IN 'T KORT
K2
Eind 2010 geïntroduceerd
Vervangt wereldwijd de oude
one way-fles
K2 is onderdeel van mondiale
design-upgrade van Heineken
Bruine retourfles in Nederland
wordt niet vervangen
Een grote rol was
weggelegd voor
Installatiebeheer
Verpakken,
onder wie Cok
Duivenvoorden
Coks collega Ninning Visser,
eveneens installatiebeheerder
Verpakken
Jan Kuijs was
verantwoordelijk
voor de planning
van de materialen
Met dank aan alle andere collega's
die hebben meegewerkt
Een nieuwe one way-fles als onderdeel van een
totale design-upgrade van Heineken: als iets de
K2-introductie kenmerkte, dan was het wel de
enorme omvang van het project. "De brouwe
rijen trokken dan ook meer samen op dan ooit,"
zegt Cok Duivenvoorden, installatiebeheerder
Verpakken in Zoeterwoude. "We wisselden per
soneel uit en onze monteurs sloten aan bij een
cursus in Den Bosch over de etikettering van de
nieuwe flessen." "Dat luisterde nogal nauw," valt
collega Nanning Visser uit Den Bosch bij. "De K2
heeft embossed curves in nek en rug. Dit maakt
datje de etiketten heel precies moet plaatsen."
CODES
Ook kon de afdeling Product Change Manage
ment flink aan de bak om alle specifieke verpak
kingsonderdelen een unieke artikelcode toe te
kennen. In totaal moest Mieke Groos meer dan
130 nieuwe productcodes in het systeem laten
aanleggen. En de enorme verscheidenheid in
verpakkingsmaterialen had ook zo haar uitwer
king op de afdeling Artwork.
Aan Operational Design Coördinator Maartje van
Agt en haar collega's om ervoor te zorgen dat al
die materialen op tijd werden voorzien van het
juiste design en drukwerk. "Alleen al de etiketten
waren een gigantische klus. Want elke markt
vraagt om een etiket in de eigen taal en met
andere informatie."
René van der Sman van Market Demand Manage
ment onderhield ondertussen contact met de
markten. "Zonder productcodes kunnen de
markten niet over. Zonder materialen overigens
ook niet, dus het lijntje met Mieke en Maartje
stond dagelijks open." Daarnaast overlegde René
veelvuldig met Jan Kuijs van Tactische Planning.
Jan en collega's zorgden ervoor dat alle nieuwe
producten werden ingepland en materialen tij
dig beschikbaar waren. Maar zijn grootste uitda
ging was het afbouwen van bestaande
materialen. "Je wilt immers voorkomen datje
blijft zitten met een half miljoen oude flessen,
karton, kroonkurken en etiketten."
Projectleider Yvonne Mars vergelijkt de introductie
met de beklimming van de gelijknamige Himalaya-
reus. "Het is niet de hoogste berg, maar wel de
moeilijkste. Wij hebben als team de top gehaald,
daar ben ik echt trots op."
6 Heineken nl magazine
