Ondernemerschap
COLUMN
'Van strategie
naar actie, dat
vraagt om onder
nemerschap'
COLOFON
^HEINEKEN
UITGEVER
HEINEKEN NEDERLAND
HOOFDREDACTIE
ROSEMARIJE CHALLIK
REDACTIERAAD
MAART] E VAN GALEN,
IRENE STEENWELLE,
HARRY WERKMAN,
NIELS WESTPALM VAN
HOORN
CONTENT ARTWORK
HEMELS CUSTOMER MEDIA,
ONDERDEEL VAN SANOMA
BEELD
BASARPS,
DE BEELDREDAKTIE,
HANS VISSERS,
BENNO DE WILDE, EA.
DRUK
DRUKKERIJ DE BINK, LEIDEN
REDACTIEADRES
REDACTIE HEINEKEN NL
MAGAZINE, POSTBUS 530,
2380 BD ZOETERWOUDE,
KAMER 2.486,
REDACTIE@HEINEKEN.NL
OPLAGE
9.000 EXEMPLAREN
NIETS UIT DEZE UITGAVE MAG
WORDEN OVERGENOMEN OF
VERMENIGVULDIGD
ZONDER VOORAFGAANDE
SCHRIFTELIJKE TOESTEMMING
VAN DE UITGEVER.
Het is nu vier maanden geleden dat ik begon in mijn nieuwe functie als
Financieel Directeur HEINEKEN Nederland, en ik kan terugkijken op
een intensieve en spannende periode. Aangezien ik van HEINEKEN zelf
kom, was het financiële rapportageproces en de manier van resultaten
analyseren niet nieuw voor mij. Om de business, de marktuitdagingen
en de manier van werken binnen HEINEKEN Nederland te begrijpen,
was het echter cruciaal voor mij om zoveel mogelijk te leren in een korte
tijd. In dat opzicht wil ik hier dan ook graag van de gelegenheid gebruik
maken om alle collega's te bedanken die de tijd hebben genomen om mij
alles uit te leggen en me wegwijste maken.
Het is duidelijk dat we als HEINEKEN Nederland een aantal uitdagingen
in het verschiet hebben. Zoals Didier Debrosse uiteenzet in het inter
view over onze Strategy to win' (pag. 4), gaat het bij deze uitdagingen
om het winnen van marktaandeel en het omzetten hiervan in duurzame
en langdurige groei. Innovatie en nieuwe voorstellen (zoals 0.0%, zie ook
pag. 17) zijn belangrijke drijfveren voor deze groei. Daarnaast hebben we
2012 aangekondigd als het jaar van het Heineken merk, met een aantal
gerichte activiteiten. Tegelijkertijd moeten we, ook om onze sterke
eindresultaten te garanderen, op zoek blijven gaan naar mogelijkheden
om kosten te besparen en de efficiëntie te verhogen.
Hoe kan Finance het bedrijf ondersteunen in zijn Strategy to win? Bij
het vertalen van strategie naar actie gaat het om het nemen van beslis
singen. Met andere woorden: om ondernemerschap. Finance zal als
zakenpartner het besluitvormingsproces ondersteunen met analyses,
simulaties en met het vergelijken van de financiële gevolgen tussen
verschillende oplossingen. Tegelijkertijd zullen de risico's transparant
gemaakt, geëvalueerd en beheerst moeten worden. Vanuit dat stand
punt betekent een zakelijk partnerschap het zoeken naar evenwicht
tussen bedrijfsondersteuning, risicobeheersing en het opleggen van
financiële discipline.
Dit is natuurlijk alleen mogelijk met uitstekende mensen, en ik ben er
trots op dat deze deel uitmaken van mijn team.
Solveig Menard-Galli,
Financieel Directeur
HEINEKEN NL magazine 3
