ALLE KENNIS
Bil ELKAAR
AMBITIE
IN DE PRAKTIJK
'We kennen die vuiler... dachten we'
MtMHi
"De eerste maatregelen hadden weinig
effect," aldus Paul Tromp, projectleider
van het Desperados implementatieteam.
"Dat verraste ons. Die vuiler heeft voor
ons geen geheimen meer, dachten we.
Het gevaar is datje in de hectiek de regie
kwijtraakt. Met het Kaizen Team draai
je steeds aan één knop en kijkje wat er
verandert. Het bleek niet één probleem.
Zo was de vultijd voor deze combinatie
te kort en de basisconditie van de vuiler
niet goed. We zijn er nog niet, maar we
hebben wel een grote stap gezet."
Boven, v.l.n.r.: Maurice de Hoop,
Helmoed Janssen, Alma Avdic,
Paul Tromp. Onder, v.l.n.r.: Nanning
Visser, Nicole van Muilekom,
Stephan Verboom, Ad van Esch
EXCELLENTE
PROCESSEN
Door middel van
samenwerking,
het gebruik van
onze beschikbare
expertise en een
frisse blik, is het
het Kaizen Team
in Den Bosch gelukt
om diverse nieuwe
processen tot een
succes te maken.
UITSTEKENDE
MENSEN
MET MERKEN
GROEIEN
WAARDECREATIE
VERANTWOORD
De zoektocht naar verliezen - van brouwen
tot verpakken en van distributie tot
factureren - gebeurt bij HEINEKEN met
behulp van Total Productive Maintenance
(TPM). Een voorbeeld daarvan is het Kaizen
Team, met leden uit diverse disciplines.
Kaizen is van oorsprong een Japanse
filosofie en betekent: het proces aanpassen
(kai, bovenste teken hiernaast) om goed te
worden (zen, onderste teken hiernaast).
Andere bekende bedrijven die met kaizen
werken, zijn Toyota, Tetra Pak en Unilever.
n* i
m .StAVifs
HEINEKEN NL.magazine
