Lastige onderwerpen
en lastige momenten
'Ons overleg
model bewijst
keer op keer
te werken'
COLOFON
HEINEKEN NEDERLAND
HOOFDREDACTIE
PETER EVERTS
REDACTIERAAD
JEROEN CORVER,
IRENE STEENWELLE,
HARRY WERKMAN,
NIELS WESTPALM VAN
CONTENT ARTWORK
SANOMA MEDIA
NETHERLANDS
BAS ARPS, BEELDREDACTIE,
FJODOR BUYS, BENNO DE
WILDE, ETIENNEZEGERS
DRUKKERIJ DE BINK,
REDACTIEADRES
REDACTIE HEINEKEN NL
MAGAZINE, POSTBUS 530,
2380 BD ZOETERWOUDE,
KAMER 2.486,
REDACTIE@H EINEKEN.NL
9000 EXEMPLAREN
NIETS UIT DEZE UITGAVE
MAG WORDEN OVERGENOMEN
OF VERMENIGVULDIGD
ZONDER VOORAFGAANDE
SCHRIFTELIJKE TOESTEMMING
VAN DE UITGEVER.
Hoewel ik het leuk vind om columns te schrijven, stel ik zulke zaken
altijd uit. Ook nu weer heb ik het geduld van onze redactie stevig op
de proef gesteld. Hoe dat komt? Ik wil er altijd even rustig voor gaan
zitten, en dat lukt niet doordeweeks. Gevolg: bij mij is zondag
columndag.
Ik lees zojuist wat oude kranten weg, voordat mijn jongste zoon
die inpikt om zijn doorweekte voetbalschoenen te drogen. Het spor
tieve seizoen is nat begonnen! Mijn oog valt op een interessant artikel
in de Volkskrant over de roerige pensioentijden, de afgelopen zomer
maanden uitmondend in buitengewoon verhitte discussies die wij
allemaal hebben kunnen volgen. Zo gek is dat ook weer niet. Het gaat
om een moeilijk te doorgronden onderwerp dat de kernbelangen
(lees: een duurzame oude dag) raakt van mensen, in een tijd waarin
zo ongeveer alle economische seinen in Europa op rood staan.
Aan lastige momenten en lastige onderwerpen de komende jaren
geen gebrek. Niet in Europa, niet in Nederland en dus ook niet binnen
onze onderneming. Heineken Nederland staat midden in de samen
leving en onze exportbelangen zijn groot. Lastige onderwerpen
noemen wij liever uitdagingen, maar het maakt ze niet minder lastig.
Tijdens het CAO-overleg dit voorjaar hebben wij er ook enkele aange
stipt. De belangrijkste: de vergrijzing en ontgroening van onze pro
ductie-organisaties. Sociale partners hoeven elkaar niet te overtuigen
van het belang van duurzame inzetbaarheid en van gezond en vitaal
de eindstreep halen om onbezorgd te kunnen genieten van die duur
zame oude dag. Maar hoe dan? Wat moeten wij vanaf morgen dan
concreet (anders) doen? Niet een onderwerp van 'even snel oplossen
en klaar'. Wel voer voor diezelfde verhitte discussies, zo bleek, en ook
hier is dat begrijpelijk.
Ik ben optimistisch gestemd: het overlegmodel binnen Heineken
bewijst keer op keer te werken, de kwaliteit van onze arbeidsverhou
dingen is goed. Het is de zuurstof voor een levende organisatie, nood
zakelijk om te kunnen blijven veranderen en ons aan te passen aan
steeds wijzigende marktomstandigheden. Wij zullen blijven
investeren in de verdere verbetering van die arbeidsverhoudingen.
Want, zoals eerdergenoemd krantenartikel treffend samenvatte:
lastige momenten zijn een slechte tijd voor verdeeldheid.
Hans de Ruiter
HR directeur
Heineken nl magazine 3
