Ridder roemde het vele werk dat door
alle afdelingen is gedaan. Dat geeft hem ook alle
vertrouwen in 2013: "We werken bij HEINEKEN
Nederland met een professionele club mensen,
die kansen zien, van aanpakken weten en willen
samenwerken. Daar ben ik trots op."
Persoonlijk was voor De Ridder het Holland
Heineken House in Londen het absolute hoogtepunt.
"Wat je daar allemaal meemaakt aan gezelligheid,
het Heineken-gevoel en de kracht van het merk is
mooi om te zien. We hebben er als Nederlanders een
prachtig feest van gemaakt. Zonder rotzooi."
En wat wordt het topmoment van 2013? "Het naar de
markt brengen van de groene Heineken-retourfles
natuurlijk. We hebben er 25 jaar over gepraat en ik
ben er trots op dat we het nu ook echt gaan doen!"
4 heineken NL magazine
