'UIT IE
COM FORTZONE'
MANAGEMENT DEVELOPMENT
Nu én in de toekomst willen we topposities vervullen
met mensen uit eigen kweek. Daarom hebben we het
Management Development programma. Wie zijn de
MD'ers van dit jaar en wat leren ze?
IN HET DIEPE
SUMMER COURSE
WAARDEVOLLE LESSEN
FRISO LEFÈBER
SVEN STRUNK
LIEKE WESTENDORP
Het Management Development programma is
bedoeld voor medewerkers met vijf tot negen
jaar werkervaring, die bovengemiddeld pres
teren en de potentie hebben door te groeien
naar een senior managementpositie. "Een
leidinggevende kan een manager voordragen
voor het programma," legt eindverantwoorde
lijk HR-manager Nela Wilten uit. "Vervolgens
kijken we in een aantal selectierondes of de
kandidaat geschikt is. Op deze manier borgen
we dat de kandidatuur breed wordt gedragen
door het senior management. Elk jaar kijken
we opnieuw wie in dit programma thuishoort.
Je prestaties zijn leidend. De doelstelling van
het MD-programma is om persoonlijke groei
te versnellen. Dankzij deze 'eigen kweek' haal
je de mensen voor topposities uitjeeigen
organisatie. Bovendien willen we voorkomen
dat talenten weggaan bij gebrek aan uitdaging."
Het MD-programma creëert uitdagingen op de
werkvloer. Nela: "Bijvoorbeeld door iemand een
functie te geven die eigenlijk nog een maatje te
groot is, of door een project te geven waarmee
iemand in het diepe wordt gegooid. De kern
van het MD-programma gaat over het ontwik
kelen van persoonlijk leiderschap. Jezelf goed
kennen, je krachtenen valkuilen. Als je jezelf
goed kent, kun je anderen ook beter aansturen.
We willen juist geen ego's ontwikkelen. Een
ego is alleen maar een obstakel dat het behalen
van een gezamenlijk goed resultaat in de weg
staat."
In augustus werkten de MD'ers vijf dagen in een
summer course. Daarin werd het ontwikkelen
van persoonlijk leiderschap gecombineerd met
een business case over het vergroten van het
marktaandeel. Nela: "Door samen te werken
met managers van verschillende afdelingen,
vergroot je de eigen kennis van de organisatie.
Tijdens de sessies spiegelen kandidaten hun
gedrag aan dat van de andere deelnemers, en
's avonds wordt er gewerkt aan de business
case. Dan zijn er ook trainers aanwezig die als
een vlieg op de muur alles volgen, 's Ochtends
geven zij feedback op de groepsprocessen.
MD'ers kunnen het geleerde direct in praktijk
brengen. Het is daardoor een heel intensieve
week. De drive om HEINEKEN verder te
brengen, de nieuwsgierigheid en de gretigheid
van de deelnemers zijn goed om te zien."
"Meer uit jezelf halen met hulp van anderen,"
zo vat Friso Lefèber, manager Technische Sup
port Productie Den Bosch, de summer course
samen. "Aan het begin van de week deel je je
Leeftijd 35
Functie manager Technische
Support Productie Den Bosch
Trots op "Debetrokkenheid van
collega's."
Toekomstplannen "Ik wil me nog
verder ontwikkelen in onze supply
chain."
Leeftijd 3 4
Functie rayonmanager Verpakken
Zoeterwoude
Trots op "De stappen die we
gezet hebben op het gebied van
veiligheid."
Toekomstplannen "Een 'eigen
winkel' binnen HEINEKEN met
verantwoordelijkheid over
verschillende disciplines."
Leeftijd 35
Functie manager Trade Marketing
Out of Home Vrumona
Trots op "De opening van het
museum 't Brandgevuel."
Toekomstplannen "Verder groeien
binnen commercie en internationale
ervaring opdoen."
HEINEKEN NL magazine 21
