400 GROENE IDEEEN
OP DE BRES VOOR ANDEREN
L
FUTURE
Brewing a Better Future
kan ook betekenen: zorgen
voor anderen. Met dat
idee zetten bijvoorbeeld
HR-collega's zich een dag in
voor mensen die het minder
goed hebben. Zo ook op 14
april 2011. Ingrid Ardonne,
adviseur Compensation
Benefits Arbeidszaken legt
uit: "Na een presentatie in
de ochtend verdeelden we
ons in groepen. Eén groep
heeft bij een school in
Amsterdam Zuid-Oost een
schoolplein opgeknapt; de
andere groep gaf sollicitatie
training aan vrouwen bij een
Blijfhuis. Inmiddels zijn er
concrete afspraken gemaakt
om vanaf januari 2012 op
een meer structurele basis
sollicitatietraining te geven
aan vrouwen uit het Blijfhuis
Amsterdam."
Veranderingsprocessen vragen vaak een lange adem. Dat
geldt ook voor ons diversiteitsbeleid dat moet zorgen voor
30 procent vrouwen aan de top. Isabelle Spindler-Jacobs,
directeur Retail ervaart: "Was diversity eerst nog een
onderwerp waarover soms wat lacherig werd gedaan, tegen
woordig is men zich meer bewust van de verschillen tussen
mannen en vrouwen. En wordt er goed over nagedacht hoe
we hier zo goed mogelijk gebruik van kunnen maken." Nela
Wilten, van HR, beaamt: "In 2010 is veel progressie geboekt.
De uitdaging voor 2011 was om dat vast te houden. Dat is
redelijk gelukt, hoewel we merken dat we alert moeten blij
ven om de doelstellingen te halen. Het ambassadeursteam
ging alle MT's langs om de uitgangspunten van ons diver
siteitsbeleid helder te maken en de behoeften van de MT's
te inventariseren. Daarnaast zijn drie groepen vrouwelijke
medewerkers getraind in het competentiegericht selecteren.
Op deze manier borgen we dat alle sollicitatie
gesprekken gevoerd worden door een man en een vrouw,
zodat een sollicitant door een zo breed mogelijke bril
wordt bekeken."
Het effect van alle inspanningen werd goed zichtbaar
tijdens de meest recente top-100 bijeenkomst. "Daar
moesten alle nieuwe mensen zich voorstellen en dat
waren voornamelijk vrouwen," aldus Nela.
Duurzaamheid is voor de onderneming niet nieuw, maar heeft de afgelopen tijd wel een nieuwe
dimensie gekregen. "Waren we voorheen vooral bezig met het besparen van energie, nu kijken we
hoe we die efficiënt benutte energie kunnen vergroenen," legt Paul Bleijs, brouwerijmanager en
voorzitter van de stuurgroep Duurzaamheid binnen HNS uit. "We staan aan het begin van vele
ontwikkeltrajecten en hebben ervaren dat dit proces erg inspirerend werkt." Duurzaamheid leeft
ook onder de collega's. Dat blijkt uit het aantal reacties op de oproep tijdens de duurzaamheids-
week om ideeën in te sturen. "Ik was aangenaam verrast toen er zo'n 400 reacties binnenkwa
men," vertelt manager Duurzaamheid Maarten Bakker. "Een aantal ideeën was direct bruikbaar,
andere hebben we in overweging genomen voor later." Nu breekt het moment aan om de pijlen te
richten op onze 15.000 horecaondernemers. "Duurzaam ondernemen kan ook kosten besparen,"
weet Maarten. "Ik zie er daarom persoonlijk erg naar uit om met ze in gesprek te gaan."
Duurzame energie
Paul Bleijs, brouwerij
manager: "We kijken
nu hoe we energie
kunnen vergroenen.
Bijvoorbeeld door het
inzetten van alterna
tieve brandstoffen
zoals windenergie en
ogas."
