DE HNS VISIE
Regeren is vooruitzien. Daarom heeft HNS
een duidelijke visie voor de komende
vier jaar ontwikkeld. Wat vinden
collega's van diverse afdelingen ervan7
GERTIE PINXTEREN, SHE-manager Commercie:
"Ik heb veel contact met mijn collega-SHE-managers
van HNS en heb de indruk dat de visie bij HNS
behoorlijk leeft. Ze hebben het heel professioneel
aangepakt. Ik ben er wel een beetje jaloers op dat
het onderwerp 'nul ongelukken' zoveel aandacht
krijgt. Het is namelijk een hele toer om ervoor te
zorgen dat bijvoorbeeld chauffeurs en monteurs bij
zo'n 20.000 klanten veilig hun werk kunnen doen.
We maken al belangrijke stappen, maar ik denk dat
we bij Commercie wat veilig werken betreft nog veel
van HNS kunnen leren."
ARNO CENTEN, Supply Chain
Support-manager HNS:
"Onze afdeling ondersteunt
HNS op het gebied van techno
logie en kwaliteit. Ons aandeel
is de kwaliteit nog beter onder
controle te krijgen. Daarin
zijn al stappen gezet. Een
adviesaanvraag is in de maak
om de technologische mensen
bij de brouwerijen onder te
brengen in één bedrijfstech-
nologische dienst. Zo kunnen
de kwaliteitsverbeteringen en
de opleidingen van productie
medewerkers centraler worden
aangestuurd. De belangrijkste
stap is dat we de verantwoor
delijkheid voor kwaliteit meer
naar de werkplek toebrengen.
Het is een uitdaging om te zien
hoever we kunnen gaan."
jaar samen via een rekensom: 0 1 13,5
14,5. De 0 staat voor het streven om het
aantal ongevallen tot nul terug te brengen.
De 1 staat voor alles waarin HNS nummer
één wil zijn: servicelevel, kwaliteit, New
Product Introductions (NPI's) en duur
zaamheid. De 13,5 geeft de hoeveelheid
bier aan die HNS per medewerker wil rea
liseren, namelijk 13.500 hectoliter. En 14,5
staat voor het niveau van de vaste kosten
per hectoliter dat HNS in 2015 wil berei
ken: 14,50. Ambitieuze doelen, maar het
is zeker mogelijk om ze te halen wanneer
iedere afdeling en iedere medewerker
meehelpt. Alle neuzen dezelfde kant op!
STEFAN BESSENS,
brouwoperator in Wijlre:
"Een direct gevolg van de HNS
Visie is dat er tussen de drie
brouwerijen een verschuiving
van merken gaande is. Er wordt
heel goed gekeken naar welk
product bij welke brouwerij op
de meest efficiënte manier kan
worden geproduceerd. De grote
plassen gaan naar Zoeterwoude
en Den Bosch, de kleinere
producten komen naar ons,
zoals recentelijk Wieckse Witte.
Wat ik spannend vind, is dat de
verantwoordelijkheden dichter
bij de werkvloer komen te liggen.
Tot nu toe werden beslissingen
over bijvoorbeeld kwaliteit vaak
door de technologen genomen,
dat gaat dus veranderen. Het is
nog niet helemaal duidelijk hoe
wij worden voorbereid en welke
tools we krijgen aangereikt. Dat
wordt een mooie uitdaging."
Nog even de feiten op een rij: de drie
brouwerijen in Zoeterwoude, Den Bosch
en Wijlre, en CS&L produceren het bier
voor Nederland, Amerika en ruim hon
derd andere markten. Om de toekomst
van HNS in eigen hand te houden is de
HNS Visie 2015 ontwikkeld. De kern ligt
in de ambitie om de beste supply chain
ter wereld te zijn. Die fungeert als baken
en richt zich op alle aspecten van de
organisatie, aangeduid als de zeven M's:
mens, methode, materiaal, machine,
meten, management en milieu. Willem
de Jonge, directeur HNS, vatte het tijdens
de kick-offmeeting in november vorig
14 HEINEKEN NL magazine
