Jfc*
wen hebben in de toekomst'
J
MEER BIER
VERKOCHT
"Mi 3 j
IERLAND: STABIEL
BRITTEN LETTEN OP DE PRIIS
GEZOND ZAKENDOEN
J
a. V
we op termijn een nieuwe categorie met hogere
marges creëren."
Ondanks de hoge werkloosheid en de slechte
economie is in Ierland het resultaat stabiel.
Supply Chain Director Petra Hissink: "We doen
het niet slechter dan vorig jaar, maar ook niet
beter." Ook in Ierland gaan mensen minder uit
en drinken meer thuis. "Aangezien de brouwerij
in Ierland alleen voor de horeca produceert,
leidt dat tot overcapaciteit. Om toch voldoende
inkomsten te genereren hebben we bijvoorbeeld
een paar maanden gebrouwen voor de UK. Aan
de consumentenmarkt hier in Ierland doe je
momenteel even niets." Het marktaandeel van
HEINEKEN groeit overigens wel in Ierland.
In Groot-Brittannië merkt Ronald den Elzen,
financieel directeur United Kingdom, vooral
dat ook de Britten meer op de prijs letten en
goedkoper bier drinken. In tegenstelling tot
andere landen is dat in Groot-Brittannië geen
slecht nieuws: "Britten kopen wel goedkoper
bier, maar wijken niet uit naar Aldi, Lidl of
private labels. In Nederland vormen deze
supermarktbieren 30 procent van het bier
volume, in de UK maar 3 procent. Britten
kopen wel goedkoper bier, maar drinken dan
Foster's in de aanbieding. En dat is een merk
van ons."
Overigens hoopt Ronald dat de grootste klap
achter de rug is. "Groot-Brittannië is heel hard
geraakt door de bankencrisis twee jaar geleden.
Nu hebben we minder last van de crisis dan
het continent. We hebben hier niet de euro,
dus de actuele situatie bezorgt ons niet direct
kopzorgen. Al krijgen we er natuurlijk wel een
tik van mee, omdat we zakendoen met het
continent."
Ronald blijft flink naar de kosten kijken, maar
vooral ook sterk inzetten op productinnovaties.
"We laten ons niet leiden door de korte termijn.
We zitten hier namelijk niet voor drie jaar, maar
voor de komende generaties."
En dat is precies waar HEINEKEN vóórwil
staan. Creatief omgaan met de uitdagingen die
de economische situatie in Europa momenteel
oplevert. Winst maken is belangrijk, markt
aandeel winnen staat heel hoog in het vaandel,
maar ook langdurig en gezond zakendoen is
van belang.
Robin Hoytema van Konijnenburg, executive
director Global Tax Financial Markets,
concludeert dan ook: "HEINEKEN is gewoon
een erg gezond bedrijf met een gezonde cash
flow. Veel mensen zijn afgelopen zomer
geschrokken na onze mededeling dat we geen
winstgroei verwachten in 2011. De beurskoers
is flink gedaald, maar was in september al weer
redelijk hersteld."
]ean-
BU1 Jean-Franqois
van Boxmeer (I)
en René Hooft
Graafland bij de
presentatie van
de halfjaarcijfers.
HEINEKEN verkocht in de eerste helft van
2011 meer bier. Het groepsvolume nam met
4,2 procent toe in vergelijking met de eerste
helft van 2010. Daar is de afzet van bedrijven
die onlangs zijn overgenomen - zoals Femsa
Cerveza-nog niet volledig in meegerekend.
Wanneer het biervolume uit joint ventures en
overnames wel volledig wordt meegerekend,
was de groei 20 procent. De toename kwam
uit alle regio's, maar vooral uit de opkomen
de en nieuwe markten zoals Latijns-Amerika,
Afrika en Azië. Ondanks het onzekere econo
mische klimaat kochten ook consumenten in
Europa en de VS meer bier.
Ook de nettowinst van HEINEKEN nam in het
eerste halfjaar toe: met 11 procent naar 694
min euro. Door uitgaven aan marketing en
duurdere grondstoffen is dat iets minder dan
verwacht.
Voor het hele jaar 2011 zullen vooral de
verkopen in Latijns-Amerika, Afrika en Azië
sterk blijven groeien. In die regio's wordt
de crisis niet of bijna niet gevoeld en maakt
HEINEKEN een opmars.
HEINEKEN verwacht dat de nettowinst
voor het hele jaar gelijk zal blijven aan vorig
jaar. Kostenreductie en een sterk accent op
marketing zullen de groei de komende jaren
bevorderen.
HEINEKEN NL magazine 7
