HET
GLAZEN
PLAFOND'
Meer vrouwen in
het hogere
management, is
het streven voor
de komende jaren.
Afgelopen zomer
en najaar werden
er Diversity-sessies
georganiseerd.
Leerzaam? We
vroegen het aan
drie deelneemsters.
Naam: EEFJE VISSER
Functie: MANAGER TAP TECHNIEK
Bij Heineken sinds: APRIL 2005
Waarom wilde je deelnemen?
"In de wandelgangen had ik al veel
over Diversity gehoord. Het is een
actueel onderwerp binnen de organi
satie en ik was erg benieuwd naar de
ontwikkelingen op dit gebied en wat
het voor mij kan betekenen."
Wat heb je geleerd?
"Diversity is geen 'maatschappelijk
doel', maar een bedrijfskundige
noodzaak. Het diversiteitsbeleid leidt
onder andere tot meer klanttevre
denheid, creativiteit, innovatie en
betere resultaten. De verschillende
werkvormen vond ik ook erg prettig."
Is dit beleid echt nodig?
"Op veel afdelingen heerst een man-
nencultuur en het is nodig dat te
doorbreken. En het is goed dat er
binnen de verschillende lagen van
onze organisatie wordt verteld dat
mannen en vrouwen gelijke kansen
moeten krijgen."
Zie je al veranderingen?
"Ha, nou, volgens mij ben ik bijvoor
beeld de eerste vrouwelijke manager
op de afdeling Tap Techniek. In mijn
technische teams zitten momenteel
alleen maar mannen, maar ik zou
een vacature ook met een vrouw
kunnen opvullen. Mits ze over de
juiste competenties en ervaring
beschikt."
Haalbare doelstelling?
"Als we op deze voet doorgaan, halen
we de doelstelling zeker."
Naam: EUGENIE KANT (39)
Functie: LOGISTIEK MANAGER
Bij Heineken sinds: FEBRUARI 2001
Waarom wilde je deelnemen?
"In juli was er een topvrouwen-bijeenkomst
gepland om het hoe, wat en waarom omtrent
Diversity toe te lichten. Ik wilde meer weten
over de achtergrond van het beleid en wat het
voor mij betekent."
Wat heb je geleerd?
"Het was een informatieve sessie. Hoe staan we
ervoor? Wat is de huidige verhouding tussen
mannen en vrouwen? Hoe gaan 'we' de doel
stellingen bereiken en wat is daarvoor nodig?
Ik vond de video van Pat Heim over man-vrouw
communicatie erg leuk om te zien. Als je
gedrag herkent, kun je elkaar beter begrijpen
en daar op een positieve manier mee omgaan."
Is dit beleid echt nodig?
"In eerste instantie vond ik dat een betere mix
vanzelf zou moeten ontstaan, maar zo werkt
het niet. Blijkbaar is gedragsverandering nood
zakelijk. Uiteindelijk zal het een vanzelfspre
kendheid moeten worden."
Zie je al veranderingen?
"Ik zie meer vrouwen benoemd. Of ik let er meer
opDoor je meer bewust te zijn van verschillen
in communicatie kun je dit ook toepassen in je
dagelijkse werk. Ik zal bij sollicitatiegesprekken
bijvoorbeeld een bewustere keuze maken tussen
een man of een vrouw."
Haalbare doelstelling?
"Waar een wil is, is een weg."
16 Heineken nl magazine
