INTERVIEW
6X VAN BOXMEER
'We moeten
nieuwe
doelgroepen
aanspreken,
meer keuze
bieden'
1 Heb je een favoriete stamkroeg?
"Nee, of het moet de bar van Hotel de l'Europe zijn. Daar
ontvang ik regelmatig gasten. Maar op reis ben ik dan
vaak in de stamkroeg bij iemand die ik bezoek, en juist dat
spreekt mij aan."
2 Welke biermerken staan in jouw koelkast thuis?
"Heineken altijd. Dat staat in de beertender. Een heerlijk
bier om te borrelen. In mijn koelkast staat Brand Up. Dat
vind ik een biertje dat weer heel goed bij eten past."
3 Wat is het minst leuk aan je functie?
"Het is heel veel werk en heel veel druk. De breedte
ervan is de lol, maar je moet uitkijken dat het je er niet
onder krijgt. Dus af en toe de batterij opladen. Sommige men
sen doen dat door fanatiek te sporten, ik door leuke dingen te
doen met mijn gezin... te koken, of te wandelen met mijn
kinderen."
4 Is er een functie binnen Heineken die je nog graag een
dag zou willen uitvoeren?
"Brouwen is het eerste dat in me opkomt. Uit nostalgie.
Ik ben ooit op de brouwerij in Den Bosch als management
trainee begonnen. Maar ik denk dat ze me daar nu niet meer
willen hebben. Ik ben nog van voor de automatisering. Oké,
een dagje brandmanager dan. Een merk helpen succesvoller
te zijn. Dat gaat me waarschijnlijk beter af."
5 Heeft België een betere biercultuur dan Nederland?
"Dat geloof ik niet. Pils is lekkerder in Nederland. Maar
België heeft weer meer een cultuur van speciaalbier.
Daarom heeft België het imago een betere biercultuur te
hebben dan Nederland. Daar kunnen we wel wat van leren."
6 Kunnen we je ooit op Twitter volgen?
"Je kunt me bellen of een mail sturen maar ik ga niet
twitteren. Wil je mijn agenda zien? Die staat helemaal
vol. Ik heb geen tijd om te twitteren."
dan vergeet je dat van je leven niet meer.
Dat soort belevingen proberen we over te
brengen. Heineken is just cool, en het is
het heerlijkste bier dat je kunt kopen."
Iets anders, begrijp jij de kritiek op
jouw salaris en bonusregeling?
"Ik begrip dat mensen denken 'dat is wel
heel veel...' Maar er valt meer over te
zeggen. De Raad van Commissarissen, die
de beloningen vaststelt, kijkt ook naar de
omvang van de onderneming en naar de
opvolging. Heineken is wereldwijd twee
keer zo groot geworden in de afgelopen
jaren. Wat de Raad van Commissarissen
doet is kijken naar de beloningen van top
managers bij vergelijkbare organisaties
in de wereld. Voor topbestuurders bestaat
nu eenmaal een markt. Stel, ik fiets mor
gen onder de tram. Als een CEO dan van
buiten zou moeten komen, dan moet het
wel aantrekkelijk en - internationaal -
competitief zijn. En voor de rest: in
Nederland hebben we een goede CAO.
En die blijft goed."
Over nieuwe bestuurders gesproken:
wanneer maakt de eerste vrouwelijke
CEO haar opwachting bij Heineken?
"Dat durf ik niet te voorspellen. Wat ik
wel kan zeggen is dat er nu meer vrou
wen instromen dan mannen. Het kan dus
niet anders of het aanbod van vrouwe
lijke topmanagers zal de komende jaren
hard groeien. We zijn er als brouwer wel
iets later mee dan Unilever, cosmetica,
banken, of andere sectoren. En dat heeft
een beetje te maken met de historische
hoek waaruit we komen. Maar ik zie
gelukkig ook bij ons het glazen plafond
voor vrouwen verdwijnen. Dat men niet
meer zegt over promotiemogelijkheden:
'Truus is goed hoor, maar ze is er nog net
niet klaar voor. Klaas die is er wel klaar
voor.' Dat is watje in een onderneming
moet weghalen. Benoem heel doelbewust
wat er fout gaat bij het bieden van kansen
aan vrouwen. Daar heb ik Nederland een
omslag in zien maken."
12 Heineken nl magazine